[ This article was originally published here ]
Bu Siber Güvenlik Farkındalık Ayı’nda mentorluğun, mentorun bakış açısıyla, mentee’nin içgörüleri ve tersine mentorluk açısından üç yönüne bakıyoruz. Farklı sektörlerden üyelerin bakış açılarını vurgulayan bu üç bölümlük röportaj serisine rağmen bizi takip edin.
Bu ilk blogda, gelecek nesillere rehberlik etmeye yardımcı olan yılların deneyiminden elde ettikleri içgörülerini ve çıkarımlarını paylaşan üç deneyimli danışmandan haber alacağız.
Chaddrick “Çad” Nevills, CISSP, Microsoft’ta Servis Mühendisi
Bir akıl hocası olarak başarılı olmanız için sizi motive eden nedir?
Bir başkasını görmek, deneyimlerimden edindiğim bilgileri kendi avantajlarına kullanmayı başarıyor. Kendi azınlık topluluğumdan birinin siber güvenlik topluluğuna katkıda bulunduğunu görmek verimli. İş gücünün çok küçük bir bölümünü oluşturuyoruz ve birimizin içeri girdiğini görmek her zaman bir zevktir.
Eğitim uygulamalarındaki son gelişmeleri nasıl takip ediyorsunuz?
Siber güvenlik alanındaki liderlerin beyinlerini seçmeyi seviyorum. Ayrıca, en son geliştirme ve eğitim yöntemlerini sorgulayacağım güvenlik ekiplerinin liderleriyle de arkadaşım. Ek olarak, (ISC)² teknik incelemelerinde genellikle takip edilmeye değer eğitimler hakkında iyi bilgiler bulunur.
Karşılaştığınız en büyük eğitim zorluğunu tanımlayın:
Eğitimdeki en büyük zorluk, başkalarının nasıl öğrendiğini öğrenmektir. Bir kişinin ihtiyaçlarını daha iyi karşılayabilmesi ve daha iyi hizmet edebilmesi için mentinin nasıl öğrendiğini bilmek önemlidir.
Jean Tam, CISSP, Siber Güvenlik Yöneticisi/Lideri, Lockheed Martin’de Konu Uzmanı
Liderlik tarzınızı tanımlayın. Bu, eğitime yaklaşımınızı nasıl etkiler?
Koç Tarzı Liderlik tarzım olduğunu söyleyebilirim. Ekibimdeki insanların güçlü yanlarını ve isteklerini tanır ve bu güçlü yönlere dayalı olarak görevlendirmeler yaparım. Onlara başarılı olmaları için ihtiyaç duydukları araçları ve herhangi bir zayıflık konusunda ekstra eğitim veriyorum. Ekibimin dahiler olmasını beklemiyorum, ancak öğrenme ve gelişme arzusuna sahip olmalarını bekliyorum. Mühendislikte, özellikle siber güvenlikte en önemli özelliklerden biridir.
Bir iş arkadaşınıza başarılı bir şekilde mentorluk yaptığınız bir zamana bir örnek verin:
Bir pozisyon isteyen ancak nitelikleri konusunda emin olmayan bir danışanım vardı. Aynı zamanda konfor bölgesinin dışındaydı. Birlikte oturduk ve yaptığı her şeyi değerlendirdik ve onu başvurmaya teşvik ettim. Olası mülakat sorularının üzerinden geçtik ve sahte mülakatlar yaptık. Sonunda büyük bir terfi olan işi aldı. Daha sonra ona zammı nasıl müzakere edeceği konusunda koçluk yaptım. Teklifin iptal edilmesi konusunda gergindi, ama yine de sorması için onu teşvik ettim. Sonunda büyük bir zam aldı ve genel deneyimden çok memnun kaldı. Konfor alanının dışına çıktığı ve yeni işinde her gün kendine meydan okuduğu için mutluyum.
Chinatu Uzuegbu, CISSP, CEO/Yönetim Siber Güvenlik Danışmanı, RoseTech CyberCrime Solutions Ltd.
Mentorluk düşünenlere tavsiyeleriniz nelerdir?
Mentorluk yapmayı düşünen herkese, neyi başarmak istediğinden emin olmalarını, bu alanda başarısı kanıtlanmış olduğundan emin olduğunuz bir mentoru dikkatlice seçmelerini ve hem kavramsal hem de bağlamsal perspektiflerden öğrenebilecek kadar mütevazı ve öğretilebilir olmalarını tavsiye ederim. akıl hocası. Mentorluk karşılıklı yarar sağlayan bir oyundur, uzun vadede her iki taraf da kazançlı çıkacaktır.
Mentor olmakla ilgileniyor musunuz? (ISC)² Topluluğundaki Kariyer Tartışmaları Panosu’nda yaşıtlarınızla ve danışanlarınızla bağlantı kurun.
reklam