Ty Peavey gururlu bir adamdır – ‘kibirli’ gibi gurur duymaz, ancak Broadcom’un 2022 VMware edinimi olan muamma, işletmenin her yerinde kaosa neden olduğu zaman akıllı bir çözüm bulma konusunda haklı olarak kendini patlatabilir.
Ürün destek sonu duyuruları ve lisans fiyat artışları, düzenli işlemleri sürdürmek için uyum sağlamasına yol açtı. “Kariyerimin en büyük başarılarından biri erken dönüp VMware’leri raflarımdan çıkarmaktı” diyor.
ABD Ivy League Üniversitesi Dartmouth Koleji’nde Merkez IT IT için Altyapı Hizmetleri Direktörü olarak Peavey, Broadcom-VMware davasına geldiğinde, kesinlikle yakın tarihteki en garip ve en zorlu olaylardan biri gibi, onun gibi rollerdeki insanlar için Crossfire’daydı.
1769 yılında kurulan, 4.000’den fazla lisans öğrencisine ev sahipliği yapan ve yapay zeka (AI) ve birçok tıbbi ve bilimsel atılımın gelişimiyle yakından bağlantılı olan Dartmouth, dünyanın en çok katlı akademik kurumlarından biridir.
Parlak, analitik insanlarla dolu böyle prestijli bir kolej için çalışan Peavey, baskının her zaman doğru çağrıları yapmak için devam ettiğini biliyor. VMware’den Dartmouth’un Nutanix’in hipervizörü ve Hyper -Convergence yığınıyla yapılan yatırımına odaklanmak bunlardan sadece biri olduğunu kanıtladı.
Gecikmeli başlama
Kariyerine geriye dönüp baktığımızda Peavey, doğru yol olduğu sonucuna varmadan önce kariyerinin nereye gidebileceği konusunda çeşitli spekülasyonlar “zıplayan” bir tür geç Bloomer olduğunu söylüyor.
“Büyük bir üretim şirketine düştüm ve hızla altyapıya çekildim,” diyor genç bir aile yetiştirirken gece okul derecesi aldığını hatırlatıyor. Küçük bir klinik çalışma şirketi için çalışmadan önce depolama devi EMC’de bir ipucu izledi. Bu biraz dolambaçlı rota, nihayetinde kuzeydoğu ABD’deki pastoral New Hampshire vadilerinin ortasında pastoral bir konuma sahip Dartmouth’a yol açtı.
Altyapı bazen BT yönetiminin ışık tutma yönü olarak tasvir edilir, ancak Peavey onu sever ve kariyerinin merkez noktası olmuştur. “Akıcı ve değişiyor ama her zaman altyapı ile takıldım” diyor.
Kültürel bakış açısını kısmen, Dartmouth Cio Mitch Davis’ten ayrılmanın etkisine güveniyor, “Bana çok ağır, yukarıdan aşağıya ve bazı risk almaya istekli olmayan açık bir çalışma kültürüne sahip olmaya ilham verdi. Yükseköğretimde vurgulandı [where] Çok merkezi olmayan. Çok sayıda bağımsız çalışma ekibiniz var; DevOps çok popüler bir terim haline geldi ve burada Dartmouth’da farklı değil. Uygulama sahiplerini güçlendirmeye, çalıştıkları alanda daha fazla kontrol vermeye çalışıyoruz. ”
“Kariyerimin en büyük başarılarından biri erken dönüp VMware’leri raflarımdan çıkarmaktı”
Ty Peavey, Dartmouth Koleji
Bu etkinleştirme, Dartmouth’un Oracle ERP’sini, veri ambarı, kampüs hizmetleri ve gözetim ve acil servisler de dahil olmak üzere güvenliği desteklemek için sağlam bir mimari ile desteklenmelidir.
Dartmouth, AWS Cloud’da büyük bir hisseye ve Microsoft Azure’da daha az bir hisseye ve şirket içi veri merkezlerine ve bazı ortak konumlara ve ayrıca Windows ve Linux arasında toplam yaklaşık 1.000 sanal makine (VM). Nutanix’te 400-500 Kubernetes kapları çalıştırıyor ve yaklaşık% 98 sanallaştırılıyor.
Hiper yakınsama bağımlılığı aynı zamanda SAN veya Fiber Kanalı’na yatırım yapmadığı anlamına gelir. Veri güvenliği ve kurtarma için Rubrik gibi, öğrencilerin ve danışmanların ilerlemeyi izlemeleri için öğrenciler ve danışmanlar için Bulut Hizmeti.
Sadece bulut değil
Şimdiye kadar, çok modern ve eski üç katmanlı mimariye atıldı, ancak Peavey, Dartmouth’un bulut veya herhangi bir BT mimarisine bağlı olmadığını söylüyor.
“Biz sadece bulutun aksine bulut oportünistleriz” diyor. “Her şeyi buluta taşıma yetkimiz yok. Gerçekten şu ya da bu şekilde değil, en iyi şey bu. Muhafazakar ve açıkız. Devops ekiplerinin ekleyebileceği çok sağlam platformlar ve hizmetler sunmaya çalışıyoruz.”
Bu, Dartmouth’un projelerin ölçek ve gereksinimler açısından oldukça çeşitli olabileceği alacalı karakterine uygundur. Ve elbette Peavey, bugün tüm ABD kolejlerine aşina olan bütçe baskıları olduğunu söylüyor.
“Bir tıp fakültemiz var ve araştırmaları çok büyük ve sağlık araştırmaları yapmaya çalışan herkese VM’ler, konteynerler, depolama sağlamamız gerekiyor. Yoksa ERP’lerle çalışan geleneksel bir İK veya finans ekibi olabilir, bu yüzden birlikte çalıştığımız her türlü karakterimiz var.
“İklim finansmana çok duyarlı ve Dartmouth bu konulardan herhangi bir üniversiteden daha fazla yalıtılmıyor. Platformları çeşitli takımlar için bir hizmet olarak işlettiğiniz yerde, finansman büyük bir endişe kaynağıdır. [and] Finansman daha az olduğunda, zorluklar zorlaşır. Personel çevresindeki konuşmalarda çok etkili: asla yeterli personeliniz yok ve gerçekten yazılım ve donanım yenilemelerini kapsama maliyetlerinde sonuçta vuruyor. ”
Şöhret ve Suçlama
Yine bir başka zorluk da Dartmouth’un şöhreti. Peavey, “Belirli bir statü ve kötü şöhret… herkes ismi tanır ve biz lider olmaya çalışıyoruz” diyor.
“Dartmouth ve Ivy League’i ayıran şey gerçekten fakülte” diye ekliyor. “Seçerken [a college as a student]dünyaca ünlü bir fakülte tarafından öğretileceğiniz bir üniversiteye gitmek istiyorsunuz ve dünyanın en iyi profesörleri ve fakültelerinden bazılarımız var.
“Çok yüksek bir bara. Birçok ilginç fikirimiz ve projemiz var ve geleneksel olmayan bir altyapı aracılığıyla bunları barındırmak için gerçekten çok çalışıyoruz. Bu fakültelerin bazıları vasat performans yoluyla doğru göreceğiz. Satıcılarla temas kuruyoruz: Bu konuşmaları kolaylaştırıyoruz. Diğer zamanlarda yoldan çıkıyor. Diğer zamanlarda, büyük bir linux vm ‘istiyoruz.
Bu kolaylaştırıcı ilişkinin tedarikçilere de uzanması, Peavey’nin amacın “işlevsel değil kolej” olduğunu söylediği, “Çok fazla tedarikçi var ve oldukça işlemsel olabiliriz. her ikisi arasında karşılıklı bir ilişki kurmak önemli [sides] Bu yüzden çok fazla öğle yemeği yapıyoruz.
“Üzerinde ısrar etmeye çalıştığım şeylerden biri tedarikçileri öğrenci yemek salonuna götürmektir. Onlara öğle yemeğine davranıyorum ve özellikle Eylül ve öğrenciler heyecanlıysa ve havada elektrik varsa. Sonbaharda New England’a gelmekten bahsetmiyorum [when autumn leaves put on a famous arboreal display]bu yüzden bunun bir sürü meçhul yöneticisi olan büyük bir şirket olmadığını hatırlıyorlar. Öğretme ve öğrenme hakkındayız ve bu yaptığımız her şeyin merkezinde. ”
Basit tutmak
Peavey bu ortak ilişkilere çok hevesli olsa da, tedarikçi yayılmasını da kontrol etmeye heveslidir. “’Bir boğaz boğulmayı seviyorum’ diyor ve tedarikçilerin birbirlerine parmaklarını işaret etmekten kaçınmaktan kaçınıyor. “İki yerine bir satıcı ile ilişki kurmak çok daha kolay.”
Aynı zamanda bir zoom çağrısı yoluyla yıllık bazda diğer okullardaki akranlarıyla konuştuğu için bir tutkun. Benzer şekilde, personeli geniş görevler almaya teşvik etmek istiyor. “Bir şeye adanmış bir kişiniz olduğunda, bu inanılmaz derecede pahalı bir kaynak. Bir yığın tercih ediyorum [capability] Personelimin daha genel olabileceği ve etrafta insanları geçebileceğim yer. ”
Sonuçta, üzerinde çalışacak bol miktarda yoğun bir program-ve umarım yakın zamanda gelen çalışmalarda başka bir Broadcom tarzı tüzbeli değildir.