Dijital Dönüşüm Ajansı Başkanı, Yapay Zekanın federal hükümetin “gerçekten güçlü bir mali kısıtlama” nın program teslimatında “verimliliği artırma” potansiyeline dikkat çekti.
Ajansın CEO’su Chris Fechner, AI’nın “dakikalar alma, eylemler yapma, eylemler yapma,” gibi belirli işlevleri yerine getirmede zaten “eşit olduğunu kanıtladığını” belirtti. [and] Belgelerin ilk versiyonlarını hazırlamak ”
Bir kamu sektörü ağı web seminerinde konuşan Fechner, “Muazzam miktarda beyaz yakalı çaba gerektiren birçok şey var.
“Yapay zeka, karmaşıklığı azaltmada eşit olduğundan daha fazla olduğunu kanıtladı.
“Yapay zeka ile ilgili harika şeylerden biri, inanıyorum ki, özellikle eğlenceli veya ilginç olmayan şeyleri yapma maliyetini ve zamanını azaltması, daha büyük bir etkisi olan şeylere daha fazla zaman geçirmemize izin vermesidir.”
Ajansı, federal hükümetin geçen yıl Microsoft Copilot’un altı aylık duruşmasına öncülük eden Fechner, özellikle proje başarısızlıklarının bileşik etkisi göz önüne alındığında, Avustralya Kamu Hizmeti (APS) üzerindeki baskının program maliyetlerini içerecek şekilde belirtti.
“Gerçekten güçlü bir mali kısıtlama var ve teslimat ve politika ile ilgili programlarımızın teşvik edildiğinden emin olmak, iç maliyetlerimizin yoğun bir şekilde incelenmesi gerektiği anlamına geliyor” dedi.
“Bence ortaya koyduğumuz tüm girişimlerin başarısının daha güçlü bir garantiye sahip olması gerekiyor.
“Başarısızlık alamayız, çünkü bir başarısızlık etkinin iki katı var: İhtiyacınız olanı elde edemezsiniz ve parayı harcadınız.”
Bu nedenle, yapay zeka “doğru büyütmeyi sağlamak için”, beceri ve yeteneklerin yanı sıra, kamu sektöründe üretkenliği kaldırmada önemli bir rol oynayabilir.
Daha az 100 milyon dolarlık proje
2021’de DTA CEO’su olarak adlandırılan Fechner, federal tedarikin üretkenliği engellemedeki rolüne işaret etti ve Commonwealth projelerinin ortalama “genellikle iki ila üç yıl” uzunluğunda olduğunu belirtti.
“Bunun yarısı olması gerektiğini düşünüyoruz” dedi. “Bazı durumlarda bunun yarısından daha az olması gerektiğini düşünüyoruz.
“100 milyon dolarlık proje olmamalı, 20 milyon dolarlık proje olmalı. Daha düşük maliyetlerle daha kısa sürelerde değeri o kadar çok gerçekleştirebilirsek, başarılı olma olasılığımız o kadar artar.
“Ayrıca, bir proje ne kadar uzun sürerse, başlangıçta amaçlanan faydalarını gerçekleştirme olasılığının o kadar az olduğu konusunda kanıtlarımız var.”
“Aynı zamanda şeyleri basitleştirmekle de ilgili” diye ekledi. “100 şeye bakmak yerine, 10 şeye bakıyoruz ve daha hızlı değer verebilmemiz için bunlar hakkında kararlar veriyoruz.
Valilik “bir deliğe düşmedi”
Yorumları, programın “işlevsel değer yarattığı” bulunduktan sonra, Hükümetin başarısız Valilik Projesi’nde yeniden kullanılabilirlik bulma çabalarının arkasından çıkıyor.
Uzman bir panel, süreç haritaları, tasarımlar ve kalıplar deposuna erişim için “güçlü talep” olduğunu belirtti.
Başarısız program hakkında yorum yapan Fechner, projenin mirasının gerçekten “sadece bir deliğe düşmediğini” söyledi.
“Temel süreçlerin birçoğu orada yakalandı ve Avustralya hizmetleri, ERP sistemlerinde Valilik çalışmalarına dayanarak bazı işler yapmaya devam ediyor” dedi.
“Sekreterin verileri ve dijital komitesi, bunu işletim görevlimizin grubuna atamak için gerçekten harika bir iş çıkardı.
“DTA ve [the Department of] Finansın özel rolleri vardır; DTA, bunun için gerekli olan teknik yeteneklere, ERP’nin kullanımıyla ilgili mimari hizalamaya ve ikisi [procurement] paneller.
Fechner, DTA ve finansın şu anda “gelecekteki ERP statülerinin” ne olduğunu belirlemek için daha küçük ajanslarla birlikte çalıştığını da sözlerine ekledi.
“Sekanslamanın bilincindeyiz” dedi. “SAP ECC desteği 2027’de sona eriyor. Bunu 2030’a kadar desteklemek için genişlettik.
“Ancak önümüzdeki birkaç yıl içinde arka ofis sistemlerinde oldukça önemli değişiklikler yapması gereken çok sayıda varlık var.”