İçeriden gelen tehditler, günümüzde kuruluşların karşılaştığı en zorlu siber güvenlik risklerinden birini temsil eder, olaylar yükseliş ve maliyetler artmaktadır.
Kurumsal ve kişisel dijital ortamlar arasındaki sınır günümüzün hibrit çalışma dünyasında bulanıklaşmaya devam ettikçe, geleneksel çevre tabanlı güvenlik yaklaşımları eski haline geldi.
Baş Bilgi Güvenliği Görevlileri (CISOS) hem kasıtlı hem de kasıtsız içeriden gelen riskleri ele alan nüanslı stratejiler benimsemelidir.
.png
)
Birçok güvenlik lideri, kabul korkusu, algılanan kontrol eksikliği ve rakip öncelikler nedeniyle içeriden gelen tehditleri tam olarak ele almakta tereddüt eder.
Bu makale, CISOS’un içeriden gelen tehditleri etkili bir şekilde azaltması ve güvenlik ihtiyaçlarını operasyonel gereksinimler ve organizasyon kültürü ile dengelemesi için pratik bir çerçeve sunmaktadır.
Gelişen içeriden gelen tehdit manzarasını anlamak
İçeriden tehditler, basmakalıp hoşnutsuz çalışandan karmaşık bir risk yelpazesine dönüştü.
Bugün, bu tehditler, kasıtlı zarar arayan kötü niyetli aktörleri ve dikkatsizlik veya farkındalık eksikliği yoluyla yanlışlıkla güvenlik açıkları yaratan ihmalkar içericileri kapsamaktadır.
Kasıtsız içeriden gelen tehditler genellikle kasıtlı olanlardan daha fazla hasara neden olur. İçeriden tehditleri özellikle tehlikeli kılan şey, sistemlere ve verilere meşru erişimi olan bireylerden kaynaklanmaları ve geleneksel güvenlik kontrollerini atlamalarına izin vermeleridir.
İster özel bilgiler, bir kimlik avı saldırısından kaynaklanan uzlaşmış bir hesap veya aşırı ayrıcalıklara sahip üçüncü taraf bir satıcı olsun, ortak iş parçacığı yetkili erişimin kötüye kullanılmasıdır.
Risk peyzajı, çalışanların ötesinde, yüklenicileri, ortakları ve satıcıları sistem erişimi içeren ve davranışsal analiz, erişim yönetişimi ve kültürel hususları içeren kapsamlı bir yaklaşım gerektiren, tespit ve önleme için kapsamlı bir yaklaşım gerektirir.
Etkili içeriden gelen tehdit yönetimi için temel stratejiler
- Sağlam erişim kontrolleri ve kimlik yönetimi uygulayın: Erişim Yönetişimi, içeriden gelen tehdit azaltmanın temelini oluşturur. Kuruluşlar, kullanıcıların iş işlevlerini gerçekleştirmek için gereken minimum erişime sahip olmalarını sağlayarak en az ayrıcalık ilkesini zorlamalıdır. Rol tabanlı erişim kontrolü, düzenli ayrıcalık incelemeleri ve sertifikası ile birlikte, zaman içinde erişimin sürünmesini önlemeye yardımcı olur. Çok faktörlü kimlik doğrulaması, özellikle hassas sistemler ve veriler için ek bir güvenlik katmanı sağlar.
- Kapsamlı İzleme ve Analitik Dağıtım: Etkili içeriden gelen tehdit tespiti, kuruluş genelinde kullanıcı davranışına görünürlük gerektirir. Güvenlik Bilgileri ve Etkinlik Yönetimi (SIEM) araçlarını birden fazla kaynaktan toplayabilen ve ilişkilendirebilen araçları uygulayın. Kullanıcı ve Varlık Davranış Analizi (UEBA) çözümleri, normal davranış ve kötü niyetli aktiviteyi gösterebilecek bayrak anomalilerinin taban çizgilerini oluşturabilir. Aşırı veri erişimi, yetkisiz erişim denemeleri, dosya adları/uzantıları değiştirme, artan ayrıcalık istekleri ve anormal ağ etkinliği gibi önemli teknik göstergeler için monitör.
- Güvenliğe duyarlı bir organizasyon kültürünü teşvik edin: Tek başına teknik kontroller içeriden gelen tehditleri önleyemez. Düzenli güvenlik bilinci eğitimi, çalışanları güvenlik politikaları, potansiyel tehditler ve örgütsel güvenlikteki rolleri konusunda eğitmelidir. Kabul edilebilir kullanım politikaları ve ihlallerin sonuçları hakkında açık iletişim beklentilerin belirlenmesine yardımcı olur. Kuruluşlar, kullanıcıları güvenli veri işleme uygulamaları konusunda eğitmek, kimlik avı girişimlerini tanımak ve güvenlik prosedürlerinin önemini anlamak için güvenlik bilinci eğitim platformlarından yararlanmalıdır.
- Çapraz işlevsel işbirliği oluşturun: İçeriden tehdit yönetimi birden fazla departmanda koordinasyon gerektirir. Güvenlik, İK, yasal ve iş birimlerinden temsilcileri içeren içeriden bir tehdit çalışma grubu oluşturun. Bu çapraz fonksiyonel yaklaşım, içeriden gelen riskin tüm yönlerinin ele alınmasını sağlar. CISOS ve İK arasındaki işbirliği özellikle çok önemlidir, çünkü İK, performans sorunları veya olağandışı çalışma modelleri gibi potansiyel riski gösterebilecek çalışan davranış değişikliklerine ilişkin bilgiler sağlayabilir.
- Olay Yanıt Planları geliştirin ve test edin: İçeriden bir olayı meydana geldiğinde, hasarı en aza indirmek için hızlı yanıt kritiktir. Özellikle açık roller ve sorumluluklar dahil olmak üzere içeriden gelen tehdit senaryoları için ayrıntılı yanıt oyun kitapları oluşturun. Düzenli masa üstü egzersizleri bu planları test etmeye ve iyileştirme alanlarını belirlemeye yardımcı olur. Yasal ve İK prosedürlerinin içeriden gelen olayların karmaşık insan yönlerini ele almak için yanıt çerçevesine entegre olduğundan emin olun.
Başarıyı ölçmek ve uygulama zorluklarının üstesinden gelmek
Etkili bir içeriden gelen tehdit programının uygulanması hem teknik yetenekler hem de organizasyonel alım gerektirir.
Birçok cisos, içeriden gelen riskleri ele almaya çalışırken, genellikle içeriden gelenlere odaklanmanın çalışanlara güvensizlik anlamına geldiği algısından kaynaklanan dirençle karşı karşıya.
Bu zorlukların üstesinden gelmenin anahtarı, içeriden gelen tehdidi azaltmayı çalışanların gözetimi yerine risk yönetimi olarak çerçevelemesinde yatmaktadır.
Programı, hem kuruluşu hem de çalışanlarını potansiyel zarardan korumanın bir yolu olarak sunarak şirketin itibarını ve sürdürülebilirliğini nasıl koruduğunu vurgulayın.
Yönetici liderlik ile iletişim kurarken, teknik detaylar veya korku temelli mesajlaşma yerine iş riskine ve potansiyel etkiye odaklanın. Başarılı bir yaklaşım korkuya güvenmez, daha ziyade kanıt ve bağlam yoluyla netlik, kontrol ve güvenilirlik sağlamaya güvenir.
Metrikler, içeriden gelen tehdit programlarının değerini ve etkinliğini göstermede önemli bir rol oynamaktadır. Anlamlı metrikler olmadan, sürekli yatırımı haklı çıkarmak veya iyileştirme alanlarını belirlemek zorlaşır. İçeriden tehdit metriklerini, tanımlama, koruma, tespit etme, yanıtlama ve kurtarma temel işlevleri etrafında düzenlemek, ölçüm ve raporlamanın yapısına yardımcı olabilir. Program etkinliği konusunda yönetici liderliğine düzenli olarak raporlama, içeriden gelen tehdit girişimleri için görünürlüğü ve desteği korumaya yardımcı olur. Genişlemeden önce değer göstermek için 60 günlük bir pilot program gibi düşük riskli keşif liderliğindeki bir yaklaşım uygulamayı düşünün.
- Anahtar Yönetim Metrikleri: Tespit edilen ve araştırılan olayların sayısı, tespit ve yanıt için ortalama süre ve erken müdahale yoluyla önlenen potansiyel etki de dahil olmak üzere, program değerini liderliğe gösteren metrikleri izleyin ve raporlayın. Ek metrikler, belirlenen politika ihlallerinin sayısını, tespit edilen erişim anomalilerini, önlenen şüpheli veri hareketini ve ortalama vaka çözme süresini içerebilir. Bu metrikler, görünürlük ve desteği korumak için yönetici liderliği ve yönetim kurulu ile düzenli olarak gözden geçirilmelidir.
- Operasyonel etkililik metrikleri: Uyarı-İktidarlama Oranları, Yanlış Pozitif Oranlar ve Ortalama Vaka Çözünürlük Süresi gibi programın günlük işleyişini geliştirmeye yardımcı olan önlemlere odaklanın. Yetkisiz erişim girişimleri, çıkarılabilir ortam kullanımının tespiti ve anormal saatler sonrası aktivite gibi göstergeleri izleyerek güvenlik kontrollerinin etkinliğini izleyin. Tespit kurallarını ve araştırma süreçlerini sürekli olarak geliştirmek ve ek kontroller veya eğitim gerektiren alanları gösterebilecek eğilimleri tanımlamak için bu metrikleri kullanın.
Etkili içeriden gelen tehdit yönetiminin bir şüphe kültürü yaratmak değil, hem kuruluşun hem de halkının gelişebileceği güvenli bir ortam kurmakla ilgili olduğunu unutmayın. CISOS, güvenlik ihtiyaçlarını gizlilik ve örgüt kültürü için dengeleyen ölçülü, riske dayalı bir yaklaşım benimseyerek, çalışanların güvenini korurken kritik varlıkları koruyan içeriden tehdit programları oluşturabilir.
Find this News Interesting! Follow us on Google News, LinkedIn, & X to Get Instant Updates!