İlk şarj haftamız-1-5 Temmuz 2024-çoğu şirket çalışanına dinlenmek, hobiler peşinde koşmak ve iş e-postaları ve son teslim tarihlerinin taleplerinden arınmış sevdikleriyle zaman geçirmek için eşzamanlı bir hafta geçirmeyi amaçladı.
Nasıl gitti? Anket sonuçlarımızı aldık ve sürecimizi ve öğrenimlerimizi paylaşmak istiyoruz.
Şarj haftasının nedeni
Bu işyerinde yeni bir fikir değil, bizim için yeni bir fikir: çoğu çalışanın fişini çekebileceği, dinlenebileceği ve gençleştirebileceği bir hafta. İlham, küresel iş gücümüzde herkesin ne kadar zor çalıştığını ve tükenmişlik hakkında geri bildirimleri gözlemlemekten geldi.
Kendimize sorduk, duraklama düğmesine toplu olarak vurabilirsek? Daha enerjik, yaratıcı ve motive olmuş bir takımı teşvik edebilir miyiz?
Nasıl yaptık
Planlama anahtardı. ABD’nin ve müşterilerimizin çoğu ABD’de bulunduğu için ABD Dört Temmuz Haftası’nı seçtik ve genellikle sessiz bir hafta.
Şarj haftasına ve dışına doğru sorunsuz bir geçiş sağlamak için tüm departmanlarla yakın bir şekilde çalıştık. Mevcut olması gereken iş açısından kritik roller ve işlevlerimiz var, bu yüzden zamanları dengelemek ve günleri değiştirmek için liderlerle birlikte çalıştık.
Daha sonra iletişim kurduk – çok. Takımlar iş açısından kritik çağrı üzerine çalışanlar atadı ve iç wiki’miz olan Confluence hakkında bilgileri yayınladık. Bu insanlar acil durum ihtiyaçları için hazırdı. Aksi takdirde, diğer her şey 8 Temmuz’a kadar bekleyebilir.
Ne öğrendik
- İletişim anahtardır: Şarj Haftası öncesinde, sırasında ve sonrasında net iletişim gerekliydi. Beklentilerin yönetilmesine ve işyerinin birikmesine ilişkin kaygıyı azaltmaya yardımcı oldu.
- İnsan Liderleri ile Çalışma: İnsanlara liderlere takımlarını yönetme ve toplu zaman ayırma izni vererek güçlü bir hesap verebilirlik duygusu yarattık.
- Zamanlama her zaman mükemmel değildir: Etkinliği bir ABD tatil haftasında planladığımız için, diğer ülkelerdeki çalışanların zamanlarını yaz tatilleriyle koordine etmeleri zordu.
- Örnek: Yönetici ve genişletilmiş liderlik ekiplerimiz, bu kolektif zamanın önemini çekip güçlendirmelerini sağladı.
- Dinlenme üretkendir: Birçok çalışan yeni fikirlerle geri döndüğünü ve projeler için coşkuyu yenilediğini bildirdi.
- Dalgalanma etkisi: Bu mola çalışanlarımıza fayda sağladı ve eylemlerimizin refah üzerindeki geniş kapsamlı etkisini sergileyerek ailelerini ve topluluklarını olumlu yönde etkiledi.
“Bu bana ailemle geçirmem için zaman verdi ve sadece iş modunu kapatmama yardımcı oldu. İhtiyacım olan her şeyi yapabildim ve dizüstü bilgisayarıma hızla dönme konusunda endişelenmem gerekmiyor. Ayrıca işe geri dönüp günlük rutinime geri döndüğüm için beni heyecanlandırdı. ” – anonim bir anket aracılığıyla hackerone çalışan yorumu
İleri Taşınma
Dinli çalışanların faydaları – artan üretkenlik, yaratıcılık ve genel mutluluk – görmezden gelmek için çok önemlidir. Bunu tekrar yapacağımıza henüz karar vermedik, ancak çalışanlarımız bize bazı rollerin uzakta olmak için çok kritik ve daha fazla iş desteğine ihtiyaç duyduğuna dair geri bildirim verdi.
Benzer bir girişimi düşünen şirketler için, temel paketimiz şudur: Ekibinizin refahına yatırım yapmak on kat, çalışmalarına ve işyeri kültüründeki olumlu değişime geri dönecektir. Her şirket ve kültür farklıdır, bu yüzden insanların neyi sevdiğini görmek için birkaç seçenek deneyin. Ve bu geri bildirimi alın!