Siber tehditlerin ve finansal oynaklığın arttığı bir çağda, tehdit istihbarat çözümleri, finans yöneticilerinin (CFO) dolandırıcılık, sahtecilik, kimliğe bürünme ve diğer finansal risklerin önünde kalarak kuruluşlarındaki finansal istikrarı güçlendirmelerine yardımcı olabilir.
CFO’lar, tehdit istihbaratının sunduğu gelişmiş veri analizi ve risk değerlendirme araçlarından yararlanarak, finansal risklerin ve uyumluluk ile siber güvenlik zorluklarının karmaşık ortamında daha iyi yol alabilirler.
Mali İşler Müdürleri Finansal İstikrar İçin Tehdit İstihbaratından Yararlanıyor
Bir zamanlar BT departmanlarının alanı olan tehdit istihbaratı, finans liderleri için önemli bir varlık haline geldi. Potansiyel tehditlere ilişkin gerçek zamanlı içgörüler sunarak CFO’ların risk yönetimi ve kaynak tahsisi hakkında bilinçli kararlar almasını sağlar.
CFO’lar, potansiyel finansal riskleri gerçekleşmeden önce belirlemek ve azaltmak için tehdit istihbaratından yararlanarak risk yönetimi konusunda giderek daha fazla proaktif bir duruş benimsiyorlar. Bu yaklaşım şunları içerir:
- Sürekli izleme:Finans piyasalarını, düzenleyici değişiklikleri ve sektör trendlerini gerçek zamanlı olarak izleyen sistemleri hayata geçirmek.
- Senaryo planlama: Veri odaklı modeller kullanarak çeşitli risk senaryolarını simüle etmek ve acil durum planları geliştirmek.
- Tedarik zinciri dayanıklılığıTedarikçi ve iş ortağı ağlarını analiz ederek güvenlik açıklarını tespit etmek ve riskleri çeşitlendirmek.
CFO’lar, tehdit istihbaratını finansal planlama süreçlerine entegre ederek daha sağlam ve uyarlanabilir finansal stratejiler oluşturabilirler. Bu proaktif yaklaşım, yalnızca olası kayıplara karşı koruma sağlamakla kalmaz, aynı zamanda şirketleri piyasa değişimlerinden doğabilecek fırsatlardan yararlanmaya da hazırlar.
Finansta Yapay Zeka ve Makine Öğrenimini Benimsemek
Yapay zekanın büyük şirketler için bir lüks olduğu günler geride kaldı. Deloitte’un İşletmelerde Yapay Zeka Durumu raporuna göre, ‘erken benimseyen’ aşaması sona eriyor ve katılımcıların yaklaşık yarısı (%47) yapay zeka çabalarında ‘becerikli’ iken, %26’sı ‘tecrübeli’ olarak kategorize ediliyor.
CFO’lar, AI’nın üretkenliği, doğruluğu ve büyümeyi artırma potansiyelini kabul ediyor ve yeteneklerini keşfetmeye istekli. Deloitte’un “Hızlandırılmış iş dijitalleşmesi” başlıklı Kuzey Amerika CFO Sinyalleri anketinde, CFO’ların şirketlerinin çalkantılı ekonomik ortama yanıt olarak yaptığı en önemli stratejik değişimlerden biri AI’yı dahil etmekti.
AI’nın değeri, görevleri otomatikleştirebildiği, doğruluğu iyileştirebildiği ve insan önyargısını ortadan kaldırabildiği arka ofis uygulamalarının ötesine uzanır. AI ve ML, işletmenin ticari tarafıyla ortaklık kurarak içgörüler üretebilir ve öngörülebilirliği artırabilir, CFO’ların finansal riski yönetmesine yardımcı olabilecek müşteri davranışı ve tedarikçi performansı hakkında giderek daha doğru tahminler sağlayabilir.
Ancak, AI’nın öğrenme kapasitesi, sorunla ne kadar iyi uyumlu olduğuna ek olarak aldığı verilerin hacmi ve kalitesine bağlıdır. Tehdit istihbaratı ve finansal risk yönetimi için AI ve ML’yi uygulamak için CFO’lar birkaç önemli hususu ele almalıdır:
- Veri yönetimi: CFO’lar, bütünlüğü ve doğruluğu artırmak için veri temizleme girişimleri üstlenerek veriyle ilgili tüm kalite sorunlarını değerlendirmeli ve azaltmalıdır. Buna veri yönetimi sorunlarının ele alınması ve veri erişimiyle ilgili iç çekişmeler dahildir.
- Erken Kullanım Örneklerinin Belirlenmesi: CFO’lar belirli sorunları belirlemeli ve teknolojinin etkisini erken ölçmek için istenen sonuçları tanımlamalıdır. İşlem işleme gibi arka ofis faaliyetlerinin basitleştirilmesi kısa vadede finansal getiri sağlayabilir, ancak yüksek etkili risk azaltma daha dikkatli değerlendirme gerektirebilir.
- Şirket İçi Uzmanlığın Geliştirilmesi: CFO’lar teknik uzmanlığı yönetilen AI hizmet sağlayıcılarına dış kaynak olarak verebilir ve bu sayede finansın işlevsel silolardan veri çıkarmaya odaklanmasını sağlayabilir. Şirket içi uzmanlık geliştirmek, işe alım ve eğitimde AI ile ilgili becerilere öncelik vermekle başlayabilir.
- İnşa Etmek ve Satın Almak Arasında Seçim Yapmak:CFO’lar, üçüncü taraf yapay zeka sağlayıcılarıyla ortaklık kurmak, çözümleri şirket içinde geliştirmek veya karma bir yaklaşım izlemek arasında seçim yapmak için teknoloji alanındaki meslektaşlarıyla iş birliği yapmalıdır.
Finansal Risk Yönetiminde Tehdit İstihbaratının Kullanımları
Tehdit istihbaratı, bir organizasyonun finansal operasyonlarını güçlendirmede önemli bir rol oynar:
- Hedeflenen yatırımlar:CFO’lar, istihbarat toplama yoluyla belirlenen en acil siber güvenlik tehditlerine odaklanarak kaynakları daha etkin bir şekilde tahsis edebilirler.
- Dolandırıcılığın önlenmesi:Gelişmiş analizler, finansal dolandırıcılığı, siber saldırıları, tehlikeye atılmış kart tespitini, şüpheli etki alanlarını ve diğer tehditleri gösteren kalıpları tespit etmeye yardımcı olur.
- Mevzuata uygunluk: Gelişen siber güvenlik düzenlemeleri ve endüstri standartlarının önünde olmak, bu gereksinimleri karşılamak için güvenlik açıklarını ve gerekli kontrolleri belirlemek.
- Karanlık Web İzleme: Dark Web İzleme, CFO’lara erken tehdit tespiti, gerçek zamanlı uyarılar ve veri ifşa raporları şeklinde ek avantajlar sağlar.
- Marka zekası: Sahtecilik, kimlik avı ve dolandırıcılık amaçlı alan adlarına karşı dikkatli olun; Cyble gibi bazı tehdit istihbarat servisleri kaldırma hizmetleri sunar.
Tehdit istihbaratına yönelik işlevler arası, entegre bir yaklaşım benimseyerek, CFO’lar tüm potansiyelini açığa çıkarabilir ve finansal güvenliği sağlayabilir. Yapay zeka ve insan uzmanlığıyla desteklenen ve büyük miktarda veri ve riski izleyen Cyble’ın finansal tehdit istihbarat hizmetleri, CFO’lara finansal operasyonlara yönelik tehditlerle mücadele için ideal bir çözüm olarak bu faaliyetlerde yardımcı olabilir.