CISO Eğitimleri, İşe Alma ve Yeniden Becerilendirme Stratejisi, Eğitim ve Güvenlik Liderliği
Neden? Çünkü 'Kültür Stratejiyi Kahvaltıda Yer' Diyor
Steve Kral (@sking1145) •
22 Mart 2024
“Kültür stratejiyi kahvaltı niyetine yer” sözü genellikle yönetim danışmanı Peter Drucker'a atfedilen ünlü bir iş sözüdür. Unutulmaz bir yol Herhangi bir şirketin iş başarısına yönelik stratejisinin, yalnızca şirketin kültürü ve çalışanların bunu sürdürmeye ne kadar kararlı olduğu kadar iyi olduğunu söylüyor.
Ayrıca bakınız: Her Kimlik Risk Altındayken Nereden Başlamalısınız?
Günümüzde siber güvenlik uzmanlığına olan talep, arzın çok üzerindedir ve bilgi güvenliği yöneticileri, ancak imkansız olarak tanımlanabilecek bir iş gücü ve beceri piyasasında yüksek işlevli siber güvenlik ekipleri oluşturmakla karşı karşıyadır. Küresel olarak milyonlarca kişi olarak tahmin edilen siber güvenlik iş gücü açığı, tehditlerin giderek daha karmaşık hale geldiğinin ve birbirine bağlı dünyamızda dijital güvenliğin kritik öneminin bir kanıtıdır.
CISO'ların bu zorlukların üstesinden gelmek ve kuruluşlarını her gün karşılaştıkları sayısız siber tehdide karşı savunabilecek ekipler oluşturmak için kullanabileceği bazı stratejileri burada bulabilirsiniz.
- Yalnızca becerilerden ziyade kültür ve değerleri vurgulayın.
Teknik becerilerin ön planda olduğu bir pazarda, yalnızca adayların mevcut siber güvenlik bilgisine odaklanmak işe alım havuzunuzu sınırlayabilir. Bunun yerine CISO'lar, kuruluşun kültürü ve değerleri ile uyumlu olan ve güçlü bir öğrenme isteği sergileyen adaylara öncelik vermelidir. Beceriler öğretilebilir ancak uyum sağlama, esneklik ve güvenlik tutkusu gibi nitelikler içseldir. CISO'lar, sürekli öğrenmeye ve büyümeye değer veren bir kültürü teşvik ederek, ekibin problem çözme konusundaki bakış açısını ve yaklaşımını zenginleştirecek farklı geçmişlere ve deneyimlere sahip bireyleri çekebilir.
- Eğitim ve gelişime yatırım yapın.
Hazır yeteneklerin azlığı göz önüne alındığında, eğitim ve gelişim programlarına yatırım yapmak çok önemlidir. CISO'lar, mevcut çalışanların becerilerini artırmak için kaynak savunmalı ve kuruluşun diğer alanlarından siber güvenlik rollerine geçiş yapmak isteyenlere yollar sağlamalıdır. Bu, beceri açığının kapatılmasına yardımcı olur ve aynı zamanda kariyer gelişimi fırsatları sunarak çalışanların elde tutulmasını da destekler. CISO'lar ayrıca eğitim kurumlarıyla ortaklıklar kurabilir ve yeni yetenekler için bir kanal oluşturmak amacıyla çıraklık programlarına katılabilir. Bu, öğrencilere ve yeni mezunlara uygulamalı deneyim ve siber güvenlik alanına doğrudan geçiş olanağı sağlayacaktır.
- İnsan yeteneklerini artırmak için teknolojiden yararlanın.
Otomasyon ve yapay zeka araçları, insan analistlerin daha karmaşık ve stratejik faaliyetlere odaklanmasına olanak sağlamak üzere tekrarlayan, zaman alıcı görevleri üstlenerek bir siber güvenlik ekibinin etkinliğini önemli ölçüde artırabilir. CISO'lar, ekiplerinin üzerindeki yükü azaltmak ve verimliliği artırmak için bu teknolojileri operasyonlarına entegre etme fırsatlarını araştırmalıdır. Bu tür araçlar aynı zamanda daha az deneyimli ekip üyelerinin uzmanlıklarını geliştirmeye devam ederken daha etkili bir şekilde katkıda bulunmalarına olanak tanıyarak oyun alanının eşitlenmesine de yardımcı olabilir.
- Uzaktan ve esnek çalışma düzenlemelerini benimseyin.
COVID-19 salgını, özellikle işin çoğunun dijital olarak yürütülebildiği siber güvenlik alanında uzaktan çalışmanın uygulanabilirliğini ve faydalarını gösterdi. CISO'lar, uzaktan ve esnek çalışma düzenlemeleri sunarak, coğrafi sınırlamalarla sınırlanmayan daha geniş bir yetenek havuzundan yararlanabilirler. Bu yaklaşım aynı zamanda adayların iş-yaşam dengesi arzusuna da hitap ediyor ve kurumu potansiyel işe alımlar için daha çekici hale getiriyor.
- İşbirliğine dayalı bir güvenlik topluluğu oluşturun.
Siber güvenlik tek başına yapılan bir çaba değildir; ortak düşmanlara karşı kolektif bir mücadeledir. CISO'lar hem kuruluş içinde hem de dış topluluklarla işbirliğini teşvik ederek ekiplerinin yeteneklerini geliştirebilirler. Şirket içinde, tüm departmanlarda güvenliğe duyarlı bir kültürün teşvik edilmesi, çalışanların ilk savunma hattı olmalarını sağlayabilir. Dışarıdan, sektör forumlarına katılmak, tehdit istihbaratını meslektaşlarla paylaşmak ve kamu-özel sektör ortaklıklarına katılmak, paylaşılan kaynaklara, içgörülere ve en iyi uygulamalara erişim sağlayabilir. Bu işbirlikleri, bir ekibin erişim alanını ve etkinliğini doğrudan üyelerinin ötesine taşıyabilir.
- İşe alım stratejisini çeşitlendirin.
İşe alım çabalarını çeşitlendirmek, kullanılmayan yetenek havuzlarının ortaya çıkarılmasına yardımcı olabilir. Kadınlar ve gaziler gibi yeterince temsil edilmeyen grupların siber güvenliğe katılımını artırmayı amaçlayan girişimler aday yelpazesini genişletebilir. CISO'lar ayrıca geleneksel işe alım kanallarının ötesine bakmalı ve hackathon'lar, siber güvenlik yarışmaları ve çevrimiçi topluluklar gibi alternatif kaynakları keşfetmelidir. Bu mekanlar, güvenlik konusunda tutku ve yeteneği kanıtlanmış kişileri belirlemek için bir platform sağlar ve adayların becerilerini eylem halinde değerlendirmek için alışılmadık bir yol sunar.
- Katılım ve yetkilendirme yoluyla elde tutmayı önceliklendirin.
Rekabetçi bir piyasada mevcut yetenekleri korumak, yeni üyeleri çekmek kadar önemlidir. CISO'lar, ekip üyelerinin kendilerini değerli, güçlendirilmiş ve zorlanmış hissettikleri ilgi çekici bir çalışma ortamı yaratmaya çalışmalıdır. Düzenli check-in'ler, net kariyer ilerleme yolları, tanınma programları ve mesleki gelişim fırsatlarının tümü, daha yüksek iş tatmini ve sadakatine katkıda bulunabilir. CISO'lar, organizasyonu ve paydaşlarını korumada ekibin rolünü vurgulayarak misyona derin bir bağlılık duygusu aşılayabilir.
Günümüzün zorlu işgücü ve beceri pazarında yüksek işlevli bir siber güvenlik ekibi oluşturmak, CISO'ların yaratıcı düşünmesini ve stratejik hareket etmesini gerektirir. Önümüzdeki yol her zaman dolambaçlı olsa da, yukarıdaki adımları takip etmek CISO'ların mevcut işgücü piyasasının karmaşıklıklarında yol almalarına ve misyonlarını yerine getirmek ve hedeflerine ulaşmak için gerekli yetenekleri güvence altına almalarına yardımcı olacaktır.
Unutmayın: Ekipte “birlikte çalışması zor” bir dehaya sahip olmak, görevinizi düşman savaşçılardan oluşan bir ordudan daha hızlı bir şekilde tamamlayacaktır. Bu nedenle kültürel uygunluğu değerlendirmeye çok zaman ayırın. Ayrı bir ekip toplantısına ek olarak, adayın sanal bir öğle yemeği için size ve ekibe katılmasını sağlayın ve etkileşimi izleyin. Bu işe alım uygulamasına ne kadar çok zaman ve dikkat harcarsanız ekibiniz o kadar güçlü olacaktır.