Dalış Özeti:
- Teknoloji donanım ve yazılım çalışanları, sektörler genelinde işverenlerini tavsiye etme olasılığı en yüksek gruptur. bir göre EY raporu geçen hafta yayınlandı. Ancak birçoğu hala gelecek yıl işlerini bırakmayı planlıyor.
- EY verilerine göre teknoloji çalışanlarının %73’üne göre şirket kültürü yıldan yıla gelişti. Sadece %7’si işyeri kültürünün aynı zaman diliminde bozulduğuna inanıyor.
- EY’nin People Consulting uygulamasının müdürü Roselyn Feinsod’a göre, olumlu işaretlere rağmen teknoloji çalışanları sektörler arasında en yüksek işten ayrılma niyetine sahip olanlar arasında yer alıyor.
Dalış Bilgisi:
Teknoloji liderlerinin uzun zamandır uğraştığı işyeri kültürünün iyileştirilmesiçalışanları elde tutmak ve mesleki gelişimlerini desteklemek için güçlü bir araçtır.
EY, her sektörün işyeri sağlığının durumunu kavramak için üç temel kategoriye dayalı bir endeks oluşturdu: kültür, gelişim ve ödüller. Teknoloji donanım ve yazılım sektörü çalışanları, diğer sektörler arasında sıralamada ilk sırada yer aldı. 100 üzerinden 68çok üstünde ortalama 55.
Sektörün olumlu tasviri ile daha yüksek ayrılma olasılığı arasındaki kopukluk, kısmen, iş değiştirmeye daha açık olan genç nesiller arasındaki zihniyet değişimine bağlanabilir. Feinsod dedi ki.
Ancak diğer bir bileşen, bazı teknoloji kategorilerinde yüksek talep gören yeteneğin bulunmamasıdır.
“Eğer aranan becerilere sahip olduğunuzu düşünüyorsanız, bir dizi farklı fırsat var.” Feinsod söz konusu. “Geleneksel çalışma çağında kendinizi işvereninize eskisi kadar bağlı hissetmiyorsunuz.”
Bir yıl içinde, teknoloji çalışanlarının neredeyse yarısı BT rollerine olan talebin güç işaretleri göstermesi nedeniyle yeni bir işveren bulmayı bekliyoruz. Pazartesi günü yayınlanan Harvey Nash raporu bulundu. BT işsizliği düşmeye başladı ve işverenler yarım milyondan fazla göre Eylül ayında aktif iş ilanları bu ayın başlarında bir CompTIA raporu.
Teknolojik yetenekleri çekme ve elde tutma konusunda devam eden trendlere yanıt vermek, Feinsod iş dünyası liderlerinin istihdam piyasası ve kuruluşlarının sağlığı hakkında net bir anlayış geliştirmelerini tavsiye ediyor.
CIO’lar net iç iletişime odaklanarak yeteneklerin elde tutulmasını destekleyebilirler. Eric Johnson, PagerDuty’nin CIO’su.
“Birçok kişi sadece yaptıkları işin şirketin başarısı için anlamlı olduğunu anlamak, rollerinin ne olduğunu, nelerden sorumlu tutulduklarını ve başarının onlar için nasıl bir şey olduğunu anlamak istiyor.” Johnson dedi. “Bunlar bazı temel şeyler.”