Startup kuluçka merkezleri, sürdürülebilir girişimler, destekleyici test ortamları ve yeni inovasyonlardan oluşan bir koleksiyon, Finlandiya’nın başkentinin küresel bir inovasyon ve çevresel, sosyal ve yönetişim öncüsü olduğunu doğruluyor.
Bu, 2000’li yılların başında başlayan ve 2002 yılında Helsinki Şehri Yenilik Fonu’nun kurulmasıyla ortaya konan bir yolculuktur. Buradaki fikirler çevreyi, vatandaşları ve daha geniş anlamda gezegeni korumaya yönelikti.
Ekonomik kalkınma direktörü ve İcra Kurulu üyesi Marja-Leena Rinkineva, “Helsinki’nin stratejileri her dört yılda bir hazırlanıp yeniden gözden geçiriliyor ve bu sürdürülebilirlik ve küresel anlamda önemli zorlukların çözümü perspektifinden yenilikçiliğin önemi her seferinde arttı” dedi. Helsinki Şehri.
Daha sonra Helsinki’nin akıllı şehir hedeflerine ulaşmak için şehrin iki bölgesi hedeflendi. Kalasatama ve Jätkäsaari’nin her ikisi de endüstriyel geçmişlerinden dönüşmeye başlamış olan eski terkedilmiş bölgelerdir ve bu da onları inşaat ve şehir yönetimine yeni, daha çevik bir yaklaşım için ideal modeller haline getirmektedir.
Rinkineva şöyle açıkladı: “İddialı akıllı şehir hedeflerimizi gerçekten yönlendirmek için bu belirli alanları seçmek 2013-2016 inovasyon stratejimizde gerçekleşti, ancak 2017 yılına gelindiğinde, sonraki dört yıllık döngü için bu planları zaten ölçeklendirmiştik.
“Daha sonra tüm şehrin yeni yeniliklerin ve yeni çözümlerin modellenmesi ve denenmesi için bir platform olarak geliştirilmesi gerektiği açıklandı. Sürdürülebilirlik odaklı yeniliklerin test edilmesini teşvik etmek ve son kullanıcılar, şehir personeli ve işletmelerle birlikte küresel zorlukların nasıl çözüleceğine dair bir örnek olmak için Helsinki’yi döngüsel ekonomide trend belirleyici yapmak istediğimizi doğruladık.”
Her şehir kümesi için bir çözüm
Hızlı bir şekilde 2023’e gelindiğinde bu strateji daha da gelişti ve özellikle akıllı şehir gelişimine odaklanan güçlü bir iş kuluçka ağı sergiledi; ortamları kopyalamak ve yeni çözümleri denemek için özel test ortamları tarafından desteklenir; ve daha geniş düşünceyi ve potansiyel girişim katılımını teşvik etmek için vatandaşlara kamuya açık veri erişimi ile desteklenmektedir.
Peki ‘akıllı’ olmak Helsinki şehri için ne anlama geliyor?
Rinkineva şöyle cevapladı: “Bu, teknolojik açıdan gelişmiş, girişimci, yenilikçi, sürdürülebilir ve sosyal açıdan kapsayıcı bir şehir olmak anlamına geliyor. Bu hedefler için çabalıyoruz ve bu göstergelere dayanarak dünyanın en akıllı şehri olmayı hedefliyoruz.
“İşletme ve iş yaratma açısından bu, Helsinki’nin üniversiteler, işletmeler ve daha geniş anlamda toplumla birlikte erken aşamadaki girişimciliği artırmada aktif bir rol benimsediği anlamına geliyor.”
Bu, çok sayıda önemli ortağın şehrin hedeflerini ileriye taşımasının yolunu açtı. Örneğin Business Helsinki’nin Testbed Helsinki hizmet modeli, yerli girişimleri ve genç işletmeleri sadece fikirlerini ortaya koymaya değil, aynı zamanda onları destekleyici bir kuluçka ortamında denemeye ve geliştirmeye teşvik ediyor.
“Yeni ürün ve hizmetler, şirketler, şehir çalışanları, son kullanıcılar, araştırma geliştirme ve inovasyonla birlikte gerçek dünya koşullarında modelleniyor [RDI] kuruluşlar,” diye ekledi Rinkineva. “Şehrin bina veya veri gibi kaynaklarının yanı sıra okullar ve sağlık merkezleri gibi hizmet birimleri de bu model ortamlar olarak kullanılıyor ve yaşamsal belirtilerin otonom olarak kendi kendine ölçülmesini sağlayan MeducubeX e-Sağlık istasyonu gibi atılımlara yol açıyor. müşteriler için kardiyovasküler sorunlar.
“Ulaşım söz konusu olduğunda kentsel ortamda akıllı mobiliteye yönelik çözümler geliştirdik. Mobility Lab Helsinki, şirketlere ve araştırmacılara, Helsinki sokaklarında gerçek kullanıcılarla akıllı ve dijital mobilite çözümlerini test etme ve geliştirme konusunda yardımcı oluyor.”
Eğitimi, kamu hizmetlerini, atıkları ve daha geniş anlamda döngüsel ekonomiyi de hedef alan kümelenme programları mevcuttur; hepsi yeniliği beslemeye, mavi gökyüzü düşüncesini teşvik etmeye ve akıllı şehirlerin kurallarını değiştiren yeni yetişen riskleri ortadan kaldırmaya yöneliktir.
İşbirliğine dayalı bir ortam
Kentsel test ortamları olarak bilinen şehrin geliştirme ve test platformları, yeni çözümlerin, ürünlerin ve hizmetlerin şirketler, şehir personeli, son kullanıcılar, üniversiteler ve araştırma enstitüleri ile birlikte geliştirildiği, test edildiği, pilot olarak uygulandığı ve ölçeklendirildiği fiziksel veya sanal ortamlardır.
Şehrin sahip olduğu inovasyon şirketi Forum Virium Helsinki’nin 2005’te piyasaya sürülmesi, akıllı şehir teknolojisi geliştirmenin dört temel yönünü ele alarak bu yaklaşımın ateşlenmesine yardımcı oldu: teknik zorlukların üstesinden gelmek, daha geniş projelere pilot uygulama yapmak, satın alma konusunda çevik olmak ve araştırma ve geliştirmeyi barındırmak.
Forum Virium Helsinki Akıllı Mobilite program direktörü Minna Torppa şunları söyledi: “Mobility Lab, yaşayan bir laboratuvar ve test ortamı etkinliği olarak, şirketlere gelişmiş teknolojiler ve akıllı mobilite hizmetleri sağlayan Helsinki sokaklarında deney yapılmasını kolaylaştırmak temel amacına sahiptir. gerçek bir kentsel ortamda yeni çözümler geliştirme fırsatı. Ayrıca yerel startup ekosistemiyle de yakın çalışıyoruz. Mobilite laboratuvarının ofisi, İskandinav ülkelerinde türünün en büyüğü olan Maria 01 startup kampüsünde yer alıyor.”
Maria 01, teknoloji girişimlerine verilen destek konusunda Helsinki’nin küresel konumunun yanı sıra sürdürülebilir sonuçlara yönelik çabalarda şehrin ne kadar birlik içinde olduğunu da temsil ediyor.
Torppa şöyle devam etti: “Kuluçka merkezleri ve hızlandırıcılarla, yerel fon sağlayıcılarla ve şehrin girişimcilik hizmetleriyle işbirliğine çok odaklanıyoruz. Forum Virium bir finansman kuruluşu değildir ancak temel işlevi, sürdürülebilir bir şey elde etmek isteyen şirketler ve geliştiriciler için test fırsatları sağlamaktır. İyi bir şey. Akıllıca bir şey.
“Şirketlere fark yaratacak yenilikleri geliştirmek ve ticarileştirmek için ihtiyaç duydukları her şeyi sağlamak amacıyla farklı aktörler arasındaki diyaloğu aktif olarak kolaylaştırıyoruz.”
Toplumsal onay içeren bir strateji
Torppa nihai iki yönlü bir hedefe işaret ediyor: vatandaşlara daha iyi hizmetler sunmak, aynı zamanda şirketlere yeni yenilikleri deneme ve deneme fırsatları sunmak ve bunları ticarileştirmek, böylece yeni işler, işler ve gelirler yaratmak.
Ancak Rinkineva’nın da yinelediği gibi bu işletmeler, istihdam fırsatları ve zenginlik yaratıcıları aynı zamanda iyilik için de bir güç olmalıdır.
Şöyle dedi: “Bizim görüşümüze göre, Helsinki şu ana kadar küresel ölçekte ölçeklenebilir olan küresel zorlukların çözümünü kolaylaştıran bir inovasyon ortamı oluşturmada başarılı oldu. Bu, şehri özellikle aynı felsefe ve tutkuya sahip şirketler veya girişimciler için çekici kılmaktadır.
“Örneğin, Helsinki’nin 2030 yılına kadar karbon nötr olma, 2040 yılına kadar sıfır emisyona sahip olma ve o andan itibaren de karbon negatif olma hedefi var. Bu ortak hedeflere sahip start-up’lar, birlikte şehrimizi ve dünyayı daha iyi bir yer haline getirebilmemiz için yeniliklerini test etmelerine, geliştirmelerine, pilot uygulamalarına ve ölçeklendirmelerine yardımcı olmaya hazır bir şehirleri olduğunu biliyorlar.”
Akıllı şehir gelişimi söz konusu olduğunda Helsinki zaten bir öncü ve bir referans noktasıdır. Şehir, iki bölgesel merkezden varsayılan şehir çapındaki stratejiye kadar temelleri attı. Yenilikçiler ve girişimciler bu zorluğun üstesinden geldi ve toplum da aynı şekilde karşılık verdi.
Torppa sözlerini şöyle tamamladı: “Bu son kısım aslında akıllı şehir planının en önemli bileşeni olabilir – vatandaşlardan gelen girdiler.” “Helsinki teknoloji odaklı bir şehir ama aynı zamanda demokratik ve açık bir toplum. Kamu kurumlarına güveniyoruz ve bu da karar verenler açısından hesap verebilirlik yaratıyor.
“Birlikte kendimizi, sakinlerin yaşam kalitesini gerçekten artıran, aynı zamanda teknolojik gelişimin mahremiyet ve demokratik yönlerini de hesaba katan daha açık ve şeffaf akıllı şehir gelişimine giden yolda öncülük etmek için mükemmel bir konuma getirdik.”