Altıncı Yıllık EY’ye göre, dünya çapında çeşitli sektörlerden birçok şirket, gelişmekte olan teknolojiler kullanımının deneme aşamasında sıkışmış Endüstri vadeli işlemlerini yeniden canlandırmak çalışmak.
Firma, Kasım 2024’te İngiltere’de% 9, Almanya’da% 6 ve ABD’de% 20’si de dahil olmak üzere 1.635 işletmeyi araştırdı. Katılımcılar, finansal hizmetler (%13), araçlar ve ulaşım (%13), enerji, madencilik ve kamu hizmetleri (%13) ve üretim (%12) dahil olmak üzere bir dizi sektörden alınmıştır.
Çalışma, önceki yıllarda olduğu gibi güçlü bir 5G ve Nesnelerin İnterneti (IoT) oryantasyonuna sahiptir. Baş yazarlar firmanın telekomları, medya ve teknoloji (TMT) uygulamalarından geliyor, Rob Atkinson, İngiltere ve İrlanda TMT’nin alan yönetici ortağı; ve küresel TMT baş analisti Adrian Baschnonga.
Raporda bulunan basın açıklaması, katılımcıların yaklaşık yarısının (% 47) geçen yıl% 43’üne kıyasla üretken yapay zekaya (Genai) yatırım yaptığını söylüyor.
% 43’ü IoT’ye yatırım yapıyor ve% 33’ü 5G teknolojisine yatırım yapıyor ve 2024’te sırasıyla% 39 ve% 27’den artış eğilimi olduğunu gösteriyor.
Ancak rapor, işletmelerin teknoloji denemelerini canlı dağıtımlara dönüştürmek için mücadele ettiğini ortaya koyuyor. Kuruluşların sadece% 1’inde GENAI’nin aktif dağıtımları vardır. Ve IoT yatırımı her geçen yıl artar gibi görünse de, aktif IoT dağıtımları olan işletmelerin oranı düşüşte, 2024’teki% 19’a kıyasla bu yıl% 16’ya düşüyor.
Kenar bilgi işlemin aktif dağıtımları da yıllık%22 oranında sabittir.
CEO’lar teknoloji seçimine daha fazla girer
Raporda, iç işletmelerin C-suite boyunca yayıldığını ve CEO’ların% 49’unun tedarikçi seçimi de dahil olmak üzere gelişmekte olan teknoloji stratejisinde yer aldığını ortaya koyuyor. Raporda, CEO’nun kilit bir karar vericinin olduğu kuruluşların daha da ilerlediğini buldu.
Yeni teknoloji kararlarına katılan CEO’lara sahip işletmelerin yarısından fazlası (% 51), CEO’nun daha az dahil olduğu kuruluşların% 44’üne kıyasla Genai’ye yatırım yapıyor.
“Uzun vadeli değerin kilidini açmak için bir zorluk yaratmanın yanı sıra, deneme aşamasının ötesine geçememe, işletmelerin birlikte konuşlandırılan farklı teknolojilerin kombine etkisini kaybetme riski anlamına gelir, beş (%79) kuruluştan dördünün baktığı bir alan Daha fazlasını başarmak için, ”dedi Atkinson. “Ortaya çıkan iş faydalarını sınırlandırarak çok fazla gelişmekte olan teknoloji girişimlerinin tek başına gerçekleştirilmesi tehlikesi olabilir.”
Raporda, katılımcıların tedarikçilerin neler sunduklarının sadece farkında olduklarını keşfetti.
% 73’ü değişen tedarikçi manzarasını daha iyi anlamaya ihtiyaç duyduklarını söyledi. EY, bunun “farklı teknoloji sağlayıcıları arasında ittifaklar içeren işbirlikçi ekosistemlerin norm haline geldiği bir ortamı” yansıttığını söylüyor.
Katılımcıların yarısından fazlası (%56), teknoloji tedarikçilerinin ortakları hakkında farkındalıktan yoksun olduklarına inanmaktadır. Kuruluşların üçte birinden azı, ağ uygulaması programlama arayüzleri (%32) ve ağ dilimleme (%26) gibi yeni mobil teknoloji yetenekleri konusunda yüksek farkındalığa sahiptir.
Baschnonga, “Kuruluşlar ekosistem işbirliğini yeni becerilere ve yeteneklere erişmek için bir yol olarak görüyor, ancak tedarikçi ekosistemleri değiştirmeyi anlamıyor” dedi. “Satıcıları pekiştirme baskısı altındaki birçok şirket ile tedarikçiler, kilit ortaklara odaklanarak ve işletim modellerini ve piyasaya gitme yaklaşımlarını buna göre uyarlayarak ekosistem ve ittifak stratejilerine öncelik vermelidir.”
Rapor, farklı teknolojileri ölçeklendirme ve entegre etme yeteneğinin, ankete katılanların dördünde (%25) biri için önemli olduğunu buldu.
Atkinson, “Daha az sayıda kilit tedarikçiye harcamayı odaklama niyeti, BİT sağlayıcılarının bunları etkili ekosistem orkestratörleri olarak sunmalarını, ortakların ve aracıların yardımıyla uçtan uca çözümler sağlayabilmelerini daha da önemli hale getirmektedir” dedi. “Bunun bir parçası olarak, tedarikçiler temel ürünlerinin ötesine uzanan yeteneklerin altını çizmeye özen göstermelidir.
“İşletmeler Genai, IoT ve 5G gibi öncü teknolojileri benimsemeye kararlı kalırken, yatırımlarını gerçek iş değerine dönüştürmede zorluklarla karşılaşıyorlar” dedi. “Şimdi IoT tedarikçilerinin kendilerini iş müşterilerine bütünsel ortaklar olarak yeniden konumlandırma ve dijital dönüşüm harcamalarının tüm faydalarını anlamalarına yardımcı olma zamanı.”
Raporun kendisinde yazarlar şunları söylüyor: “Bu yılki bulgular, tüm sektörlerdeki kuruluşların operasyonlarını dönüştürmek için gelişmekte olan teknolojilere yatırım yapmaya kararlı olduklarını gösteriyor – ancak ölçeklenebilirlik ve eski entegrasyon konusundaki sorunların en üst düzeyde olduğunu gösteriyor. Bu arada, BİT satıcılarının işletmelerin güvenlik ve artan ekosistem düzenleme talebine odaklanmaya odaklanmalarına çok dikkat etmeleri gerekiyor. ”
Datacentre çevresel etkisinin farkında olan işletmeler
Ayrıca sürdürülebilirliği, özellikle veri merkezleri ile ilgili olarak kurumsal BT için giderek daha uygun bir tema olarak seçiyorlar. “Sürdürülebilirlik faktörleri, gelişmekte olan teknoloji yatırımları hakkındaki kararlara giderek daha fazla ağırlık veriyor ve kuruluşlar, yeni teknolojilerin karbonhidrat gündemindeki potansiyel olarak kararsız rolüne daha hassas.
Raporun yazarları olan veri merkezleri, işletmeler için düşük çevresel, sosyal ve yönetişim farkındalığı alanıdır. Ankete katılan kuruluşların yarısı, veri merkezlerinin emisyon profillerinden habersizdir.
Raporda, katılımcıların göze çarpan tercihleri olmayan bir dizi genai kullanım durumuna baktıklarını buldu. İşletmelerin yaklaşık% 50’si siber güvenlik ve veri korumasını önde gelen bir geni engel olarak görürken,% 46’sı veri doğruluğu ve etik ile ilgili risklerin mücadele etmek için veri yönetişimini geliştirme ihtiyacının gelecekteki uygulamalar için kritik olacağını söyledi.
Veri yönetişimi, üreticiler arasında (%46) genel bir endişe olarak puan alırken, üretkenlik kazançlarını yakalamak tüketici (%48) ve enerji (%47) sektörlerimizdeki katılımcılarımız arasında zirveye sahiptir.
Tüm sektörlerde, en çok tercih edilen GENAI kullanım durumları yazılım geliştirme, müşteri hizmetleri ve çalışan eğitimi veya işbirliğidir. Bununla birlikte, finansal hizmetler, sağlık hizmetleri ve üretim katılımcıları, ilk beş genai kullanım durumları olarak öngörücü veya gerçek zamanlı operasyonlar ve tedarik zinciri yönetimini derecelendirmiştir.
Upskilling ve daha fazla işbirliği
Raporda, kuruluşların yapabileceği en önemli iki değişikliğin, çalışanların iş fonksiyonları arasında çalışanların yükselmesi ve daha derin işbirliği olduğu belirtiliyor.
Ülke düzeyinde, eğitim ve çalışan upkilling Alman katılımcılar (%36) tarafından oldukça sıralanırken, iş işlevleri arasındaki daha derin işbirliği Çin işletmeleri arasında bir eylem olarak öne çıkıyor (%31).
Başka yerlerde, Hint (%20) ve Japon (%18) işletmelerin tedarikçilerle işbirliğine öncelik vermesi muhtemeldir.