Bu, uzak bir çalışma alanı oluştururken yapılan görüşmelere ve paylaşılan en iyi uygulamalardan bazılarına genel bir bakıştır. Bölümün tamamını dinleyin ve yönetici ekibinizi esnek çalışma modelinize göre nasıl hizalayacağınızı, uygulama sırasında İnsan Kaynaklarından Sorumlu Başkan ile CFO arasındaki ilişkiyi ve iş ve iletişim beklentilerini belirlerken nezaket ile sertliği nasıl dengeleyeceğinizi öğrenin.*
HackerOne dijital öncelikli iş yerini nasıl tanımlıyor?
HackerOne’a göre “uzak” terimi kopuk ve mesafeli geliyordu. Ancak öncelikle dijital olmak adına, lokasyondan bağımsız olarak iletişim kanallarımız ve çalışmalarımız aracılığıyla birbirimize bağlıyız. Bilgi akışı kesintiye uğramaz ve dijital ortamda işlerinizi merkeze alabilirsiniz.
Önce dijital demek konusunda çok hassasız çünkü şirket büyüdükçe ve dünya değiştikçe çalışma şeklimiz de gelişecek. Dijitalin öncelikli olduğu bir işyerinde nerede oturduğunuz önemli değil çünkü işimizi dijital olarak yapabiliyoruz; iş bilgisayarda yapılabilir.
HackerOne nasıl dijital öncelikli bir iş yeri haline geldi?
Fikir zamanla değişti ve 2020 salgını sırasında kesin bir karar alındı. HackerOne daha önce dağıtılmıştı ancak daha fazla çalışanımız farklı yerlere taşınmaya başladı ve daha fazla esneklik talep etti.
Güçlü kültürümüzü korumak HackerOne için çok önemliydi. Yemek ve tişörtlerin olduğu bir ofiste kültür kavramı olmaz. Anlamlı işler yapmak ve bağlantılar kurmaktır. Bunu yapabilmek için de yeni bir şekilde nasıl çalışacağımız konusunda fikir birliğine varmamız gerekiyordu.
Niyet, çalışanların katılımıyla liderlik ekibi tarafından yönlendirilmelidir. Geri bildirim alarak başladık: Tamamen dijital odaklı bir şirkete geçmek için davranış ve operasyonlarda ne gibi değişiklikler yapmamız gerekiyor? Sonuçlardan çalışanların uyum sağlayacağı bir manifesto oluşturduk.
O zamandan beri, tamamen uzak kalma kararıyla mülkiyetin etrafında toplandık. Kullanımın olmadığını gördüğümüz için ofisleri kapattık (hemen değil). Bugün çalışanlar, evlerinin yakınında veya seyahat ederken esnek çalışma alanından faydalanmak için WeWork Tam Erişim’e sahip.
HackerOne farklı duygular arasında nasıl gezindi?
Dijital öncelikli iş yeri bir karardı ve çalışanlar bunu ya destekledi ya da desteklemedi. Günlük çalışma ortamında nasıl hareket edileceğinin belirsiz olduğu bir ara dönem yaşandı ve bu da bazı hayal kırıklıklarına neden oldu. Ancak biz bir şirket olarak bu şekilde çalışıyoruz, dolayısıyla iş kararlarımız ve çalışma tarzımız dijital öncelikli bir unsuru içermelidir.
Bu çalışma tarzını yansıtan bir işveren değer önerisi oluşturacak kadar cesur olmamız gerektiğini biliyorduk. Şirket değerlerimizden biri de varsayılan açıklamadır ve şirket olarak bu kararı açıkça konuştuk ancak karar kesindir. Birisi için değilse anlıyoruz.
HackerOne çalışma şeklimizde bir değişiklik yaratmak için ne gibi değişiklikler yaptı?
Kültür değişiminin başarılı olması için yönetim ekibinin değişime kendini adaması gerekir. Ofis kullanımı, seyahat bütçeleri ve avantajlar hakkında pek çok dürüst konuşma yaptık. Doların nasıl harcandığı, nasıl ve ne zaman bir araya geldiğimiz, neden ofislerimiz olduğu konusunda kurum genelinde eşitsizlikler olduğunu öğrendik.
Sonuçta, daha eşitlikçi olmak ve ekiplerimizi etkili bir şekilde meşgul etmek ve eğitmek için uygulamalarımızı değiştirmemiz gerektiğini biliyorduk. Sonuç olarak HackerOne, şahsen buluşmak, iş için seyahat etmek ve ayrıcalıklar ve faydalar için fon tahsis etmek için kurallar ve politikalar oluşturdu.
Önce dijitaliz ama yalnızca dijital değiliz. Şahsen bağlantı kurmanın önemini anlıyoruz ve mümkün olduğunda
bu fırsatlara öncelik verin. Kuruluşumuz büyüdükçe biz de sürekli gelişiyoruz ve bu, politikalarımızın ve bütçemizin şirketimizin dijital öncelikli iş ortamına uygun olmasını sağlayacak şekilde değerlendirilmesi anlamına geliyor.
Hala hangi değişikliklere ihtiyaç var?
Teknolojimizde ve dijital öncelikli bir ortamda asenkron çalışmak için belirli araçları nasıl kullandığımız konusunda fırsatlara sahibiz. Teknolojiyi bir ofis gibi düşünmeliyiz. Araçları nasıl yönettiğimizi çözmemiz, mevcut platformlarımızı en iyi şekilde nasıl kullanacağımızı ve çalışanların bu teknolojiyle nasıl birlikte çalışabileceğini anlamamız gerekiyor.
HackerOne’ın Dijital öncelikli model bir işletme planıdırbir ayrıcalık değil. Önce dijitale giden yolumuz kuruluşumuza, çalışanlarımıza ve kültürümüze özgüdür ve bizim için anlamlı olan bir iş yeri inşa etmek için yola çıktık. Yönetici ekibin güçlü desteğini ve desteğini aldık, çalışanların geri bildirimlerini topladık ve paylaştık ve doğru iletişimi doğru kişilere ulaştırdık. Son olarak, doğru yetenekleri çekmek ve elde tutmak için kuruluş büyüdükçe dijital öncelikli modelimizi geliştireceğimizi biliyoruz.
Konuşmanın tamamını buradan dinleyin.
*Bu bir genel bakıştır; Bu blog yazısı için bazı sorular ve cevaplar özetlendi.