Wiley Edge’e göre çok sayıda firma çeşitli yetenekleri elde tutmakta zorlanıyor ve yarıdan fazlası çeşitli teknoloji çalışanlarını elde tutmanın kolay olmadığını söylüyor.
Eğitim sağlayıcının Teknolojide çeşitlilik 2023 Rapor, Birleşik Krallık’taki firmaların %64’ünün farklı geçmişlere sahip teknoloji yeteneklerini kaybettiğini, işletmelerin yalnızca %13’ünün çeşitlilikle ilgili hiçbir sorun yaşamadığını iddia ettiğini ortaya çıkardı.
Hatta işletmelerin dörtte üçünün görüşüne göre pek çok firma çeşitlilik ve katılım girişimlerinin iyi gittiğini söyledi ancak elde tutma çoğu zaman çeşitlilik ve katılım planlarının bir parçası olarak göz ardı ediliyor.
Wiley Edge’in küresel gelişen yetenek ve müşteri operasyonlarından sorumlu başkan yardımcısı Becs Roycroft şöyle konuştu: “İşletmelerin çoğunluğunun çeşitlilik konusundaki eksikliklerini en aza indirmek için adımlar attığını görmek cesaret verici olsa da, yanlış anlamaları azaltmak için daha fazla eğitime ihtiyaç olduğu da açık. Farklı çalışanların çalışma ortamlarından neler bekledikleri ile ilgili.
“Önemli sayıda işletme mevcut girişimlerinin başarılı olduğunu düşünüyor ancak birçok çalışan, görevlerini yerine getirirken rahatsız hissettiğini belirtiyor. DEI stratejilerinin temel amacı her çalışanın kendisini değerli hissetmesini sağlamaktır.
“Bu nedenle, şirketlerin önyargı karşıtı işe alım stratejilerini, tüm personel için çeşitlilik ve katılım eğitimlerini benimsemesi ve işyerinde kapsayıcılığı artırmak için çalışanları yeterince temsil edilmeyen gruplardan temin etmesi önemlidir.”
Roycroft’un da belirttiği gibi, işverenlerin, farklı geçmişlerden gelenlerin işte mutlu olmaları ve rollerinde kalmaları için kuruluşları daha kapsayıcı hale getirmek için çalışabilecekleri birçok yol vardır, ancak firmaların elde tutmaktan çok ilgi çekmeye odaklanması yaygındır, bu da onların kaybetmesine neden olur. teknoloji yeteneği.
Wiley Edge’in daha önce de belirttiği gibi, genç teknoloji profesyonelleri sektörden özellikle rahatsız.
Son raporunda, 1996 ile 2010 yılları arasında doğan Z kuşağı teknoloji çalışanlarının %60’ının, cinsiyet, etnik köken, engellilik, sosyo-ekonomik geçmiş, nörodiverjans veya nörolojik farklılıklar gibi farklı geçmişleri nedeniyle bir işte kendilerini rahatsız hissettikleri ortaya çıktı. bunların bir kombinasyonu.
Bu gençlerin yaklaşık dörtte biri bu rahatsızlığın önyargılı yöneticilerden kaynaklandığını söylerken, %31’i rollerinde hiçbir zaman aidiyet duygusu geliştirmediklerini söyledi.
Çeşitliliğe sahip bir teknoloji iş gücü için verilen mücadele bir süredir devam ediyor ve yetenek eksikliği nedeniyle şirketlerin hepsi aynı küçük havuzda belirli rollere yönelik becerilere sahip kişileri aramaya başladığından, pek çok kişi alışılagelmişin dışında çeşitli yetenekleri işe almanın gerekli olduğunu düşünüyor. işe alım havuzu aslında Birleşik Krallık’taki teknik beceri eksikliğinin giderilmesine yardımcı olacaktır.
Firmalar bunun üzerinde çalışmaları gereken bir konu olduğunun farkında ancak bu kolay değil; %13’ü firmalarında çeşitlilik eksikliği olduğunu kabul etti ancak bunu nasıl düzelteceklerini bilmiyorlardı, %11’i ise sorunlarını “çözdüklerini” iddia etti. çeşitlilik eksikliği ve %10’u hiç sorun yaşamadıklarını söyledi.
Sektördeki farklı grupların temsili söz konusu olduğunda, firmaların %40’ı teknoloji ekiplerinde cinsiyet çeşitliliğinin eksik olduğunu, %41’i etnik çeşitlilik, %31’i nöroçeşitlilik ve %34’ü farklı sosyo-ekonomik gruptan kişilerin eksik olduğunu söyledi. arka plan. Ancak %21’i, nerede eksiklerinin olduğunu tam olarak bilmelerine rağmen bu sorunları düzeltmeye yönelik bir plan yapmıyor.
Sorunu çözmek için çaba gösterenler var; %42’si daha iyi çeşitlilik elde etmek için çalıştıklarını söylüyor.
D&I girişimleri eskiden yapılacak doğru şey olarak görülürken, firmalar artık çeşitli bir iş gücüne sahip olmanın ticari faydalarını görmeye başlıyor; firmaların neredeyse yarısı D&I’ye açılmanın mevcut yetenek havuzlarını genişleteceğini umuyor.
Birçoğu, çeşitliliğin ve katılımın artmasının üretkenliği ve müşteri hizmetlerini de artıracağını umuyor ve çeşitli yetenekleri çekmek için firmalar, esnek çalışma dahil daha fazla fayda sunmanın yanı sıra açık pozisyonlarının reklamını yapmak için farklı yerler bulmaya çalışmak gibi girişimler uyguluyor.
Ancak teknolojik inovasyonun kendisi gibi, çeşitlilik ve katılım girişimleri de mevcut ekonomik iklim tarafından tehdit ediliyor. Firmaların yarısından fazlası maliyetlerin ve belirsizliğin D&I girişimlerini yavaşlattığını, teknolojik işe alımda duraklamaya neden olduğunu ve uzaktan çalışma rollerini işten çıkarma riskiyle karşı karşıya bıraktığını kabul ediyor. .
Çeşitli yeteneklerin işe alınmasını ve işte tutulmasını engelleyen dahili sorunların üstesinden gelmeye yönelik devam eden bir plan olmadan, firmaların teknoloji ekiplerinin yakın zamanda eşitlik kazanacağını görmesi pek olası değil.
Roycroft şunları söyledi: “DEI stratejilerinin ölçeklendirilmesi asla bir kutu işaretleme egzersizi olarak görülmemelidir. Etkili politikaların çalışanları elde tutmayla doğrudan bağlantısı vardır ve çalışanların değerleriyle uyumlu politikaların uygulanmaması, çeşitlilik içeren bir iş gücünün teşvik ettiği yenilikçiliği, yaratıcılığı ve verimliliği kaybetme riski taşır. Aynı şekilde, çalışanlar işten ayrıldıktan sonra aynı kalitede teknik yetenek bulmak da zor olabilir.”