YORUM
Yıllar önce, tanınmış ve parlak bir bilim insanının ana konuşmacı olduğu bir konferansa katılmıştım. Konuşma iyi araştırılmış, düşündürücü ve eğlenceliydi. Çok keyif aldım.
Konuşmacının aklımda kalan bir yorumu vardı. Konuşmacı, para birimlerinde bilim insanları bulunan ülkelerin bilime, bulunmayanlardan daha fazla değer verme eğiliminde olduğunu vurguluyordu. Örneğin, konuşmacı 1968’den 1973’e kadar dolaşımda olan ve Albert Einstein’ı tasvir eden beş Liralık bir İsrail banknotunu gösterdi. “Albert Einstein İsrailli değildi, ancak bu kadar zeki olduğunuzda herkes sizi kendisininki olarak ister,” diye belirtti konuşmacı.
Ana konuşmacının -dünyaca ünlü bir bilim insanının- bu açıklaması bana değerli bir ders verdi. Bu özel durumda, bilim alanında parlak bir isim olan ana konuşmacı, İsrail’in Albert Einstein’a neden bir bağ hissettiğini çıkaramadı -çoğunuzun sezgisel olarak anlamış olabileceği bir şey. Güvenlik alanında, bundan çok ihtiyaç duyulan ve uzun zamandır beklenen önemli bir ders çıkarabileceğimize inanıyorum. Yeteneği tam önümüzde olduğunda tanımayı öğrenmemiz gerekiyor.
Bence bir güvenlik topluluğu olarak kendimize neden içeriden daha fazla terfi ettirmediğimizi sormalıyız. Bana göre, içeriden terfi ettirmemek büyük bir yargı hatasıdır. Güvenlik topluluğundaki birçok kişi muhtemelen benimle aynı fikirdedir. İşte böyle düşünmemin beş nedeni:
Deneyim: Sanırım çoğu insan gerçek dünya deneyiminin yerini tutacak hiçbir şey olmadığı konusunda hemfikir olacaktır. Siperlerde geçirilen zaman, güvenlik de dahil olmak üzere her alanda önemlidir. Uygulamalı deneyim içeren bir geçmiş olmadan, herhangi bir liderin güvenlik profesyonellerinin boğuştuğu alan-özelindeki zorlukları gerçekten anlaması ve takdir etmesi zordur.
Sorun çözme: Birçok kişi sorun çözme becerisine sahip olsa da, bu beceriler deneyimle keskinleşir. Güvenlik alanında geçirilen zaman, analitik insanlara zamanında ve doğru kararlar almak için gereken bilgileri daha verimli bir şekilde toplamayı ve işlemeyi öğretir. Bu deneyim olmadan, yeni atanmış bir lider sürüsünü yanlış yola sürükleme riskiyle karşı karşıya kalır.
Güven: Güvenlikteki ilişkiler, belki de diğer alanlardan daha fazla güven üzerine kuruludur. Bu bağlantılar zamanla kurulur ve genellikle siperlerde birlikte geçirilen zamandan doğar. Konuşma dilinde söylemek gerekirse, güvenlik tamamen sokak itibarıyla ilgilidir. Bir yabancının bu alanda bu düzeyde güven kazanması mümkün değildir ve bu da o liderin başarılı olma yeteneğini olumsuz yönde etkileyecektir.
Saygı: Güvenlik profesyonelleri, saygı duydukları kişiler için saygı duymadıkları kişilerden daha sıkı, daha uzun ve daha gayretli bir şekilde çalışmalarıyla ünlüdür. Belki de durum böyle olmamalı, ancak bu alanın gerçeğidir. Saygı duyulan bir lider ekibinden çok şey istediğinde, ekip neredeyse her zaman bu fırsatı değerlendirir. Ne yazık ki, lider bu saygıdan yoksun olduğunda benim deneyimim böyle olmadı.
Tutku: Gerçek bir lider, liderlik ettiği şeye tutkuyla bağlıdır. Birisi kariyerinin çoğunu güvenlik alanına yatırdığında ve güvenlik durumunu iyileştirmek için yorulmadan çalıştığında, bu tutku elle tutulur hale gelir. Güvenlik ekibi bir liderin tutkusunu (veya tutku eksikliğini) görecek ve aynı şekilde karşılık verecektir. Bunun güvenlik ekibinin bir bütün olarak performansı üzerinde doğrudan bir etkisi vardır.
Çeşitli alanlarda yetişmiş akıllı insanlar ve iyi liderler var. Ancak güvenlikte, içeriden güvenlik liderlerini desteklemenin zamanı geldi. Bunu yapmamak, bizi bir alan olarak geride tutmaya devam edecek ve işletmeleri gereksiz yere artan riske atmaya devam edecektir.