Maruz kalma yönetiminin evrimi
Çoğu güvenlik ekibi, çevrelerinde neyin kritik olduğuna dair iyi bir fikir sahibidir. Tespit etmek daha zor olan şey iş-kritik. Bunlar, işletmenin çalışamayacağı süreçleri destekleyen varlıklardır. Her zaman en yüksek veya en maruz kalanlar değiller. Gelir, operasyonlar ve teslimatlara bağlı olanlardır. Eğer biri düşerse, bu bir güvenlik sorunundan daha fazlasıdır – bu bir iş sorunudur.
Geçtiğimiz yıl boyunca, iş açısından kritik varlıkları haritalamaya ve güvence altına almak için 4 adımlı yaklaşımımızı yayınladıktan sonra, ekibim ve ben, finans, üretim, enerji ve daha fazlası dahil olmak üzere birçok endüstri sektöründe düzinelerce müşteri atölyesiyle derinlemesine etkileşim kurma fırsatı bulduk. Bu oturumlar, kuruluşların güvenlik duruşlarını nasıl geliştirdiklerine dair değerli bilgiler ortaya koymuştur.
Bu makale, yol boyunca öğrendiklerimizi birleştirerek, organizasyonların maruz kalma yönetimi stratejisini iş öncelikleri ile hizalamasına yardımcı olan bu yaklaşıma güncel bir bakış atıyor. Teorik 4 adımlı bir yaklaşım olarak başlayan şey, ölçülebilir sonuçlarla kanıtlanmış bir metodolojiye dönüştü. Bu çerçeveyi uygulayan kuruluşlar dikkate değer verimlilik kazanımları bildirmiştir – bunlar en önemli yerlerde güvenlik duruşlarını aynı anda güçlendirirken, iyileştirme çabalarını% 96’ya kadar azaltmıştır.
CISO’lar, güvenlik müdürleri ve giderek artan bir şekilde CFO’lar ve işletme yöneticileri ile olan ilişkimiz, endüstriler arasında tutarlı kalıplar ortaya koydu. Güvenlik ekipleri, güvenlik açıklarını belirleme ile değil, hangilerinin gerçek iş riski oluşturduğunu belirlemekle mücadele eder. Bu arada, iş liderleri güvenlik yatırımlarının en önemli olanı koruduğuna dair güvence istiyorlar – ancak genellikle bu öncelikleri teknik ekiplere etkili bir şekilde iletmek için bir çerçeve yok.
Metodoloji Rafine ettik, bu boşluğu dolduruyor ve güvenlik uygulayıcıları ve iş paydaşları arasında ortak bir dil yaratıyor. Takip eden dersler, bu yaklaşımı farklı organizasyonel bağlamlarda uygulayarak öğrendiklerimizi damıtıyor. Sadece teorik en iyi uygulamaları değil, başarılı gerçek dünya uygulamaları yoluyla kazanılan pratik bilgileri de temsil ederler.
Ders 1: Tüm varlıklar eşit yaratılmaz
Ne keşfettik: Çoğu güvenlik ekibi teknik olarak neyin kritik olduğunu belirleyebilir, ancak iş açısından neyin kritik olduğunu belirlemek için mücadele edebilir. Fark önemlidir – iş açısından kritik varlıklar doğrudan gelir üretimini, operasyonlarını ve hizmet sunumunu destekler.
Anahtar paket: Güvenlik kaynaklarınızı, tehlikeye girerse, sadece teknik sorunlardan ziyade gerçek iş kesintisi yaratacak sistemlere odaklayın. Bu hedeflenen yaklaşımı uygulayan kuruluşlar, iyileştirme çabalarını%96’ya kadar azalttı.
Ders 2: İş bağlamı her şeyi değiştirir
Ne keşfettik: Güvenlik ekipleri sinyallerde boğuluyor – güvenlik açığı taramaları, CVSS skorları ve teknoloji yığınından uyarılar. İş bağlamı olmadan, bu sinyallerin anlamı yoktur. Kullanılmayan bir sistemdeki “kritik” bir güvenlik açığı, gelir getirici bir platformdaki “ılımlı” bir “ılımlı” olandan daha az önemlidir.
Anahtar paket: İş bağlamını güvenlik önceliğinize entegre edin. Hangi sistemlerin temel iş işlevlerini desteklediğini bildiğinizde, sadece teknik ciddiyetten ziyade gerçek etkiye dayalı kararlar alabilirsiniz.
Ders 3: Dört aşamalı yöntem çalışır
Ne keşfettik: Kuruluşlar, güvenlik çabalarını iş öncelikleriyle bağlamak için yapılandırılmış bir yaklaşıma ihtiyaç duyarlar. Dört aşamalı metodolojimizin farklı endüstriler arasında etkili olduğu kanıtlanmıştır:
- Kritik iş süreçlerini tanımlayın
- Teknolojiye Harita Süreçleri
- İş riskine göre öncelik verin
- Önemli olduğu yerde hareket et
Paket Servisi: Şirketinizin nasıl para kazandığı ve harcadığıyla başlayın. Her şeyi haritalamanıza gerek yok – sadece kesintiye uğramışsa önemli bir bozulmaya neden olacak süreçler.
Paket servisi: Hangi sistemlerin, veritabanlarının, kimlik bilgilerinin ve altyapının bu kritik süreçleri desteklediğini belirleyin. Mükemmel haritalama gerekli değildir – kararları yönlendirmek için “yeterince iyi” hedefleyin.
Paket Servisi: Boğulma noktalarına odaklanın – Sistem saldırganları muhtemelen iş açısından kritik varlıklara ulaşmak için geçeceklerdir. Bunlar her zaman en şiddetli güvenlik açıkları değildir, ancak bunları düzeltmek en yüksek çaba getirisini sağlar.
Paket Servisi: Önce iş açısından kritik sistemlere giden yollar oluşturan pozlamaları iyileştirin. Bu hedeflenen yaklaşım, güvenlik çalışmalarını daha verimli ve liderliğe haklı çıkarmayı daha kolay hale getirir.
Ders 4: CFO’lar güvenlik paydaşları haline geliyor
Ne keşfettik: Finansal liderler siber güvenlik kararlarına giderek daha fazla yer almaktadır. Bir siber güvenlik direktörünün bize söylediği gibi, “CFO’mız siber güvenlik risklerini iş perspektifinden nasıl gördüğümüzü bilmek istiyor.”
Anahtar paket: Finansal liderlikten destek almak için iş riski yönetimi açısından çerçeve güvenliği. Bu yaklaşımın, girişimlerin teşvik edilmesi ve gerekli bütçelerin güvence altına alınması için gerekli olduğu kanıtlanmıştır.
Ders 5: Netlik veri hacmini gölgede bırakır
Ne keşfettik: Güvenlik ekiplerinin daha fazla bilgiye ihtiyacı yoktur – zaten sahip olduklarını anlamak için daha iyi bir bağlama ihtiyaç duyarlar.
Anahtar paket: Güvenlik çalışmasını iş sonuçlarına bağlayabildiğinizde, liderlik ile görüşmeler temel olarak değişir. Artık teknik metrikler değil, iş koruması ve süreklilikle ilgili.
Ders 6: Etkinlik odaklanmadan gelir
Ne keşfettik: İş uyumlu yaklaşımımızı uygulayan kuruluşlar, bazı düzeltme çabalarını%96’ya kadar azaltma ile dramatik verimlilik iyileştirmeleri bildirdiler.
Anahtar paket: Güvenlik mükemmelliği daha fazlasını yapmakla ilgili değil – önemli olanı yapmakla ilgili. İşletmenizi yönlendiren varlıklara odaklanarak, daha az kaynakla daha iyi güvenlik sonuçları elde edebilir ve kuruluşa açık bir değer gösterebilirsiniz.
Çözüm
Etkili güvenlik yolculuğu, her şeyi güvence altına almakla ilgili değil, işinizi gerçekten neyin ileriye götürdüğünü korumakla ilgili. Güvenlik çabalarını iş öncelikleri ile hizalayarak, kuruluşlar hem daha güçlü koruma hem de daha verimli operasyonlar elde edebilir – güvenliği teknik bir işlevden stratejik bir iş sağlayıcısına dönüştürmek. Bu metodoloji hakkında daha fazla bilgi edinmek ister misiniz? Kontrol et Son web semineri burada ve en önemli olanı nasıl korumaya başlayacağınızı öğrenin.
Bonus Kontrol Listesi:
Başlarken – İşletmenizin Kritik Varlıklarınızı Nasıl Güvende Edersiniz?
1. Adım: Kritik iş süreçlerini tanımlayın
□ Temel gelir getirici süreçleri belirlemek için iş birimi liderleriyle odaklanmış tartışmalar planlayın
□ Şirketin yüksek değerli operasyonları ortaya çıkarmak için nasıl para kazandığını ve harcadığını inceleyin
□ Kesilirse önemli bozulmaya neden olacak kısa bir iş süreçleri listesi oluşturun
□ Bu süreçleri iş önemlerinin net açıklamalarıyla belgeleyin
2. Adım: İş Süreçlerini Teknolojiye Haritalayın
□ Her kritik işlem için destekleyici sistemleri, veritabanlarını ve altyapıyı tanımlayın
□ Hangi yönetici kimlik bilgilerinin ve erişim noktalarının bu sistemleri koruduğunu belgeleyin
□ Sistem sahiplerine bağımlılıklar ve kurtarma gereksinimleri hakkında danışın
□ CMDB’lerden, mimari belgelerden veya doğrudan görüşmelerden gelen bulguları derleyin
Adım 3: İş riskine göre öncelik verin
□ Saldırganların kritik varlıklara ulaşmak için geçeceği boğulma noktalarını belirleyin
□ Hangi maruziyetlerin iş açısından kritik sistemlere doğrudan yollar oluşturduğunu değerlendirin
□ Hangi sistemlerin en sıkı SLA’lara veya kurtarma pencerelerine sahip olduğunu belirleyin
□ Sadece teknik şiddete değil, iş etkisine dayalı öncelikli bir maruziyet listesi oluşturun
4. Adım: İçgörüleri eyleme dönüştürün
□ İşletme kritik sistemlerini doğrudan etkileyen maruziyetlere odaklanma çabaları
□ Bu önceliklerin neden iş açısından önemli olduğu konusunda net bir iletişim geliştirin
□ Temel iş işlevlerine yönelik riskin azaltılmasına dayalı ilerlemeyi izleyin
□ Sadece teknik metrikler değil, iş koruması açısından liderlik sonuçları sunmak
4 ve 5. Derslerde vurgulandığı gibi teknik bulgular ve yönetici liderliği arasındaki boşluğu doldurmak, modern bir CISO için en kritik becerilerden biridir. Bu temel diyaloga hakim olmanıza yardımcı olmak için, şimdi “Kurula Risk Raporlama” adlı pratik kursumuzu tamamen ücretsiz olarak sunuyoruz. Bu program sizi, görüşmelerinizi Kurul ile dönüştürmek ve güvenliği stratejik bir iş fonksiyonu olarak güvence sunmak için gereken çerçeveler ve dil ile donatacak şekilde tasarlanmıştır. Bugün ücretsiz kursa erişin ve liderlik ekibinizle daha güçlü bir ilişki kurmaya başlayın.
Not: Bu makale, XM Cyber’in baş müşteri danışmanı Yaron Mazor tarafından ustaca yazılmıştır.