Çevre Koruma Otoritesi (EPA) Victoria, mevcut ve gelişen personel ve beceri ihtiyaçlarını karşılayabilen bir “yetenek havuzu” biriktirerek stratejik bir işgücü planlama girişimini desteklemek için SAP SuccessFactors’ı kullanıyor.
İnsan Sistemleri ve Raporlama Lideri Angus Morrison, Melbourne’deki SAP HR Connect Konferansı’na stratejik işgücü planlamasının başarı faktörlerinin benimsenmesinde erken bir hedef olduğunu söyledi.
Morrison, “Stratejik işgücü planlaması terimini atmayı seviyoruz, gerçekten iş gücümüzün zamanla nasıl değişeceğini düşünüyoruz, çünkü bugün insanlara sahipsiniz, ancak rolleri statik olmayacak” dedi.
“Aynı yerde kalmak istemeyecekler ve bu rollerin gereksinimleri değişebilir.
“Becerileri pozisyonlara eşleme ve daha sonra bu pozisyonlara da öğrenme süreci başlattık.”
Tıpkı rol önkoşullarının ‘olmazsa olmaz’, ‘sahip olmak güzel’ veya ‘sahip olmak güzel’ kategorasyonlarına bölünebileceği gibi, kuruluşun yönüne ve gelecekteki ihtiyaçlarına hizalanan fırsatları öğrenebilir.
Morrison, düzenleyici çalışmanın uyumluluk doğası göz önüne alındığında, bir zorunluluk olmazsa olmazsa, “rol B’yi gerçekleştirmek için A Sertifikası” kazanıyor olabilir, dedi Morrison.
“Aynı zamanda, büyüme için önemli bir kapasite var [of] çalışanlar ”dedi.
“Gerçekten başka bir sertifika, bir kutudaki başka bir kene almaya çalışabilirler ve belirli bir role ilerlemelerini sağlar.”
Morrison, personel hareketliliği için dahili olarak önemli bir “iştah” olduğunu söyledi – kuruluşun bir bölümünden diğerine geçti.
İdeal olarak, EPA Victoria, iç yetenek havuzunu yönetmek ve gelişen beceri gereksinimlerinin üstünde kalmak için bir “tam beceri ve yetenek matrisi” sürdürmek istedi.
Morrison, başarı faktörleri aracılığıyla personel ve yöneticileri için mevcut öğrenme yolculuklarının görünürlüğünün, kuruluşun hırslarına ulaşmasını sağlamada yardımcı olduğunu söyledi.
Ayrıca otoritenin, gereksiz ayrıntı veya karmaşıklığı geri çekerek öğrenmeyi daha ilgi çekici hale getirmek için yeni bir çalışmalar yaptığını söyledi.
“Son zamanlarda içeriği çözmek için oldukça önemli bir çalışma yaptık” dedi.
“Daha fazla şey koymanın her zaman cazip olduğunu biliyorum, ancak deneyimlerimize göre, insanların yapmasını istediğimiz şeyi yapmasını daha kısa ve daha kolay hale getiririz, bunu yapmaları daha olasıdır.”
Morrison, Stratejik İşgücü Planlama Perspektifinden fırsatları gerçekleştirmek için başarı factor modüllerinin bir “etkileşiminin” gerekli olduğunu da sözlerine ekledi.