Kurul düzeyinde raporlama için önemli olan siber güvenlik metrikleri

Günümüzün ilk dijital iş ortamında, siber tehditler sadece bir BT sorunu değildir.

Yönetim kurulu üyelerinin siber güvenlik stratejisini denetlemeleri bekleniyor, ancak genellikle geleneksel güvenlik raporlarını yorumlamak için teknik geçmişe sahip değiller.

Bu kopukluk, yanlış hizalanmış önceliklere, yetersiz yatırıma ve yanlış bir güvenlik duygusuna yol açabilir. Siber güvenlik liderleri için zorluk, teknik verileri stratejik kararları bilgilendiren işle ilgili bilgilere dönüştürmektir.

Doğru metriklere odaklanarak, güvenlik liderleri kurulların kuruluşun risk duruşunu anlamalarına, yatırımları haklı çıkarmasına ve ortak hesap verebilirlik kültürünü yönlendirmelerine yardımcı olabilir.

Bu makale, hangi siber güvenlik metriklerinin kurul seviyesi raporlaması ve bunların nasıl etkili bir şekilde sunulacağı için önemli olduğunu araştırmaktadır.

Siber güvenlik metriklerini iş sonuçlarıyla hizalamak

Siber güvenlik metrikleri her zaman iş hedeflerine ve risk toleransına bağlı olmalıdır.

Kurullar, toplam kötü amaçlı yazılım tespiti veya güvenlik duvarı hitleri gibi ham sayılarla daha az ilgilenmektedir ve bu rakamların kuruluşun finansal sağlığını, itibarını ve düzenleyici durumunu nasıl etkilemesiyle daha fazla ilgilenmektedir.

Örneğin, üç ayda bir taramada bulunan güvenlik açıklarının sayısını bildirmek yerine, güvenlik liderleri belirli bir zaman dilimi içinde giderilen kritik güvenlik açıklarının yüzdesini vurgulamalı ve bunları eklenmeden bırakmanın potansiyel maliyetini tahmin etmelidir.

Metrikleri düzenleyici para cezaları, kaybedilen gelir veya itibar hasarı gibi potansiyel iş etkisi açısından çerçeveleyerek, kurulun kaynakların nereye tahsis edileceği konusunda bilinçli kararlar vermelerine yardımcı olabilir.

Bu yaklaşım aynı zamanda siber güvenliğin sadece teknik bir işlev değil, aynı zamanda kuruluşun en değerli varlıklarını koruyan stratejik bir kolaylaştırıcı olduğunu da göstermektedir.

Stratejik karar verme için beş kritik metrik

Kurula rapor verirken, risk, ilerleme ve değeri açıkça gösteren metriklere odaklanmak önemlidir. Aşağıdaki beş metrik, bir kuruluşun siber güvenlik sağlığı hakkında kapsamlı bir görüş sağlar:

• Finansal risk maruziyeti: Veri ihlalleri veya fidye yazılımı saldırıları gibi siber olayların potansiyel finansal etkisini ölçer. Bu metrik, tahtaların farklı tehdit senaryolarıyla ilişkili olası maliyetleri – kesinti, yasal ücretler ve kayıp iş dahil – anlamalarına yardımcı olur.
• Üçüncü Taraf Risk Duruşu: Satıcıların ve ortakların güvenlik performansını ölçer. Kurullar, kritik üçüncü tarafların yüzde kaçının kuruluşun güvenlik standartlarını karşıladığını ve yapmayanlar tarafından ne kadar risk verildiğini bilmelidir.
• Kontrol Etkinliği: Mevcut güvenlik kontrollerinin ne kadar iyi performans gösterdiğini değerlendirir. Bu, yama döngülerinden sonra yüksek riskli güvenlik açıklarındaki yüzde azalmayı veya kuruluş genelinde güvenlik bilinci eğitiminin başarı oranını içerebilir.
• Olay Yanıt Verimliliği: Kuruluşun güvenlik olaylarından ne kadar hızlı ve etkili bir şekilde tespit ettiğini, içerdiğini ve kurtardığını izler. Ortalama tespit süresi (MTTD) ve içerme ortalama süresi (MTTC) gibi metrikler özellikle değerlidir, çünkü daha hızlı yanıt süreleri genellikle daha düşük maliyetler ve daha az hasar anlamına gelir.
• Uyumluluk uyumu: Kuruluşun GDPR, HIPAA veya NIST gibi ilgili düzenlemeler ve çerçevelerle uyumunu değerlendirir. Kurullar, uyum boşluklarına ve uyumsuzluğun potansiyel finansal veya itibar sonuçlarına göre görünürlüğe ihtiyaç duyar.

Bu metriklere odaklanarak, güvenlik liderleri kuruluna açık, eyleme geçirilebilir bir risk ve ilerleme resmi sağlayabilir.

Ne anlama geldiklerini, neden önemli olduklarını ve endüstri ölçütleriyle veya önceki raporlama dönemleriyle nasıl karşılaştırıldıklarını açıklayan sayıları bağlamsallaştırmak da önemlidir.

Siber hesaplanabilir liderlik kültürü inşa etmek

Sürdürülebilir siber güvenlik sadece teknik kontrollerden daha fazlasını gerektirir; BT departmanından toplantı odasına uzanan bir hesap verebilirlik kültürü talep ediyor.

Kurullar, teknik güncellemelerin pasif alıcıları değil, siber güvenlik konuşmalarında iş ortakları olmalıdır. Bu, siber riski kurumsal risk yönetimi çerçevelerine entegre etmek ve iş birimlerini riski yönetmedeki rollerinden sorumlu tutmak anlamına gelir.

Örneğin, bazı kuruluşlar yönetici tazminatını başarılı kimlik avı saldırılarının oranını azaltmak veya uyum puanlarının iyileştirilmesi gibi belirli güvenlik hedeflerine ulaşılmasına bağlar.

Bu yaklaşım, siber güvenliğin sadece bir BT sorunu değil, ortak bir sorumluluk olarak görülmesini sağlar.

Bu kültürü teşvik etmek için tahtalar:

• Karşılaştırma ve önceliklendirmeyi kolaylaştırmak için ortak dil ve standart puanlama kullanarak diğer iş risklerinin yanı sıra siber risk metriklerini düzenli olarak gözden geçirin.
• Doğruluk, şeffaflık ve sürekli iyileştirmeyi sağlamak için siber güvenlik kontrollerinin ve raporlama süreçlerinin bağımsız değerlendirmeleri.

Siber güvenliği yönetim kurulu gündeminde duran bir öğe haline getirerek ve net, iş odaklı raporlama talep ederek, kuruluşlar reaktif uyumdan proaktif risk yönetimine geçebilirler.

Bu değişim, kurulları yatırımlar, olay tepkisi ve uzun vadeli esneklik hakkında stratejik kararlar almaları için güçlendirir.

Siber tehditler gelişmeye devam ettikçe, başarılı olan kuruluşlar, her seviyede liderleri girişimleri koruma konusundaki rollerini anlıyor ve sahibi olacaklar.

Doğru metrikler ve hesap verebilirlik kültürü ile siber güvenlik sadece bir kalkan değil, iş değeri ve güveninin bir itici gücü haline gelir.

Find this News Interesting! Follow us on Google News, LinkedIn, & X to Get Instant Updates!