Hackerone’un Dijital İlk İşyeri | Hackerone

Bu, konuşmaya ve uzak bir işyeri oluştururken paylaşılan en iyi uygulamalara genel bir bakıştır. Tüm bölümü dinleyin ve yürütme ekibinizi esnek çalışma modelinizle nasıl hizalayacağınızı, uygulama sırasında baş insan subayı ve CFO arasındaki ilişkiyi ve iş ve iletişim beklentilerini belirlerken nezaket ve sıkılığın nasıl dengeleneceğini öğrenin.*

Hackerone, dijital bir işyerini nasıl tanımlar?

Hackerone için “uzak” terimi müstakil ve uzak hissetti. Ancak önce dijital olarak, konumdan bağımsız olarak, iletişim kanallarımız ve işlerimizle bağlantılıyız. Bilgi akışı bozulmaz ve çalışmalarınızı dijital bir şekilde ortalayabilirsiniz.

Önce dijital demeye özgüdür çünkü şirket büyüdükçe ve dünya değiştikçe nasıl çalıştığımız gelişecektir. Oturduğunuz dijital bir işyerinde önemli değil çünkü işimizi dijital olarak yapabiliriz-iş bir bilgisayarda yapılabilir.

Hackerone nasıl dijital bir işyeri haline geldi?

Fikir zamanla değişti ve 2020 pandemi sırasında kesin bir karar verildi. Hackerone daha önce dağıtıldı, ancak çalışanlarımızın daha fazlası farklı yerlere taşınmaya başladı ve daha fazla esneklik istedi.

Güçlü kültürümüzü korumak hackerone için şarttı. Kültür kavramı yiyecek ve tişörtlü bir ofiste değildir. Anlamlı işler yapıyor ve bağlantı kuruyor. Ve bunu yapmak için, yeni bir şekilde nasıl çalışılacağı konusunda fikir birliği oluşturmamız gerekiyordu.

Niyet, liderlik ekibi tarafından çalışanların katılımıyla yönlendirilmelidir. Geri bildirim almaya başladık: Tamamen dijital bir ilk şirkete geçmek için davranış ve operasyonlarda ne gibi değişiklikler yapmamız gerekiyor? Sonuçlardan, çalışanların hizalandığı bir manifesto oluşturduk.

O zamandan beri, tamamen uzak olma kararında mülkiyetin etrafında toplandık. Ofisleri kapattık (hemen değil) çünkü kullanımın orada olmadığını gördük. Bugün, çalışanlar ev yakınında veya seyahat ederken esnek çalışma alanını kullanmak için tüm erişimlere sahiptir.

Hackerone farklı duygu ceplerinde nasıl gezindi?

Dijital ilk işyeri bir karardı ve çalışanlar bunu desteklediler ya da desteklemedi. Günlük bir çalışma ortamında nasıl çalışılacağı belirsiz olduğu ve bazı hayal kırıklığına neden olan bir ara dönem vardı. Ancak bir şirket olarak böyle faaliyet gösteriyoruz, bu nedenle iş kararlarımız ve çalışma tarzımız dijital bir ilk unsur içermelidir.

Bu çalışma stilini yansıtan bir işveren değeri önerisi oluşturacak kadar cesur olmamız gerektiğini biliyorduk. Şirket değerlerimizden biri açıklama için varsayılandır ve karar hakkında bir şirket olarak konuştuk, ancak karar firma. Eğer biri için değilse, anlıyoruz.

Hackerone, çalışma şeklimizde bir değişim yaratmak için ne gibi değişiklikler yaptı?

Bir kültür kaymasının başarılı olması için, yönetici ekibi değişikliği taahhüt etmek zorundadır. Ofis kullanımı, seyahat bütçeleri ve faydalar hakkında birçok dürüst görüşme yaptık. Kuruluş genelinde dolarların nasıl harcandığı, nasıl ve ne zaman şahsen bir araya geldiğimiz ve neden ofislerimiz olduğu konusunda eşitsizlik olduğunu öğrendik.

Nihayetinde, daha eşitlikçi olmak ve ekiplerimizi etkili bir şekilde meşgul etmek ve eğitmek için uygulamalarımızı değiştirmek zorunda olduğumuzu biliyorduk. Sonuç olarak, Hackerone şahsen toplantı, iş için seyahat etmek ve avantajlar ve faydalar için fon tahsis etmek için yönergeler ve politikalar oluşturdu.

Önce dijitaliz ama sadece dijital değiliz. Şahsen bağlanmanın önemini anlıyoruz ve ne zaman yapabildiğimizde Bu fırsatlara öncelik verin. Organizasyonumuz büyüdükçe sürekli gelişiyoruz ve bu, şirketimizin dijital ilk işyerini karşılamalarını sağlamak için politikalarımızı ve bütçemizi değerlendirmek anlamına geliyor.

Hala hangi değişikliklere ihtiyaç var?

Teknolojimizde ve dijital bir ilk ortamda eşzamansız olarak çalışmak için belirli araçları nasıl kullandığımızda fırsatlarımız var. Teknolojiyi bir ofis gibi düşünmeliyiz. Araçları nasıl yönettiğimizi çözmemiz, mevcut platformlarımızı en iyi nasıl kullanacağımızı ve çalışanların bu teknoloji ile nasıl birlikte çalışabileceğini anlamamız gerekiyor.

Hackerone’s Dijital ilk model bir işletim planıdırbir dikme değil. İlk önce dijital yolumuz organizasyonumuza, insanlara ve kültürümüze özgüdür ve bizim için mantıklı bir işyeri inşa etmeye başladık. Yürütme ekibinden güçlü bir satın alma ve destek aldık, çalışanların geri bildirimlerini topladık ve paylaştık ve doğru iletişimi doğru insanlarla sürdük. Son olarak, doğru yeteneği çekmek ve elde tutmak için, organizasyon büyüdükçe dijital ilk modelimizi geliştireceğimizi biliyoruz.

Burada tüm konuşmayı dinleyin.

*Bu bir genel bakış; Bu blog yazısı için bazı sorular ve cevaplar özetlendi.