Günümüzün sürekli gelişen tehdit manzarasında, siber güvenlik artık sadece teknik bir endişe değil, bu bir iş zorunluluğu. Bununla birlikte, Siber Savunma Grubu’ndan (CDG) yeni araştırmalar, kuruluşlarının esnekliğine güven duyulduğunda yöneticiler ve güvenlik ekipleri arasında kritik bir kopukluk ortaya koyuyor. BT güvenlik profesyonellerinin% 92’si tehditleri yönetme yeteneklerine güvenirken, ihlal sıklığı ve 2025 güvenlik bütçelerinde öngörülen artış, çalıştırılmadan kalan altında yatan güvenlik açıklarını göstermektedir.
300 ABD BT güvenlik uzmanından gelen anlayışlara dayanan 2025 Siber Güvenlik Stratejisi Öngörü Raporu, güvenlik stratejilerini zayıflatan yanlış hizalamalara ışık tutuyor. Siber tehditler sofistike olarak büyüdükçe, kuruluşlar sessiz bir yaklaşımdan teknik ekipler ve liderlik arasındaki boşluğu dolduran uyumlu, ekosistem odaklı bir stratejiye geçmelidir.
Güvenlik Duruşunda Yönetici Güven Boşluğu
Siber güvenlik stratejilerini veya eksikliğini etkileyebilecek farklı liderlik rolleri arasında çarpıcı bir eşitsizlik var. Ankete katılan CEO’ların üçte ikisi (%68) kuruluşlarının güvenlik duruşuna yüksek güven olduğunu bildirmiştir. Bu iyimserlik, muhtemelen güvenlik liderlerini işe almalarına ve kapsayıcı stratejileri şekillendirmeye katılımlarından kaynaklanmaktadır. Bununla birlikte, günlük tehdit zekası ve olay tepkisinden uzaklıkları, kuruluşlarının karşılaştığı gerçek riskleri gizleyebilir.
Öte yandan, güvenlik operasyonlarına daha yakın çalışan CIO’lar ve STK’lar farklı bir resim çiziyor. CIO’ların sadece% 31’i güvenlik duruşlarına çok güvenirken, çoğunluk ılımlı bir güven ifade etti. STK’lar arasında güven seviyeleri daha da düşüktü – sadece% 5’i tehditleri azaltma yeteneklerinde çok güvende hissedildi. Bu bulgular, güvenlik zorluklarına en yakın olanların, hala ele alınması gereken boşlukları tanıyan daha ölçülü bir görüşe sahip olduklarını göstermektedir.
Organizasyonel yapılar ve çevik bir güvenlik modeline duyulan ihtiyaç
Güvenlik ekipleri çeşitli şekillerde yapılandırılmıştır, çoğu kuruluş şirket içi personel ve yüklenicilerin (%39) veya tamamen şirket içi ekiplerin (%36) bir karışımına dayanmaktadır. Bununla birlikte, rapor dış desteğe yönelik artan bir eğilim buldu, katılımcıların% 25’i yarı zamanlı veya kesirli güvenlik rollerine yatırım yapıyor veya siber güvenlik işlevlerini tamamen dış kaynaklardan sağladı. Tüm güvenlik ekibi yapılarında, katılımcılar iyileştirme için kilit alanlar belirlediler:
- Hız ve esneklik (%58)
- Uyumlu strateji ve program geliştirme (%54)
- Gelişmiş tehditlere karşı özel uzmanlık (%52)
- Gelişmiş yönetici düzeyinde gözetim ve görünürlük (%42)
- Güvenlikten ödün vermeden bütçe sınırlamalarını ele almak (%42)
Bu veriler, kuruluşların tehditler geliştikçe ölçeklenebilecek daha dinamik güvenlik modellerini benimseme ihtiyacının altını çizmektedir.
İhlaller, bütçe kısıtlamaları ve yetenek sıkıntıları riske neden olur
Rapordan en çok ilgili bulgulardan biri, kuruluşların karşılaştığı güvenlik olaylarının büyük bir hacmidir. Katılımcılardan yaklaşık biri (%49), geçtiğimiz yıl veri açığa çıkması, fidye yazılımı saldırıları ve yetkisiz erişim dahil olmak üzere bir ihlal yaşadığını bildirdi. Yine de, bu endişe verici eğilime rağmen, IANS Research’e göre güvenlik bütçeleri 2024’te sadece% 8’lik bir artış gördü.
Zorluğa ek olarak, ciddi bir siber güvenlik yetenek kıtlığıdır. Yalnızca ABD, yaklaşık 470.000 açık siber güvenlik işiyle 225.200’den fazla güvenlik uzmanı açığı ile karşı karşıya. Bu eksiklik, özellikle AI ile çalışan tehditler eşi görülmemiş bir oranda gelişmeye devam ettikçe, kuruluşları savunmasız bırakan bir beceri boşluğu yaratıyor.
VCISOS’un Yükselişi: Güvenlik Boşluklarını Köprü için Stratejik Bir Çözüm
Artan tehditler ve kaynak kısıtlamaları ile karşı karşıya olan kuruluşlar, gözetim, uzmanlık ve iş uyumundaki boşlukları kapatmak için giderek daha fazla sanal baş bilgi güvenliği görevlilerine (VCISOS) yöneliyor. CDG’nin raporu, VCISOS’un faydalarının giderek artan bir şekilde tanınmasını vurgulamaktadır, güvenlik liderlerinin% 76’sı 2025 yılında gelişen riskleri ele almak için bütçe artışlarını planlamaktadır.
VCISO’ların faydaları şunları içerir:
- Tam zamanlı bir CISO’nun genel giderleri olmadan uygun maliyetli liderlik (%28)
- Gerektiğinde ölçeklendiren esnek, isteğe bağlı uzmanlık (%19)
- Stratejik gözetim ve iş hedefleriyle uyum (%15)
- Geçici veya kritik güvenlik ihtiyaçları için özel bilgi (%12)
- Tam zamanlı kiralamaya gerek kalmadan doldurma becerileri boşlukları (%11)
VCISO’ları siber güvenlik stratejilerine entegre ederek, kuruluşlar güvenlik önceliklerini daha geniş iş hedefleriyle dengeleyebilen deneyimli liderliğe erişirler.
Eylem Çağrısı: Siber Güvenliğe Bir Ekosistem Yaklaşımı Oluşturma
Kuruluşlar artık silolarda siber güvenliğe yaklaşmayı göze alamazlar. Siber tehditlerin hızlı evrimi, 2025 Siber Güvenlik Stratejisi Analizleri raporundan içgörülerle birleştiğinde, daha entegre, stratejik bir yaklaşıma ihtiyaç olduğunu vurgulamaktadır. İşletmeler, parçalanmış güvenlik önlemlerine güvenmek yerine, esnek bir savunma çerçevesi oluşturmak için liderlik, strateji ve siber güvenlik kaynaklarını hizalamalıdır. Bu, yöneticiler ve güvenlik ekipleri arasında işbirliğini teşvik etmeyi, dinamik güvenlik modellerini benimsemeyi ve anlamlı, sonuçlara dayalı koruma sağlamak için VCISOS gibi dış uzmanlıktan yararlanmayı gerektirir. Reaktif yanıtlardan proaktif, ekosistem güdümlü bir yaklaşıma geçerek, kuruluşlar teknik ekipler ve liderlik arasındaki güven boşluğunu kapatabilir ve 2025 ve ötesindeki zorluklarda gezinmeye hazır olmalarını sağlayabilirler.
Reklam
LinkedIn grubumuz “Bilgi Güvenliği Topluluğu” nda 500.000’den fazla siber güvenlik uzmanına katılın!