[ This article was originally published here ]
Siber Güvenlik Farkındalık Ayı için bu üç bölümden oluşan mentorluk serisinin son bölümünde, tersine mentorluğun avantajlarını ve zorluklarını tartışıyoruz. Tersine mentorluğun karmaşık dünyasına girmeye cesaret eden ve deneyimlerini bizimle paylaşan iki üyeden haber alın.
Mentor ve mentee olma hakkında daha fazlasını bizim ve bu blog serimizde okuyun.
Chinatu Uzuegbu, CISSP, CEO/Yönetim Siber Güvenlik Danışmanı, RoseTech CyberCrime Solutions Ltd.
Tersine mentorluğu nasıl tanımlarsınız?
Tersine mentorluk, ekibin daha deneyimli veya kıdemli bir üyesi olarak daha genç veya daha genç bir pozisyon tarafından eğitilme veya mentorluk yapma sürecidir. Diyelim ki bir üniversite mezunundan bir CEO’ya veya bir asttan bir patrona bir bilgi transferi oturumu.
En büyük zorluklardan bazıları nelerdi?
Çok fazla zorluk çekmedim, ancak böylesine köklü ve iyi eğitimli bir ihtiyarın seanslarıma soru soracak kadar hızlı bir şekilde katılmasını görmek beni her zaman küçük düşürecekti.
Lorenzo LeonelliCISSP, theinfosecvault.com’da işletme sahibi
Ortak noktayı nasıl buluyorsunuz?
Kıdemli profesyoneller, her zaman öğrenecek bir şey olduğunu ve bir şirketteki her kişinin seviyesi ne olursa olsun büyük bir bilgi kaynağı olabileceğini bilerek işe yaklaşacak kadar alçakgönüllü olmalıdır. Aynı zamanda gençlerin mentor olmaktan korkmamaları gerekir, üst düzey yöneticilere akran gibi yaklaşmak için öz farkındalık ve özgüvene ihtiyaçları vardır. Üst düzey bir yöneticinin iletişim ve çalışma ortamları için deneyim açısından neler verebileceği, bir gençin piyasada mevcut olan yeni teknolojiler açısından ve onlara yaklaşmada öğrenme eğrisini daha az dik hale getirme açısından neler verebileceği.
İletişime/tanışmaya nasıl ve ne zaman vakit buldunuz?
Herhangi bir ilişkide olduğu gibi, herhangi bir iletişim şansı değerlendirilmelidir. Ancak nitelik nicelikten çok daha önemlidir. İletişimin, her zaman kibar olmakla birlikte, tesadüfi değil, kendiliğinden ve doğrudan olması esastır. Konuşma sadece karşı tarafın duymak istediği şeylerden yapıldığında, her iki taraf için de yapıcı değildir.
Tersine mentorluğu diğer kuruluşlara tavsiye eder misiniz?
Kesinlikle! Tersine mentorluk, herhangi bir şirkete tavsiye edeceğim bir yaklaşımdır. Başlangıçta kolay değil, ancak bir şirketin nesiller arası bir dengeyle büyümesini sağlamanın en iyi yolu, bir şirketin gelecekteki zenginliğinin bugün kadar ve hatta daha fazla önemli olduğu vizyonunu tüm paydaşlarla paylaşmaktır.
Kuruluşunuzda tersine mentorluk programı oluşturmak için başkalarıyla işbirliği yapın ve (ISC)² Topluluğundaki Kariyer Tartışmaları Kurulunda tartışın.
reklam