EY’lere göre, kurumsal kurullar daha belirsiz bir proxy manzarasına uyum sağlıyor. 2025 Proxy Sezon İncelemesi. Rapor, bu yıl yönetişimi şekillendiren dört Anahtar 2025 Proxy Sezon eğilimini vurgulamaktadır: teknolojinin daha fazla gözetimi, daha az hissedar teklifleri (özellikle sürdürülebilirlik konusunda), yönetmenler için daha güçlü destek ve yönetici ödeme paketlerinin sürekli onaylanması.
Kaynak: Yönetim Kurulu Konuları için EY Center tarafından analiz
2025 sezonu, değişen düzenleme, siyasi baskı ve değişen yatırımcı davranışının zemininde gerçekleşti. Yeni SEC rehberliği, bazı yatırımcıların doğrudan şirketlerle etkileşime girmeye daha az istekli olmasını sağladı, dedi EY, çevresel ve sosyal sorunlara bağlı önerilerin keskin bir şekilde düştüğünü söyledi.
Teknoloji toplantı odasına geçiyor
En büyük değişikliklerden biri, kurulların teknolojiye, özellikle yapay zekaya nasıl yaklaşmasıydı. EY, 2025 yılında üç katına çıkarak yönetim kurulu komitelerine AI gözetimi atayan S&P 500 şirketlerinin sayısının en sık sorumlu olduğunu buldu, ancak bazı şirketler bunun yerine teknoloji veya yönetişim komiteleri kullanıyor.
“Üretken AI, büyüyen siber güvenlik tehditlerini sağlıyor, ancak önde gelen şirketler siber güvenlik savunması ve müdahale için AI’nın gücünü kullanıyorlar. Kurul üyeleri, şirketlerinin tehdit zekası beslemelerini daha erken tespit etmek, paydaşlara rapor vermeyi ve daha iyi sonuçlar verecek şekilde benzer bir eğitim almaya yardımcı olmak için benzer bir eğitim tatbikatları sağlamak için AI’yi nasıl kullandıklarını anlamaya çalışmalıdır.
Şirketler ayrıca bu alandaki yönetmen nitelikleri hakkında daha fazla konuşuyor. Fortune 100 şirketlerinin neredeyse yarısı artık BIOS’da AI deneyiminden bahsediyor. Bu geçen yıl sadece% 26’dan geldi. Deneyim, bir şirkette yapay zeka stratejisinden etik eğitimini tamamlamaya kadar değişmektedir.
Aynı zamanda sürdürülebilirlik komiteleri daha az yaygınlaşıyor. Özel bir sürdürülebilirlik komitesi olan S&P 500 şirketlerinin sayısı 2024’te% 12’den 2025’te% 11’e düştü. Çoğu zaman bu görevler aday gösterme ve yönetişim komitesine taşındı. EY, işletmeler yeni işletim ortamlarına uyum sağladıkça komite yapılarını basitleştirme veya öncelikleri değiştirme çabalarını yansıtabileceğini belirtiyor.
Yönetmen desteği güçlü olmaya devam ediyor, ancak liderler daha yakından yüzleşiyor
Bireysel yöneticilere destek yüksek kaldı ve S&P 1500’de biraz% 96,3’e yükseldi. Ancak yönetim kurulu ve komite başkanları, özellikle önde gelen yönetişim ve tazminat komiteleri, akranlarından daha fazla muhalefetle karşılaşıyor. Bağımsız yönetim kurulu liderleri ortalama 2 ila 3 puan daha az destek aldı.
EY ayrıca, bazı büyük yatırımcıların açık çeşitlilik oy eşiklerini yönergelerinden çıkardığını belirtti. Bu, oyların nasıl belirlendiği konusunda daha fazla belirsizlik yarattı.
Pay-Pay sabit kalır
Devam eden incelemeye rağmen, çoğu yönetici ödeme paketinin desteği kazanmaya devam etti. S&P 1500 genelinde, Pay-On-Pay teklifleri ortalama% 91,6 onay aldı. Bu kabaca geçen yıl ile aynı. Sadece 11 şirket 2024’te 17’den çoğunluk desteğini güvence altına alamadı.
Yatırımcılar üç endişe alanı işaretledi: ücret ve uzun vadeli performans arasındaki uyum, düzenli ödeme planları dışında bir kerelik ödüller ve performansa dayalı özkaynakların karmaşıklığı. Yine de, görüşler değişti ve EY, şirketlerin hissedarlarının nerede durduğunu bilmeleri gerektiğini vurguladı.
İleriye baktığımızda, EY sürekli düzenleyici değişimler, vekil kurallarında olası değişiklikler ve nasıl adapte olduklarını açıklamak için panolar üzerinde daha fazla baskı bekliyor. Belirsizliğin ortasında, bir yönetişim hikayesi anlatan ve hissedarlarla etkileşime giren şirketler, desteği korumak için en iyi konumlandırılabilir.