Günümüzün dijital ortamında, kuruluşlar sürekli olarak gelişen sayısız güvenlik tehdidiyle karşı karşıyadır. Bu tehditler arasında, insan riski en önemli ve hafifletilmesi en zor olanlardan biri olmaya devam etmektedir. İnsan Risk Yönetimi (İKY), olgun Güvenlik Farkındalığı Programı için bir sonraki adımdır, İKY, bir kuruluş içindeki insan davranışının oluşturduğu riskleri anlamaya, yönetmeye ve azaltmaya odaklanan bir yaklaşımdır. Genellikle yalnızca yıllık bilgisayar tabanlı eğitime dayanan geleneksel uyumluluk eğitim programlarının aksine, İKY, güçlü bir güvenlik kültürü oluşturarak ve çalışan davranışlarını değiştirerek iş gücünü güvence altına almayı amaçlayan kapsamlı bir stratejidir.
İnsan Risk Yönetimi Nedir?
İnsan Risk Yönetimi, siber güvenliğe yönelik, yalnızca farkındalığın ötesine geçen bütünsel bir yaklaşımdır. Güvenlikteki insan unsurunu anlamak, zaafları belirlemek ve riskleri azaltmak için stratejiler uygulamak üzere tasarlanmış çeşitli yöntem ve uygulamaları kapsar. İK, çalışanların yalnızca güvenlik politikalarını anlamalarını değil, aynı zamanda bunları günlük faaliyetlerinde benimsemelerini sağlamak için sürekli eğitim, düzenli katılım ve davranış değişikliği tekniklerini içerir.
İnsan Risk Yönetiminin Önemi
1.İnsan Hatası Kaçınılmazdır: Teknolojideki ilerlemelere ve otomatik güvenlik önlemlerine rağmen, insan hatası güvenlik ihlallerinin baskın nedeni olmaya devam ediyor. Çalışanlar kimlik avı saldırılarının kurbanı olabilir, zayıf parolalar kullanabilir veya yanlışlıkla hassas bilgileri ifşa edebilir. HRM, dikkatlilik ve hesap verebilirlik kültürünü aşılayarak bu hataları en aza indirmeyi hedefliyor.
2.Dinamik Tehdit Manzarası: Siber tehditler sürekli olarak gelişmektedir. Dün güvenli bir uygulama olan şey bugün yeterli olmayabilir. HRM, çalışanların en son tehditler ve en iyi uygulamalar hakkında düzenli olarak güncellenmesini sağlayarak iş gücünün yeni güvenlik zorluklarına uyum sağlamasını sağlar.
3.Güvenlik Kültürü Oluşturma: Güçlü bir güvenlik kültürü, güvenliğin kurumsal ethos’a yerleştiği bir kültürdür. İK, güvenlikle ilgili paylaşılan değerleri, inançları ve uygulamaları teşvik ederek böyle bir kültürün oluşturulmasına yardımcı olur. Bu kültürel değişim, siber tehditlere karşı uzun vadeli dayanıklılık için çok önemlidir.
4.Uyumun Ötesinde: Düzenlemelere ve standartlara uyum esastır, ancak HRM, güvenliği organizasyonun yapısına yerleştirmeye odaklanır. Bu proaktif yaklaşım yalnızca uyumluluk gerekliliklerini karşılamakla kalmaz, aynı zamanda genel güvenlik duruşunu da iyileştirir.
HRM ve Geleneksel Uyumluluk Odaklı Programlar
Geleneksel uyumluluk programları genellikle çalışanların kurumsal politikalara uymak için tamamlamaları gereken periyodik eğitim oturumlarından oluşur. Bu programlar gerekli olsa da, insan riskini etkili bir şekilde azaltmak için yeterli değildir. İşte HRM’nin farklılıkları:
1.Sürekli Öğrenme ve Katılım: HRM, sürekli öğrenme ve katılımı içeren devam eden bir süreçtir. Tek seferlik eğitim oturumları yerine, HRM düzenli atölyeler, kimlik avı simülasyonları, etkileşimli seminerler ve gerçek zamanlı geri bildirim içerir. Bu sürekli katılım, iyi güvenlik uygulamalarını güçlendirmeye ve güvenliği çalışanlar için akılda tutmaya yardımcı olur.
2.Davranış Değişikliği: HRM’nin özü davranış değişikliğidir. Çalışanların neden riskli davranışlarda bulunabileceğini anlamak için psikolojik prensipleri kullanır ve bu davranışları değiştirmek için stratejiler kullanır. Güvenli davranışı teşvik etmek için pozitif pekiştirme, oyunlaştırma ve akran etkisi gibi teknikler kullanılır.
3.Rol Tabanlı Eğitim: HRM, tek bir ölçünün herkese uymadığını kabul eder. Farklı çalışanların farklı rolleri, sorumlulukları ve hassas bilgilere erişim düzeyleri vardır. HRM, her rolle ilişkili belirli ihtiyaçları ve riskleri ele almak için rol tabanlı güvenlik eğitimi ve iletişimini uyarlar ve eğitimi daha alakalı ve etkili hale getirir.
4.Metrikler ve Analizler: Etkili İK, eğitim ve katılım faaliyetlerinin etkisini ölçmeyi içerir. Kimlik avı test sonuçları, olay raporları ve çalışan geri bildirimleri gibi ölçümler, İK programının etkinliğini değerlendirmek ve iyileştirme alanlarını belirlemek için analiz edilir.
Güçlü Bir Güvenlik Kültürü Oluşturmak
Güçlü bir güvenlik kültürü, İnsan Risk Yönetiminin nihai hedefidir. Bu kültür şu şekilde karakterize edilir:
1.Liderlik Katılımı: Üst düzey liderlik, tüm organizasyon için tonu belirleyerek güvenlik davasını desteklemelidir. Katılımları, güvenliğin önemini gösterir ve çalışanları bunu ciddiye almaya teşvik eder.
2.Açık İletişim: Güvenlik konuları hakkında açık iletişimi teşvik etmek, çalışanların misilleme korkusu olmadan şüpheli faaliyetleri bildirme konusunda kendilerini rahat hissedebilecekleri destekleyici bir ortam yaratmaya yardımcı olur.
3.Yetkilendirme: Çalışanlara kendilerini ve kuruluşu korumak için ihtiyaç duydukları bilgi ve araçları sağlamak çok önemlidir. Bu yalnızca teknik eğitimi değil aynı zamanda güvenlik için bir sahiplik ve sorumluluk duygusunu da teşvik etmeyi içerir.
4.Tanınma ve Ödüller: İyi güvenlik uygulamaları gösteren çalışanları takdir etmek ve ödüllendirmek, diğerlerini de aynısını yapmaya motive edebilir. Bu olumlu pekiştirme, güvenliğin kurumsal kültüre yerleşmesine yardımcı olur.
Çözüm
İnsan Risk Yönetimi, bir organizasyonun genel siber güvenlik stratejisinin kritik bir bileşenidir. Sadece yıllık eğitimin ötesine geçerek sürekli katılıma, davranış değişikliğine ve güçlü bir güvenlik kültürü oluşturmaya odaklanarak, HRM insan davranışının oluşturduğu riskleri etkili bir şekilde azaltır. Üst düzey liderlik için, HRM’ye yatırım yapmak, organizasyonun uzun vadeli güvenliğine ve dayanıklılığına yatırım yapmaktır. Her çalışanın organizasyonu korumadaki rolünü anladığı ve güvenli bir iş yeri sağlamaya kendini adadığı bir ortam yaratmakla ilgilidir.
Üç günlük SANS LDR433 İnsan Riskini Yönetme kursunda İK ve iş gücünüzü güvence altına alma hakkında daha fazla bilgi edinin.
Reklam