Haziran ayında Brüksel’de düzenlenen EIT Grow Digital etkinliğinde, Avrupa Komisyonu Araştırma ve Yenilik Genel Müdürlüğü Endüstri 5.0 başkan yardımcısı Sean O’Reagain, Endüstri 5.0’ı basit terimlerle açıklamanın bir yolunu bulmaya çalışmakla görevlendirildi. Neredeyse odadaki şüpheciliğin kokusunu alabiliyordunuz. Bu, genellikle yönetim danışmanları ve pazarlamacılar arasında yankı uyandıran o atılgan jargon parçalarından biri mi? Peki Endüstri 4.0’a ne oldu?
O’Reagain, “Sektörün bize söylediği şey, dijital teknolojilerin daha yüksek hızı ve doğruluğu ile çalışanların potansiyelini bir araya getirme konusunda çok daha etkili olmaları gerektiğidir” dedi. “Ayrıca pek çok akademik araştırmadan elde edilen kanıtlar, en yenilikçi şirketlerin, iş gücünün yaratıcılığını artırmak ve yeniliği teşvik etmek için dijital teknolojilerden yararlanabilen şirketler olduğunu gösteriyordu.”
Yani bu özellikle yeni değil. Adil olmak gerekirse Endüstri 5.0 fikri de öyle. AB, Endüstri 5.0’ın “üretimin gezegenimizin sınırlarına saygılı olmasını sağlayarak ve sanayi çalışanlarının refahını üretim sürecinin merkezine yerleştirerek sanayinin toplumsal hedeflere ulaşma gücünü tanıdığını” söylüyor. Yine biraz belirsiz.
5.0 mı yoksa 4.0 mı?
Endüstri 5.0 terimi, fikrini üretimdeki israfın (zaman ve malzeme) azaltılması ve çalışma dünyasını etkileyen sanal teknolojilerin tanınması üzerine kuran lojistik uzmanı Michael Rada tarafından 2015 yılında ortaya atıldı. Neredeyse kesinlikle endüstrinin, teknoloji ile insanların, özellikle de büyütme, sanal gerçeklik ve yapay zekanın (AI) rolü etrafında nasıl etkileşim kurduğunu düşünmesi gerekiyor.
O’Reagain, çalışanları “şirket için bir maliyetten ziyade bir yatırım olarak” görmenin ve “onları güçlendirmek ve şirkette yenilikçiliği teşvik edecek değişimin temsilcileri haline getirmek için” dijital teknolojileri kullanmanın önemli olduğunu söylüyor.
Bu aslında Endüstri 4.0’dan pek de farklı gelmiyor. Ancak bu, daha önce yapılanların insan unsurunu dikkate almadığı ve sanki bir şekilde sandalyeye bağlanan fiziksel bir şeymiş gibi yeni teknolojileri ve düşünce tarzlarını benimseme konusunda gerçekten yetenekli olmadığı anlamına geliyor. Gerçek şu ki pek çok üretici yenilikçi davrandı ve çoğu zaman otomasyon ve sanal araçlarda öncülük yaptı. Üretimin nasıl değiştiğini anlamak için yalnızca dijital ikizler, 3D baskı ve makine otomasyonundaki (öngörücü bakım dahil) ilerlemeleri düşünmeniz yeterlidir.
Hepimiz daha sürdürülebilir üretim istiyoruz ancak bunu söylemek bunu bir devrim yapmaz
Paul Miller, Forrester
O’Reagain, Endüstri 5.0’ın 4.0’a kronolojik bir yükseltme (pazarlama ekibini kovmak) değil, çalışma dünyasının nasıl değiştiğinin bir yansıması olduğunu söyledi. Giderek daha rekabetçi hale gelen işgücü piyasasında, üretimin daha geniş toplumsal ve çevresel etkisine değil, verimliliğe ve kârlılığa odaklanılması nedeniyle daha az çekici hale geldiğini savundu.
Forrester’ın akıllı üretimden sorumlu başkan yardımcısı ve baş analisti Paul Miller, “Benim bakış açıma göre Endüstri 5.0 tamamen pazarlama amaçlıdır ve özellikle yararlı değildir” diyor. “Endüstri 5.0’a eklenen sürdürülebilirlik ve insan odaklılık gibi bireysel hedefler, her ne kadar değerli ve karşı çıkılması zor olsa da, ileriye yönelik herhangi bir devrimci atılımdan çok daha uzaktır. Hepimiz daha sürdürülebilir üretim istiyoruz ancak bunu söylemek onu bir devrim yapmaz.”
Miller, insanları üretimle ilgili bir konuşmanın merkezine yerleştirmenin elbette açık bir argümanı olduğunu ekliyor. Yazılım, robot bilimi ve insan iş gücünü dengelemeye yönelik bir metodoloji olan Forrester’ın Otomasyon Üçgeni’nden, Endüstri 5.0’ın bir kavram olarak neden halihazırda yapılmakta olduğunu düşündüğünün bir örneği olarak bahsediyor.
“Endüstri 5.0 ile bağlantılı gerçek bir teknolojik ilerleme yok” diyor. “Bunun yerine, görünen o ki, halihazırda sahip olduğumuz teknolojileri daha iyi, daha akıllı ve daha sürdürülebilir bir şekilde kullanmakla ilgili. İyi Endüstri 4.0 projelerinin (örneğin, Dünya Ekonomik Forumu tarafından Endüstri 4.0 Deniz Feneri Fabrikaları olarak kutlananlar) sürdürülebilir ve insan odaklı üretimin harika örnekleri olduğunu düşünüyorum. Endüstri 5.0 yapmıyorlar. Endüstri 4.0’ı akıllıca yapıyorlar.”
Teknoloji insan düşüncesini geliştirir
Teknoloji liderleri için Endüstri 5.0’ın arkasındaki fikirlerin, çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) hususlarının ve üretimin tüm yönlerinin entegrasyonunun teknoloji odaklı olması ilginçtir. Tüm sektörlerde olduğu gibi imalatta da veri yönetimi giderek artan bir ihtiyaçtır. Bugün bu durum dijital ikizlerin gelişiminden daha açık bir şekilde nerede görülüyor?
Geçen yıl Capgemini raporunda belirtildiği gibi, “Dijital ikizler kuruluşların kaynakları daha iyi kullanmasına, karbon emisyonlarını azaltmasına, tedarik ve ulaşım ağlarını optimize etmesine ve ayrıca çalışan güvenliğini artırmasına yardımcı olabilir.” Aslında rapor, büyük sektörlerdeki kuruluşların %60’ının dijital ikizleri yalnızca operasyonel performansı artırmak için değil, aynı zamanda sürdürülebilirlik gündemlerini gerçekleştirmek için de bir katalizör olarak gördüğünü iddia ediyor.
Ayrıca, mekanları ve insanların teknolojiyle nasıl etkileşim kurduğunu radikal bir şekilde yeniden düşünmek için dijital ikiz teknolojisinin kullanımı var. Endüstri 5.0’ın fikirlerinin ve ideallerinin halihazırda devreye girdiğini anlamak için, Bentley Systems’in iTwin dijital ikiz teknolojisiyle Vrame Consult’un Berlin’deki Siemens Siemensstadt Meydanı’nda neler yaptığına bakmanız yeterli.
Siemensstadt Square, 70 hektardan fazla kahverengi alanı modern, karbon nötr bir kampüse dönüştürmeyi planlayan, yaklaşık 100 yeni, düşük emisyonlu bina ve son teknoloji mobilite konseptleri içeren 25 yıllık bir sürdürülebilir akıllı kentsel gelişim projesidir.
Brüksel’de O’Reagain, Endüstri 5.0’ın “tüm ürün yaşam döngüsü süreçlerini geliştirerek ve teknolojilerin dinamik ve esnek bir şekilde kullanılabileceği yola odaklanarak daha azıyla daha fazlasını yapmanın yollarını belirlemek için dijital teknolojileri kullanmakla” ilgili olduğunu söylemişti. Şirketleri daha dayanıklı hale getirmek için.”
Yine Vrame Consult, Siemensstadt Meydanı ile yapmaya çalıştıkları şeyin tam olarak bu olduğunu savunuyor. Adil olmak gerekirse, bu, tüm tarafların tam katılımıyla, en ileri teknolojileri kullanan gelişmiş bir projedir. Hala hangi bulut stratejisini benimseyeceğiyle boğuşan birçok kuruluş için bu, başka bir dünya gibi görünecek. Peki burada ne öğrenilebilir? Daha insan odaklı, sürdürülebilir, teknoloji odaklı bir fikir kavramları hem işletmelere hem de daha geniş endüstrilere nasıl fayda sağlayabilir?
Dönüşümün hızlandırılması
Siemens’in baş teknoloji sorumlusu ve strateji sorumlusu Peter Korte, “Donanımı akıllı hale getirmek, makineleri sensörlerle donatmak, onları nesnelerin internetine bağlamak ve onları akıllı kılmak için yapay zekayı kullanmak, endüstriyel dijitalleşmenin temelidir” diyor. “Ancak en iyi çözüm, diğer teknolojilerle birlikte iyi çalışmazsa kötü bir çözüm haline gelir.”
Kilit nokta budur; veri silolarını ortadan kaldıran ve çeviklik, ölçeklenebilirlik ve fırsat sağlayan sistemleri birbirine bağlayan bulut tabanlı platformlarla birlikte çalışabilirlik. Ama bu o kadar basit değil. Bulut bildiğimiz gibi karmaşık olabilir. Çoklu hibrit bulut stratejileri veri yönetimini zorlayabilir. Bulut Sektörü Forumu’nun 2023 bulut araştırmasının da ortaya koyduğu gibi, ankete katılan yöneticilerin yalnızca yarısı bulutu benimsemenin dönüşüm ve iş verimliliği açısından önemli bir etki yarattığına inanıyor. Sonuç olarak bunun hala devam eden bir çalışma olduğu ortaya çıktı. Benimseme oranı yüksek ancak bulut öncelikli uygulamalara geçiş gibi uygulama da gelişiyor.
Önemli olan sanayinin önceliklendirilmesi gerektiğidir. Her ne kadar bulut stratejileri ilk sırada yer alsa da (Gartner, sektöre özel bulutların bu yıl ve gelecek yıl için gidilecek yol olduğunu bile öne sürüyor), pek çok işletme hâlâ enflasyon gibi ekonomik sorunlarla mücadele ediyor. Dönüşümleri hızlandırmak gündemin üst sıralarında görünmüyor ancak kuruluşların fırsatları ve verimliliği bulma olasılıkları bu hızlanma sayesinde daha yüksek.
PwC ortağı, ürün ve teknoloji gelir ve büyüme sorumlusu Suneet Dua, “Bugün asıl soru buluta geçip geçmeyeceğiniz değil, bunu nasıl ve ne kadar hızlı yapacağınızdır” diyor. “Bu harika bir nokta. Bulut her şeyin temelini oluşturuyor ve dijital ikizler gibi önde gelen teknolojilerdeki ilerlemeleri mümkün kılıyor ve hatta modern bir iş gücünün nasıl devreye sokulacağı ve etkinleştirileceği üzerine düşünüyor. İster teknoloji ister insan olsun, her şey birbiriyle bağlantılıdır ve Endüstri 5.0’ın oturmak istediği yer burasıdır.”
Ancak Endüstri 5.0 ismi biraz yanıltıcıdır çünkü bunun 4.0 gibi başka bir sanayi devrimi olduğunu düşündürür. Forrester’dan Miller’ın söylediği gibi, bu fikirdeki sorun Endüstri 5.0’ın bunu açıklayacak benzersiz bir teknoloji ilerlemesine sahip olmaması, çünkü teknolojinin çoğu zaten 4.0 tarafından kapsanıyor.
Miller, “Müşterilerimizin Endüstri 5.0’a atfedilen tüm hedeflere (sürdürülebilirlik, insan odaklılık ve diğerleri) ulaşmalarına kesinlikle yardımcı olmak istiyor, destekliyor ve çalışıyorum” diyor. “Buna yeni bir isim vermek ve sanki başka bir devrimmiş gibi davranmak, daha önce olan her şeyin değerini azaltır ve hepimizin elde etmek için çalıştığı gerçek faydaların, sanki en son moda sözcüğün peşindeymişiz gibi görünme riskini taşır.”
Aslında kuruluşların bu fikirlerin ve ideallerin (birlikte çalışabilirlik, daha az atık, daha az karbon, daha iyi zaman kullanımı, ilgili ve etkileşimli, çeşitli ve dijital iş gücü) peşinden koşup koşmadıkları önemli olmamalıdır. O’Reagain’in söylemek istediği nokta basit: Endüstri 5.0 çerçevesi, onu anlamayanlar veya ne yapacağını bilmeyenler içindir. Bu sadece endüstrinin günümüzün zorluklarını sindirilebilir bir formatta paketlemenin bir yoludur, belki de gelecekte belirli yönleri düzenlemek amacıyla. Ve bu tamamen farklı bir top oyunu.