Kyocera’nın CISO’su Andrew Smith, kuruluşların neden teknoloji satıcılarını ve satıcının kilitlenmesini nasıl önleyeceklerini açıklamaları gerektiğini açıklıyor
Tam bir teknoloji satıcısını yönetmek zaman alıcı ve karmaşık olabilir.
AI, Siber Güvenlik, Belge Yönetimi – Liste sonsuz hissedebilir, yani teknoloji satıcılarını pekiştirmeyi ve her uygulama için farklı bir satıcıyı ele alma zahmetini kaldırmayı düşünmek mantıklıdır.
2022’de, kuruluşların% 75’i aktif olarak güvenlik satıcısı konsolidasyon stratejilerini sürdürdü, bu da 2020’de% 29’dan önemli bir artış. O zamandan beri yeni veri yayınlanmadı, bu iki yıldaki keskin salınım ve diğer yönde geri dönme olasılığı düşüktür.
Bu eğilim sektörde çekiş kazanmasıyla birlikte, Kyocera belge çözümleri için Ciso Andrew Smith, bu konsolidasyonun en iyi beş nedenini paylaştı.
Sebep 1: Tedarikçi Yönetimi Tepesi
Smith: “Satıcılardaki herhangi bir artış, bu satıcıları bir ilişki, yasal, uyum ve ortak operasyon perspektifinden yönetme konusunda ek bir ek yük getiriyor.
“Birçok kuruluşta, bu tür satıcı yönetimi çok zordur, bu yüzden birçoğu örgütsel yükü azaltmak için uğraştıkları satıcı sayısını azaltmaya çalışıyor. Ancak kuruluşlar, bu alandaki kısayolların örgütsel riski artırabileceğini bilmelidir.”
Sebep 2: Teknik karmaşıklık
“Birden fazla satıcıya sahip olmak bazen kuruluşlar için teknik karmaşıklığın artmasına neden olabilir. Bu, ağ tasarımı/mimarisi, entegrasyonlar ve veri yerleşiminde kendini gösterebilir.
“Kuruluşlar, satıcılarla entegre etmek için teknik çerçevelerini dikkate almalı ve bunu satıcı seçim kriterlerine dahil etmeli ve gözden geçirmelidir.”
Sebep 3: Harcama gücünün azalması
“Harcamaları birden fazla satıcıya yayarken, kuruluşlar genellikle harcama gücünün azaldığını görebilirler. Sonuç olarak, bir satıcı ile değişiklik ve esneklik talep etme yetenekleri de azaltılabilir.
“Kuruluşlar, bir satıcının uzun vadeli yol haritasını ve bunun bir satıcıdan ısmarlama bir çözüm oluşturmasını ve oluşturmasını isteyerek işletmenin kendi hedeflerini ve gereksinimlerini nasıl karşıladığını düşünmelidir.”
Sebep 4: Organizasyonel genel gider
“Kuruluşlar daha azıyla daha fazlasını yapmaya çalıştıkça, birden fazla tedarikçiye sahip olmak bazen siparişlerin işlenmesinde, faturalar ve çeşitli satıcılarla genel etkileşim ile yüklenebilir. İşletmeler, böyle bir yaklaşımın operasyonel yükünün ve bunu hafifletmenin yollarının farkında olmalıdır.”
Sebep 5: Pazar görünürlüğü
“En geniş inovasyon spektrumunu kapsayan birden fazla satıcıya sahip olmak, mükemmel bir azaltma yaklaşımı gibi geliyor; ancak bu, büyük ölçüde bir kuruluşun beceri setlerine ve teknoloji ve satıcıların manzarasını anlama zamanına dayanıyor.
“Marketplace inovasyonunun tedariki ve görünürlüğü, özellikle kuruluşun temel işi olmadığında, herhangi bir şirket için bir zorluk olabilir.”
Konsolidasyon yaparsanız satıcı kilitlenmesi nasıl önlenir
Smith ekledi: “Şirketler, varlığını kabul ederek ve tasarımla işin uzlaşmadan hedeflerine dayanabileceğini sağlamak için net stratejilere sahip olarak satıcıya hazır olabilirler.
“Kuruluşlar, risk yönetimi süreçlerinin bir parçası olarak geniş bir beceri setine sahip olmayı düşünmelidir. Bu, düşünme çeşitliliğinin statükoya ve yaklaşıma meydan okumasına izin verecektir. Bu risk yönetimi yapısı, satıcının kilit-in-in senaryolarının görünürlüğünü ve yönetimini sağlamak için bir işletmeyi en iyi şekilde donatacaktır.
“Kuruluşlar ayrıca, geleneksel mesleki gelişim dışındaki personelin teknoloji manzarasını anlamasına izin verdikleri zaman ve mekanı da dikkate almalıdır. Kuruluş, bir kuruluşun kilitlenmekten kaçınmak veya alternatif olarak sunulan seçeneklere sahip olması durumunda önemlidir.”
Reklam
LinkedIn Group Bilgi Güvenlik Topluluğumuza katılın!