Büyük kurumsal kaynak planlama (ERP) sağlayıcılarının hepsi, müşterilerinin operasyonlarının çevresel etkisini izlemelerine ve yönetmelerine yardımcı olmak için ürün paketlerinde işlevsellik sağlamak üzere bir stratejiye girişti. Bu, iklim değişikliğiyle ilgili yeni düzenlemeler ve kuruluşların karbon ayak izlerini azaltmanın iş açısından faydaları olduğunu kabul etmesiyle yönlendiriliyor.
Geçtiğimiz Haziran ayında Prag’da düzenlenen Epicor’un ilk Avrupa müşteri etkinliğinde, İngiltere merkezli üretici Optima’nın iş sistemleri analisti Steve Hare, sürdürülebilirliğin şirket için neden önemli bir farklılaştırıcı olduğunu tartışmıştı. “Gelen mevzuatta eğrinin önüne geçmeye çalışıyoruz ve öncelikle sürdürülebilir olmanın bizim için rekabet avantajı olduğuna inanıyoruz” dedi.
Epicor, üretim sektörüne odaklanmış uzman bir ERP sağlayıcısıdır ve müşteri etkinliğini sürdürülebilirlik veri firması Climatiq ile bir ortaklık duyurmak için kullandı. Bu, Climatiq’in karbon zekası ve ayak izi hesaplama motorunun Epicor’un ürün yelpazesine entegre edilmesini sağlayacaktır.
Optima’daki Hare gibi müşteriler için bu düşünceyle örtüşüyor. Hare, işletmenin “2030’da net sıfıra doğru bir yolda” olduğunu, fabrikalarında güneş panelleri, geri dönüştürülmüş su, elektrikli forkliftler, elektrikli teslimat kamyonetleri vb. ile çok fazla çalışma yapıldığını söylüyor.
“Sürdürülebilirlik, işimiz için önemli bir farklılaştırıcı olarak kabul ediliyor” diyor.
Adil olmak gerekirse, yalnız değil. Şirketlerin hem yönetişim hem de itibar yönetimi nedenleriyle ilgili verileri yakalamasına yardımcı olmak için sürdürülebilirlik araçlarına yönelik artan bir talep var. Son yıllarda bu, yeni sürdürülebilirlik araçları ve platform işletmeleri yaratmış olsa da, ERP oyuncularının dikkatinden kaçmayan bir pazar. Epicor, müşterilerine gerçek zamanlı karbon hesaplamalarına erişme ve emisyonları izleme olanağı sunan büyük ERP sağlayıcılarından sadece biri.
SAP, Oracle, Microsoft – Dynamics 365 ürün paketiyle, Infor, IFS, Workday ve Netsuite de müşterilerine sürdürülebilirlik araçları ve hizmetleri bir şekilde sunmaktadır. Karbon verilerini yakalamanın artan önemini vurgular. Bu sadece yönetişim ve itibar nedenleriyle değildir. Hare’in dediği gibi, sürdürülebilirlik verilerine ilişkin içgörünün, özellikle tedarik zinciri süreçlerini optimize etmek ve operasyonel verimlilikleri artırmak için uzun vadeli iş stratejileri açısından daha geniş bir kapsamı vardır.
Sürdürülebilirlik verilerinin ölçülmesi ve yönetilmesi
Forrester Research’ün başkan yardımcısı ve baş analisti Liz Herbert’e göre, sürdürülebilirlik verilerini ölçme ve yönetme konusunda ERP ile bir miktar sinerji var, ancak her zaman bu kadar net değil. Sürdürülebilirliği yönetmeyi amaçlayan kuruluşların “ölçmeleri, kararlar almaları ve ERP’nin bazen yönettiği veya temas ettiği tedarikçiler ve kaynak, lojistik, üretim ve çalışan seyahatleri gibi çeşitli alanlarda harekete geçmeleri gerektiğini” söylüyor.
Herbert’e göre ERP’nin sorunu, her zaman harici bir raporlama sistemi olmaması ve bu da tedarik zinciri emisyonları, binalar ve tesisler gibi giderek önem kazanan ölçüm alanlarında yetersiz kalabilmesidir.
Herbert, “Her şirketin işletmeyi yöneten kendine özgü benzersiz bir çözüm karışımı ve ERP’yi oluşturan kendine özgü bir çözüm karışımı vardır” diyor ve müşterilerin sürdürülebilirlik verilerini ve yönetişimini yönetme söz konusu olduğunda bir ERP hizmetinin en mantıklı olup olmadığını değerlendirirken kendilerine bir dizi soru sormaları gerektiğini ekliyor.
“ERP kapsamları, sürdürülebilirlik için ölçüp harekete geçmeleri gereken toplam kapsamla karşılaştırıldığında ne kadar geniş? ERP çözümü bir kısmına mı yoksa çoğuna mı dokunuyor?” diye soruyor. “ERP’leri raporlama araçları mı? Değilse, kullandıkları temel raporlama araçları bir sürdürülebilirlik çözümü sunuyor mu? Finansal planlama ve analiz ile kurumsal performans yönetimi araçlarından da sürdürülebilirlik çözümleri görüyoruz; bunlar ERP sistemiyle aynı olabilir veya olmayabilir.”
Herbert, aynı şekilde, sürdürülebilirlik yönetimi için özel yönetişim, risk ve uyumluluk (GRC) araçlarına bakmanın mantıklı olup olmadığını merak ediyor. GRC araçlarının “ERP çözümleriyle bazı örtüşmelere sahip olduğunu” ancak farklı bir yönden geldiğini ve farklı türde tedarikçiler tarafından hizmet verildiğini söylüyor. Aslında mesele, bir organizasyonun toplam bir iş paketi olarak ERP’sine ne kadar bağımlı olduğuna dayanıyor.
Herbert, “Kuruluş bir ERP paketini ne kadar çok kullanırsa, ERP tedarikçisinin sürdürülebilirlik çözümünün mantıklı olma olasılığı o kadar artar,” diyor. “Elbette, müşterilerin ayrıca tedarikçiye göre önemli ölçüde değişen belirli tekliflere ve fiyat noktalarına da bakmaları gerekir.”
Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları
Gelecek yıl, Birleşik Krallık’ın Uluslararası Sürdürülebilirlik Standartları Kurulu’nun (ISSB) S1 ve S2 standartlarını benimsemesi ve yeni Birleşik Krallık Sürdürülebilirlik Raporlama Standartları’nı (SRS) oluşturması bekleniyor. Bunların Mart 2025’te yayınlanması bekleniyor ve gelecekteki düzenleyici gerekliliklerin temelini oluşturacak.
PwC’nin kendi raporunda belirttiği gibi sürdürülebilirlik raporlama kılavuzuÇok sayıda hızla gelişen ve potansiyel olarak çakışan gereksinimin geliştirilmesiyle birlikte, “gerekli verileri belirleme ve bir araya getirme ve neyin açıklanacağına dair gerekli maddilik yargılarını uygulama zorluğu göz korkutucu olabilir”.
PwC UK’de yönetici olan Gurpreet Kaur, “İşletmelerin değerlendirmeden eyleme geçmesi gereken bir raporlama dönüm noktasına ulaştık. Yapılacak çok şey varken, kazanılacak çok şey de var. Ne kadar erken harekete geçerseniz, uyumluluğu sağlamak ve rekabet avantajı elde etmek için sistemleri o kadar erken yerleştirmiş olursunuz.” diye ekliyor.
Audiotonix’te iş sistemleri ve ERP yöneticisi olan Gerry Finnon için bu önemli bir nokta. Audiotonix, canlı mekanlar için miksaj masaları da dahil olmak üzere ses ekipmanları üreten ve tedarik eden bir diğer Epicor müşterisidir – firma yakın zamanda Taylor Swift’in turu için masalar tedarik etti.
Geniş bir tedarikçi yelpazesine sahip olan şirketin karbon etkisinin daha net bir şekilde denetlenmesini istediği belirtiliyor. Finnon, “Ürünlerimizin, her şeyin, tüm malzemelerin karbonunu raporlamak zorunda kalacağız,” diyor. “Tedarikçinize ‘Ürününüzdeki karbonu söyleyebilir misiniz?’ diye sorarsanız, bazıları bunu bilir, bazıları bilmez. Bu bizim için bir zorluk.”
Epicor’un Climatiq ile yaptığı anlaşmanın kesinlikle ele alınmasını umduğu bir konu. Mevcut bir Epicor ERP müşterisi olarak, karbon veri raporlamasını halihazırda mevcut operasyonel verilerine dokunan herhangi bir araç kullanarak ele almak mantıklı. Bu, Herbert’in müşterilerin ERP’lerini nasıl kullandıkları ve entegre sürdürülebilirlik araçlarından yararlanmanın ne ölçüde doğal bir ekleme olacağı konusundaki noktasına geri dönüyor.
Aynısı BT Group için de söylenebilir. İngiltere merkezli telekomünikasyon devi, 2019’dan beri bir SAP müşterisidir. Geçtiğimiz yılın sonlarına doğru, kendi tedarikçi tabanında karbon verilerini toplamak, izlemek ve paylaşmak için Sürdürülebilirlik Veri Değişimi’ni (SDX) benimsemek üzere SAP ile bir anlaşma yaptı.
BT’nin küresel dijital sürdürülebilirlik kıdemli yöneticisi Sarwar Khan’a göre SDX, BT’ye “Kapsam 3 emisyonları hakkında doğru ve kapsamlı bir anlayış edinme” olanağı sağladı ve bunun BT’nin “tedarikçilerden gelen karbon verilerini kurumsal müşterilerimizin satın aldığı bireysel ürün ve hizmetlerle ilişkilendirebileceği, böylece doğru verilerle desteklenen kendi sürdürülebilirlik kararlarını alabilecekleri” anlamına geldiğini ekledi.
Khan, buradaki büyük bir avantajın, müşterilerinin emisyon verilerini hesaplamak için kendi karbon muhasebe platformlarını uygulamak zorunda kalmaması olduğunu, bu sayede karbon etkisine yönelik daha fazla şeffaflık ve hesap verebilirliğin teşvik edildiğini ekliyor.
Khan, “Net sıfıra giden yol iş birliği üzerine inşa edilecek ve bunu sürdürülebilirlik raporlama süreçlerimize doğal olarak dahil etmek istedik” diyor.
“Tedarik zinciri emisyonları, genellikle Kapsam 3 olarak adlandırılır, izlenmesi en zor olanıdır çünkü veriler genellikle sınırlıdır veya bölümlere ayrılmıştır. Birçoğu ilerlemelerini ölçmek için tahminlere veya varsayımlara güvenmek zorundadır ve bu, çevreyi olumlu yönde etkileyecek gerçek eylemde bulunmak için gereken ayrıntıdan yoksundur. Bu, müşterilerimizin de karşılaştığı bir zorluktur ve bu nedenle sürdürülebilir karar almayı yönlendirmek için iş ürünlerimizin ve hizmetlerimizin karbon ayak izine benzersiz bir görünürlük sağlama ihtiyacını kabul ediyoruz.”
Bu anlamda Khan, SAP SDX’in “mükemmel bir uyum” olduğuna inanıyor ve ERP tedarikçilerinin mevcut ilişkilere nasıl önemli bir değer katabileceğinin altını çiziyor. Tüm ERP bunu fark ediyor gibi görünüyor ve düzenli olarak yeni anlaşmalar ve modüller ortaya çıkıyor.
Örneğin, Mayıs ayında IFS, IFS Cloud için Sürdürülebilirlik Yönetimi modülünü geliştirmek üzere PwC ile bir iş birliği duyurdu. Kasım ayının sonunda IFS Cloud sürümünde kullanılabilir hale gelmesi planlanıyor.
Oracle, Mart ayında müşterilerin sürdürülebilirlik girişimlerini ölçmelerine, yönetmelerine ve takip etmelerine ve yeni sürdürülebilirlikle ilgili raporlama standartlarına uymalarına yardımcı olmak üzere tasarlanmış bir araç olan Oracle Cloud EPM for Sustainability’yi duyurdu.
İş ve sürdürülebilirlik
SAP İngiltere ve İrlanda’da amaç programları ve sürdürülebilirlik başkanı Lindsey Rowe, “iş dünyasının geleceğinin sürdürülebilirlikle ayrılmaz bir şekilde bağlantılı olduğunu” söylüyor“Sürdürülebilir uygulamaların bir zamanlar sadece etik bir değerlendirme olabileceğini ancak artık stratejik öneme sahip olduğunu, yeniliği teşvik ettiğini, maliyetleri düşürdüğünü ve riski hafiflettiğini” ekledi.
Ve buradaki kilit nokta budur. Büyük beş danışmanlık şirketinden birinin raporları, operasyonlar ve tedarik zincirleri genelinde sürdürülebilirliği ölçmenin, analiz etmenin ve yönetmenin finansal ve stratejik değerini defalarca vurgular. Kuruluşlar sürekli olarak verimlilikten ve enflasyon ve değişken enerji fiyatlandırması güçlerine karşı dayanıklılık yaratmaktan bahseder. Ancak belki de zayıf iletişim ve raporlama alaka düzeyinden kaynaklanan bir kopukluk da olabilir.
EY yakın zamanda şunu belirtti: Daha iyi raporlama, şirketlerin ve sermaye yatırımlarının harekete geçirilmesine yardımcı olabilir. Bulundu Ele alınması gereken bir güven boşluğu var ve araştırmalar, yatırımcıların ve şirketlerin uzun vadeli, sürdürülebilir değer stratejisi veya bugünün raporlamasının bu stratejiye ilişkin yeterli içgörü sunup sunmadığı konusunda her zaman aynı fikirde olmadıklarını gösteriyor.
Raporda, “Ankete katılan yatırımcıların %78’i, şirketlerin kısa vadede kârlarını azaltsa bile, işleriyle ilgili sürdürülebilirlik sorunlarını ele alan yatırımlar yapması gerektiğini düşünüyor, ancak ankete katılan şirket finans liderlerinin yalnızca %55’i bu tavrı almaya hazır.” ifadeleri yer aldı. Raporda, “Ankete katılan yatırımcıların %80’i, çok sayıda şirketin sürdürülebilirliğe uzun vadeli yatırımların gerekçesini düzgün bir şekilde ifade edemediğini ve bu durumun yatırımı değerlendirmelerini zorlaştırdığını” söyledi.
Bu tür zorlukların üstesinden gelmek için daha net raporlama ve bağlamsal analize ihtiyaç vardır. ERP tedarikçileri ve müşterileri için bu, ilişkileri sağlamlaştırmak ve mevcut veri analitiğine daha fazla değer katmak için bir fırsattır. Müşteriler için doğru araç karışımını elde etmek asla kolay değildir ve mümkün olduğunda çoğu kişi daha kolay bir yolu tercih edecektir, bu da karışımda halihazırda sahip oldukları şeyleri kullanmak anlamına gelir.
Ancak yazılım araçlarında karmaşıklıktan kaçınmak, yalnızca tüm temeller mevcut anlaşmalarla kapsanıyorsa buna değer. Bu giderek daha hızlı hareket eden bir alan ve gelecek yıl yeni düzenlemelerin gelmesiyle birlikte, daha da hızlı hale gelecek ve şu soruyu akla getiriyor: ERP tedarikçinizin ilerideki zorluklarla başa çıkmanıza ve bunları karşılamanıza yardımcı olacağından ne kadar eminsiniz?