İşletmeler, 2021’in başında serbest dolaşımın kaldırılmasından bu yana beceri eksiklikleriyle boğuşuyor ve BT sektörü de bir istisna değildi. Başlangıçta Brexit sonrası getirilen nispeten cömert bir işveren sponsorluk sistemiyle (her ne kadar dünyanın en pahalılarından biri olsa da) çalışanları destekleyebilmişken, 2024’ün başlarında yapılan kural değişiklikleriyle maaş eşikleri neredeyse %50 arttı, ücretler fırladı ve yetersiz meslek listesi oldukça niş Göçmenlik Becerileri Listesi ile değiştirildi. Tüm bunlar, özellikle yeni hükümetin büyüme gündemiyle, İngiltere’nin çok ihtiyaç duyduğu teknoloji rollerine yetenek bulmanın gerçek zorluğuyla karşı karşıya kalındığında gerçekleşti.
Neredeyiz
Göç hakkında konuşmak hükümetler için asla kolay değildir. Şaşırtıcı olmayan bir şekilde son genel seçimde her iki ana siyasi parti de ‘net göçü’ azaltmayı taahhüt etti, ancak İşçi Partisi’nin hedef rakamdan veya bir sınırdan uzak durması dikkat çekiciydi.
Yasadışı göçe her zaman odaklanılsa da, Nitelikli İşçiler için Nisan ayında getirilen maaş eşiği artışları zaten yetenek işe alımındaki sorunları daha da kötüleştiriyor. Bu, İngiltere’nin siber ve yapay zeka gibi önemli büyüme rollerinde zaten kıtlık yaşadığı bir dönemde özellikle zorlayıcıdır ve işe alım şirketi Hays’e göre teknoloji yeteneği arayan işverenlerin %95’i kıtlıklarla karşılaşmıştır. İşe alımda daha fazla engel, büyümeye çalışan bir teknoloji sektörü tarafından hoş karşılanmayacaktır.
Ancak, Avrupa ile daha yakın bağlar kurma potansiyeli, özellikle gençlerin Avrupa’da, İngiltere’de ve İngiltere’deki gençlerin Avrupa’da çalışmasını kolaylaştıracak bir tür Gençlik Hareketlilik Programı’nın ortaya çıkması durumunda memnuniyetle karşılanabilir.
İşçi Partisinin Planları
İşçi Partisi bildirgesi iş göçü konusunda ayrıntıdan uzaktı ve yeni içişleri bakanının yasal göç konusundaki son açıklaması, önceki hükümetin net göçü azaltma planının çoğunluğunun, Nitelikli İşçi planı için maaş eşiğinin artırılması ve kıtlık meslekleri için geçerli orandaki indirimin kaldırılması dahil, korunacağını doğruladı. Ancak, hükümetin ilk haftalarında Skills England’ın başlatılmasıyla beceri geliştirme isteği açıkça ortaya çıktı ve sponsorların vize kullanımını bir eğitim yükümlülüğüne bağlayan yeni koşullar dayattığını görmeleri muhtemel. Bunun pratikte tam olarak nasıl işleyeceği henüz görülmedi, ancak daha önceki eğitim planları yükümlülükleri başarısız oldu.
Kritik olarak, Göç Danışma Komitesi, BT ve mühendislik sektöründe sürekli olarak kıtlık meslek listelerinde yer alan meslekleri incelemekle görevlendirilecek ve bu, işletmelerin görüşlerini ifade etmeleri ve yaşadıkları zorlukları açıklamaları için önemli bir fırsat olacak.
Manifestoda yer almayan İşçi Partisi, daha önce işverenlerin önce İngiltere’de işe alım yapmaya çalıştıklarını ve ardından yurtdışına yöneldiklerini göstermelerini gerektiren yerleşik işgücü piyasası testinin kaldırılmasını gözden geçireceklerini belirtmişti. Uzun hafızalı olanlar, uzun gecikmelerle, ağır bir idari yük ve nadiren uygun adaylar üreten eski zorunlu reklamcılık biçimiyle ilişkilendirilen bir sürecin yeniden getirilmesine haklı olarak şüpheyle yaklaşacaktır.
İşletmenin yapması gerekenler
Önemli olan, BT işletmelerinin işe alım zorlukları ve yaşanan eksiklikler hakkında veri odaklı analizlerle hükümet, beceri kuruluşları ve Göç Danışma Komitesi ile anlamlı bir şekilde etkileşim kurmaya istekli olmalarıdır. Talepler, Göç Becerileri Ücretinin nasıl harcandığına dair şeffaflık, sektöre özgü imtiyazlar, 35 yaşın altındaki ve Birleşik Krallık’ta çalışmak isteyen kişilere iki yıllık vize sunan daha geniş bir Gençlik Hareketlilik Programı gibi kısa vadeli rotalar ve beceriler ile vize kullanımını birbirine bağlama konusunda yapıcı çözümler sunmayı içerebilir.
Sektör ayrıca hükümete, iş dünyasının son beş yılda katlandığı tüm göç politikası değişikliklerini hatırlatmalıdır. Değişimin hızı, işgücü planlamasında yer alanlar için baş ağrısı olmuştur ve net göç rakamı zaten azaldığından, sakin bir dönem tavsiye edilebilir.
Yeni hükümet gerçekten ekonomik büyümeyi başlatmak istiyorsa, işletmelerin ayak bileklerinden kesilmediğinden ve ihtiyaç duydukları yetenekleri işe alabildiğinden emin olmalı. Elbette, beceri geliştirme bunun kritik bir parçasıdır. Ancak zaman alır ve burada ve şimdi, Birleşik Krallık’ın hızla yetenek elde edebilen dünya standartlarında bir göç sistemine ihtiyacı var.
Birçok açıdan, İngiltere sisteminin hızı ve nesnelliği (ve işgücü piyasası testine ilişkin reçeteli bir sistemin olmaması) onu dünyanın diğer yerlerindeki daha uzun işlem sürelerine kıyasla işletmeler için çekici kılıyor. Herhangi bir değişiklik bunu geliştirmeli ve işçilerin sponsorluğuna izin vermeden önce bizi ‘atlanması gereken engeller’ kriterine geri döndürmemelidir.
Louise Haycock, küresel göç ve hareketlilik hukuku firması Fragomen’de Ortaktır.