Hibrit çalışma modellerine hızlı geçiş, benzeri görülmemiş siber güvenlik zorlukları yarattı ve içeriden gelen tehditler özellikle vektör olarak ortaya çıktı.
Örgütsel sınırlar çözüldükçe ve çalışanlar farklı ağlarda ve cihazlarda hassas sistemlere eriştikçe, saldırı yüzeyi önemli ölçüde genişledi.
Son endüstri raporları, 2020’den bu yana içeriden gelen olaylarda önemli bir artış olduğunu ve olay başına ortalama maliyet 15 milyon doları aştığını göstermektedir.
.png
)
Baş Bilgi Güvenliği Görevlileri (CISOS) için, bu gelişen tehdit manzarasını yönetmek, güvenlik yaklaşımları, teknolojileri ve örgüt kültüründe stratejik bir pivot gerektirir.
Verimliliği korurken dağıtılmış işgücü izlemenin karmaşıklığı, içeriden tehditleri tanımlamak, önlemek ve yanıtlamak için yeni çerçeveler gerektirir.
Dönüştürülmüş içeriden gelen tehdit manzarası
Hibrit çalışma döneminde, içeriden gelen tehditlerin doğası temelde değişti. Geleneksel güvenlik modelleri, şirket tarafından yönetilen cihazları kullanarak kurumsal ağlarda çalışan çoğu çalışan net organizasyonel sınırlar varsaymaktadır.
Bugünün gerçekliği, genellikle kurumsal ve kişisel cihazlar arasında geçiş yapan ev ağlarından, kahve dükkanlarından ve ortak çalışma alanlarından hassas kaynaklara erişen dağınık bir işgücünü sunar.
Bu dağılım, görünürlük ve kontrolde kör noktalar yaratarak tehdit algılama çabalarını karmaşıklaştırdı. Uzak çalışmanın – artan stres, azaltılmış takım uyumu ve azalmış örgütsel sadakat dahil olmak üzere psikolojik etkisi risk faktörlerini daha da artırmıştır.
Tükenmişlik veya kopukluk yaşayan çalışanlar, güvenlik hataları yapmaya veya kasıtlı olarak atlatan kontrolleri atmaya daha savunmasız olabilir.
Bu arada, kişisel ve profesyonel dijital yaşamlar arasındaki ayrım bulanıklaşmaya devam ederek geleneksel ofis ortamlarında bulunmayan ek veri söndürme yolları oluşturuyor.
Güvenlik ekipleri artık gizlilik sınırlarına saygı duyarken ve güvene zarar verebilecek bir gözetim atmosferinden kaçınırken kapsamlı izlemeyi sürdürmenin karmaşık zorluğuyla karşı karşıyadır.
İçeriden tehdit azaltma için stratejik zorunluluklar
Hibrit ortamlarda içeriden gelen tehditleri ele almak, teknolojik kontrolleri insan merkezli stratejilerle birleştiren dengeli bir yaklaşım gerektirir.
Saldırı yüzeyleri geleneksel çevrelerin ötesine geçtikçe, güvenlik liderleri güvenlik bilincine sahip bir kültürü beslerken daha karmaşık algılama yetenekleri geliştirmelidir.
- Sıfır Güven Mimarisi Modern içeriden gelen tehdit savunmasının temelini temsil eder ve konum veya önceki kimlik doğrulamasından bağımsız olarak tüm kullanıcılar için sürekli doğrulama gerektirir. En az ayrıcalık erişimini uygulayarak ve ihlal zihniyeti varsayarak, kuruluşlar yanal hareketi sınırlayabilir ve potansiyel etkiyi azaltabilir.
- Davranışsal analitik uzaktan çalışma “normal” kullanıcı aktivitesi tanımını karmaşıklaştırdığı için gerekli hale gelmiştir. Gelişmiş UEBA Çözümleri, temel davranışlar oluşturmak için makine öğrenimini içerir, uzlaşmış hesapları veya kötü niyetli içeriden gelenleri gösterebilecek anormallikleri işaretler.
- Veri merkezli güvenlik Yaklaşımlar odağı çevre savunmasından, sınıflandırma, şifreleme ve bağlama duyarlı erişim kontrolleri yoluyla verilerin kendisini korumaya kaydırarak, nerede seyahat ettiğine bakılmaksızın hassas bilgilerin korunmasını sağlar.
- Psikolojik güvenlik Programlar, çalışanların endişeleri bildirmeleri, zihinsel sağlık zorlukları için destek almaları ve organizasyonel değerlerle bağlantılı hissetmeleri için kanallar oluşturarak insan öğesini ele almaya yardımcı olur.
- Çapraz işlevsel yanıt Güvenlik, BT, İK, yasal ve iletişim ekipleri arasında açıkça tanımlanmış rollerle içeriden gelen olaylar meydana geldiğinde hızlı işlemleri etkinleştirir.
En etkili içeriden gelen tehdit programları, bu unsurları güvenlik gereksinimlerini çalışan deneyimi hususlarıyla dengeleyen uyumlu bir stratejiye entegre eder.
Yarının tehdit manzarasının CISO rolünü geliştirmek
İçeriden tehditler daha sofistike ve melez çalışma modelleri olgunlaştıkça, CISO’nun rolü teknik uzmandan stratejik iş ortağına dönüşmelidir.
Bugünün güvenlik liderlerinin, mantıksız sürtünme yaratmadan dağıtılmış ortamlarda ölçeklendiren programlar geliştirirken, içeriden gelen riski iş açısından ifade etmeleri gerekmektedir.
Bu, yönetici akranları ile yakın işbirliği ve güvenliğin ötesinde örgütsel hedeflerin derin bir anlaşılmasını gerektirir.
Başarılı CISO’lar, bir uyumluluk onay kutusu olarak muamele etmek yerine, kuruluşun kültürel DNA’sına güvenlik bilinci oluşturmaya giderek daha fazla odaklanıyor.
Bu, her düzeydeki çalışanlarla düzenli katılım, tehdit ve olaylarla ilgili şeffaf iletişim ve güvenli davranışları ödüllendiren tanıma programlarını içerir.
İçeriden tehdit yönetiminin teknik yönleri ilerlemeye devam ediyor ve potansiyel sorunlar hakkında erken uyarı sunan öngörücü analizler ve otomasyonun güvenlik ekipleri üzerindeki yükünü azaltıyor.
Bununla birlikte, tek başına teknoloji, içeriden olaylarda oynadığı karmaşık insan faktörlerini ele alamaz. Bu dengeyi tanıyan ve hem teknik hem de insan boyutlarını ele alan programlar geliştiren CISO’lar, bu gelişen tehditleri yönetmek için daha iyi konumlandırılacaktır.
İçeriden tehdit yönetiminin geleceği, giderek daha kısıtlayıcı kontrollerde değil, bağlam ve davranışa yanıt veren akıllı, uyarlanabilir güvenlikte yatmaktadır.
Bu ileriye dönük yaklaşımı benimseyen CISO’lar-gelişmiş teknolojileri insan merkezli tasarım ilkeleriyle karşılayan-kritik varlıklar ve bilgiler için temel korumayı sürdürürken hibrid ortamlarda gelişebilecek daha esnek kuruluşlar oluşturacaktır.
- Ölçüm Çerçevesi: Etkili içeriden gelen tehdit programları, geleneksel güvenlik KPI’larının ötesinde sağlam metrikler gerektirir. Politika istisna oranları, güvenlik aracı benimseme, güvenlik uygulamaları etrafında çalışan hissi ve proaktif ve reaktif içeriden gelen olay keşifleri oranı gibi önde gelen CISOS iz göstergeleri.
- Yönetici Katılım Stratejisi: İçeriden tehdit girişimleri için sürekli desteğin sağlanması, gelişen riskler hakkında düzenli yönetim kurulu ve yürütme eğitimi gerektirir. Başarılı CISOS, teknik tehditleri iş etkisi terimlerine çeviren senaryo tabanlı brifingler geliştirerek liderliğin korku taktiklerine başvurmadan potansiyel sonuçları anlamasına yardımcı olur.
Bu haberi ilginç bul! Anında güncellemeler almak için bizi Google News, LinkedIn ve X’te takip edin!