Swan, “Strateji genellikle bozuluyor çünkü toplantı odasından ayrılmıyor” diyor. “Strateji ve infaz arasındaki bu boşluğu görüyoruz ve genellikle üç şeye düşüyor: şirketin hedeflerine görünürlük eksikliği; bu hedefleri yönlendiren iş üzerinde sahiplik eksikliği ve takımların nerede sıkıştığı konusunda şeffaflık eksikliği.”
Planları cephe eylemine dönüştürmek
Liderler üzerindeki baskı hiç bu kadar büyük olmamıştı. Ekonomik oynaklık ve jeopolitik gerginlikten hızlı teknolojik değişimlere ve “daha azıyla daha fazlasını yapmak” için artan beklentiye kadar, sonuçlar verme pisti azalıyor.
Bu ortamda Swan, liderlerin sıkı bir odak noktası oluşturmaları gerektiğini söylüyor. “Çok net hedeflere ve hedeflere sahip ve odaklanın. Çok sık, aynı anda çok fazla şey sürmeye çalışmanın tuzağına düşüyoruz” diyor.
Bu odak noktası, her bir girişimin kimin sahibi olduğu, ilerlemeye görünürlük ve liderlerin daha hızlı, daha akıllı kararlar almalarına yardımcı olan gerçek zamanlı raporlar etrafında netlikle desteklenmelidir. Swan, “Üzerinde çalıştığınız her şeyin kendisine bir adı bağlı olmalı” diye açıklıyor. “Hesap verebilirlik sonuçları artırır.”
OKRS ile neden ‘daha az daha fazla’
Bu nedenle Pazartesi.com, strateji sopası yapmak için bir çerçeve olarak hedefleri ve temel sonuçları (OKRS) benimsedi. Swan için ders onu yalın tutmaktı.
“30 veya 40 hedefi kovalamak yerine, iğneyi gerçekten hareket ettirecek üç ila beş anlamlı olana kadar kaynatın” diyor. “O zaman bunları doğrudan günlük çalışmalara bağlanan projelere ve girişimlere ayırın.”
Tıpkı önemli olan esnek kaldığını da ekliyor. “Çevre dinamiktir, bu yüzden çok katı olmayın. Hedeflerinizi tekrar ziyaret edin, retrospektiflere sahip olun ve ayarlamaya hazır olun ve neyin iyi gitmediği, yardıma ihtiyacınız olan ve daha fazla kaynağa ihtiyacınız olan hakkında konuşmak için şeffaflığa ve cesarete sahip olun.”
Sonuçların sürücüsü olarak yürütme
Swan için, yürütme sonradan düşünülen strateji değildir – bu kanıt noktasıdır. “Strateji yalnızca sahip olunması, görünür ve uyarlanabilir olduğunda çalışır” diyor. “Yürütme son adım değil. Bir şey varsa, sonuçların gerçek itici gücü.”
Daha fazla bilgi edinmek için lütfen https://monday.com/enterprise-agile adresini ziyaret edin.