Veri ihlali gibi bir krize etkili bir müdahale oluşturmak önemli bir zorluktur ancak ekibinizde bu müdahaleyi yönlendirecek en iyi donanıma sahip kişilerin bulunması önemli ve olumlu bir etkiye sahip olabilir.
Böyle bir olay, çalışanların doğru insanlarla, doğru zamanda, doğru şekilde bağlantı kurma becerisi için bir testtir ve yakın zamanda yapılan bir araştırma, bu yeteneğin işyeri kişilik tipi olarak bilinen bireylerde yoğunlaştığını ortaya koymuştur. Ağ Oluşturucu.
Araştırma – bir anket Üretkenlik platformu Slack ve pazar araştırma şirketi YouGov’a göre dünya çapında 15.492 masa çalışanının sayısı, Ağ kullanıcılarının diğer işyeri kişilerinden çok daha fazla iş arkadaşlarıyla olan ilişkiler tarafından yönlendirildiğini buldu. Uzaktan çalışmak yerine ekip arkadaşlarıyla birlikte çalışmayı tercih ediyorlar ve incelenen beş işyeri personeli arasında diğer işbirliği türleri yerine yüz yüze iletişimi tercih etme olasılıkları en yüksek olanlar bunlar.
Ayrıca ortalama Avustralya işgücünün yaklaşık %25’ini oluşturuyorlar; bu da onları, ankete göre işyerindeki kilit kişiler olan Dedektif, Sorun Çözücü, Ekspresyonist ve Yol Savaşçısı’nın da dahil olduğu çeşitli proje ekipleri arasında tutarlılığın korunması açısından paha biçilmez kılıyor.
Ağ oluşturucular, kiminle bağlantı kuracağını ve neyle iletişim kuracağını bilmenin krizle başarılı bir şekilde başa çıkmak için gerekli olduğu kriz zamanlarında ekiplerin birlikte çalışmasını sağlamak için kritik önem taşıyan ilişki kurma türünü sunar.
Slack APAC teknoloji savunucusu Derek Laney, “Ağ Oluşturucu herkesi tanıyor ve bağlantıları sayesinde başarılı oluyor” diye açıklıyor. “Cevapları bilmiyorlarsa, cevabı bilen doğru kişiyi tanıyorlardır ve bazen bu daha değerlidir.”
“Takımınızda bu insanlara ihtiyacınız var” diye devam ediyor. “Herkesin böyle olmasına ihtiyacınız yok; ancak onlardan birinin takımınızda olması altın değerinde çünkü diğerlerinin çalışmalarını güçlendirecek.”
Ana bağlayıcı
Ağ uzmanları yakın zamanda, şüpheli bir veri ihlaliyle mücadele etmek için yarışan ve Veri İhlali Müdahale Planında (DBRP) yıllar önce yapılan hazırlıklara çağrıda bulunan Wollongong Üniversitesi’nde (UoW) eleştirel olduklarını kanıtladı. DBRP, hem olaya müdahaleyi yönlendirmeyi hem de tüm paydaşlarla açık iletişim kanallarını sürdürmeyi içeriyordu.
Şiddeti ve sonuçlarıyla birlikte çiğneme hala belirsiz, DBRP güvenlik ekibi lideri, gizlilik görevlisi, hukuki destek, BT ve adli tıp desteği, İK, medya ve iletişim liderleri ve davaya erkenden dahil olan harici uzman BT danışmanları dahil olmak üzere çeşitli paydaşlarla hızlı etkileşimi yönlendirdi.
Bu kadar çok paydaşı döngünün içinde tutmak, ekip üyelerini güncel tutmaya, meslektaşlarıyla bağlantılar kurmaya ve ekipler ve iş birimleri arasında arkadaşlara sahip olmaya yatkın olan dışa dönük kişiler olan Networker’ların temel bir kişilik özelliğidir. The Networker’ın özellikleri, Laney’nin “değerin nerede yattığını anlayan ve ondan yararlanabilen” CEO’larda özellikle yaygındır.
Bu yetenek, yöneticilerin günlük iş sorunlarını çözmek için liderlik becerilerini kullanarak proje geliştirmeleri için çok önemlidir. İşin içine teknoloji girdiğinde ağ oluşturmanın önemi daha da artıyor çünkü CEO’ların, şirketin herhangi bir fonksiyonundaki konu uzmanlarını bulmak için tüm şirkete ulaşabilmesi gerekiyor.
Pek çok CEO kasıtlı olarak çok fazla şey koymaktan kaçınıyor ve gerektiğinde harekete hazır olmaları için bu uzmanları el altında tutmayı tercih ediyor.
Siber güvenliğe yönelik stratejik yaklaşımlar bu eğilimi pratikte gösteriyor: Yakın zamanda Accenture CEO’su anketÖrneğin, ankete katılanların yalnızca üçte birinin siber tehdit ortamı hakkında derin bilgiye sahip olduklarını kabul ettiği ve %91’inin siber güvenliğin CIO veya CISO’nun sorumluluğunda olması gereken teknik bir işlev olduğuna inandığı ortaya çıktı.
Bu durumda, bir olay meydana geldiğinde CEO’nun etkinliği, siber uzmanları, BT uzmanlarını, iş süreci gurularını ve diğer çalışan türlerini (ister sahada ister çalışıyor olsunlar) bir araya getiren çok disiplinli bir müdahaleyi ne kadar hızlı başlatabileceğine bağlı olacaktır. uzaktan.
Her türden çalışan arasında iletişim için ortak bir temel sağlayan Slack gibi gerçek zamanlı iletişim ve işbirliğine olanak tanıyan bir üretkenlik platformu, sosyal, işbirlikçi ve etkileşimli olmaya eğilimli dışa dönük Ağ Kullanıcılarının oluşmasını sağlar.
Örneğin, ağ oluşturucular not almayı ve bağlantı ve iletişim konusunda “hepsi bir arada”yken bunları geniş çapta paylaşmayı severler.
İster bir siber olaya müdahale edin, ister beş işyeri kişilik tipinin birbirinden uzak ekip üyeleri arasındaki günlük işbirliğini yönetin, The Networker’ın sosyal eğilimlerinden yararlanmak, proaktif ve etkili bir ekip kültürünü sürdürmek için çok önemlidir.
Bu, diğer kişilik türleriyle etkileşim kurmak için teknolojiyi kullanmak ve uzun vadeli iş hedeflerini ve ekip performansını izleyen kişileri göz önünde bulundurarak ekip dinamiklerini yönetmek anlamına gelir.
Sonuçta tüm kişilik türleri, iş süreçleri ve teknolojik araçların farklı kombinasyonlarına dayalı olarak gelişecek; örneğin toplantılar, tuvaller, klipler gibi Slack işbirliği özellikleri ve Slack Atlas gibi tamamlayıcı bilgi hizmetleri ve 2.600’den fazla uygulamanın yanı sıra Workflow Builder gibi iş süreci araçları gibi Slack Connect. entegrasyonlar.
Laney, “İnsanlar, yöneticiler ve liderler olarak otomasyona ihtiyacımız var ve bunu hızlandırmamız gerekiyor” dedi. “Fakat aynı zamanda, bir iş yerinin daha iyi ilişkilere sahip olduğu, harika bir kültüre sahip olduğu, içinde bulunulması eğlenceli olduğu ve bize aidiyet duygusu verdiği zaman ekiplerin daha iyi çalıştığını da biliyoruz.”
Slack’in işbirliğine dayalı bir iş kültürünü nasıl desteklediği hakkında daha fazla bilgi edinmek için Burada.