Computer Weekly/TechTarget’ın yıllık BT maaş anketine katılanların yarısına göre, Avrupa genelinde teknoloji liderliği pozisyonlarında kadınlar iyi temsil ediliyor.
Bu durum olumlu görünse de, aynı zamanda yanıltıcıdır; Teknoloji Yetenek Sözleşmesi tarafından toplanan sayılar, İngiltere’deki imzacılar arasında üst düzey teknoloji liderlerinin yalnızca %21’inin kadınlardan oluştuğunu tespit ederken, Frank Recruitment Group da geçen yıl FTSE 100 şirketlerindeki CIO pozisyonlarının yalnızca dörtte birini kadınların oluşturduğunu tespit etti.
Yapay zeka (AI) firması Atera’da ürün başkan yardımcısı olan Hila Naor, zirvedeki kadın lider eksikliğinin ileride bir domino etkisi yaratabileceğini söyledi: “Özellikle BT alanındaki bir sorun, üst düzey BT pozisyonlarında kadın rol modellerinin eksikliğidir. Çok sayıda genç kadın teknoloji alanında kariyer yapmaktan caydırılıyor veya belki de ilk etapta böyle bir kariyeri düşünmüyor bile.
“Kadınları BT’ye dahil etmenin ve desteklemenin bir yolu, mentorluk programları başlatmaktır. Kadın çalışanları deneyimli mentorlarla eşleştirmek, kariyerlerinde büyümeleri için ihtiyaç duydukları desteği ve rehberliği sağlayabilir.”
Teknoloji sektöründe çeşitlilik ve kapsayıcılık konusunun son 10 yılda giderek daha fazla tartışılmasına rağmen, Avrupa’daki BT çalışanlarının %10’u, şirketlerinin teknoloji ekiplerinde çeşitliliği, eşitliği ve kapsayıcılığı (DEI) geliştirmek için şu anda hiçbir şey yapmadığını iddia ediyor.
Cinsiyet açısından bakıldığında, katılımcıların %62’si BT departmanlarının teknoloji ekiplerindeki kadın sayısını artırmada ve korumada başarılı olduğunu söylerken, %5’i ise bunun tam tersini kabul etti.
Aslında, beşte biri teknoloji ekibinin %5’ten az kadından oluştuğunu ve sadece %7’si teknoloji ekibinin yarısını veya daha fazlasını kadınların oluşturduğunu söyledi, ancak üçte birinden fazlası teknoloji rollerine daha fazla kadın işe alma planları olduğunu söyledi.
Dijital sağlık platformu DrDoctor’da ürün direktörü olan Brigitte West şunları söyledi: “DEI söz konusu olduğunda hala büyük engeller olduğunu bilmek için İngiltere’deki istatistiklere bakmanız yeterli. Çoğunlukla beyaz erkeklerden oluşan takımlara bakıp kendinizi oraya girerken hayal etmek zor. Ve bu, güven ve aidiyet duygusu etrafında daha büyük bir krize yol açıyor.”
Teknoloji sektöründeki kadın ve erkeklerin sermayesinin yavaş büyümesi bir süredir endişe kaynağıydı ve bu durum birçok kişinin, yapay zeka (YZ) ve siber güvenlik gibi hızla büyüyen teknolojilerin geleceğinin, ürün ve hizmetler üretilirken odada çeşitli karar vericilerin bulunmaması nedeniyle yanlışlıkla geliştirici önyargısına yol açıp açmayacağı konusunda endişelenmesine neden oldu.
Neyse ki Computer Weekly’nin anketine katılanların çoğunluğu, kadınların teknoloji departmanlarında nasıl muamele gördüğüne dair olumlu bir bakış açısına sahipti; %71’i, kadınların ve erkeklerin büyüme ve ilerleme için aynı fırsatlara sahip olduğuna inanıyor ve %60’ı, benzer niteliklere sahip kadın ve erkeklerin aynı maaşı aldığını söyledi.
Bu durum bazı kuruluşlarda geçerli olsa da, Birleşik Krallık’taki teknoloji sektöründe hala önemli cinsiyete dayalı ücret farkları bulunuyor. BCS’nin araştırmasına göre, sektördeki erkekler 2022’de kadınlardan yaklaşık %8 daha fazla kazanıyor.
Avrupa’nın farklı bölgelerinde DEI’ye yönelik tutumlar farklılık gösteriyor; bazı ülkeler aciliyeti görmüyor veya bir sorun olduğunu kabul ediyor, diğer ülkeler ise çeşitlilik açığını kapatmak için yoğun bir şekilde çalışıyor.
Avrupa’daki BT çalışanlarının küçük bir yüzdesi, şirketlerinin DEI yolculuğuna daha yeni başladığını söylerken, %31’i bunun devam eden bir çalışma olduğunu ve %40’ı stratejilerinin hem iç hem de dış olarak olgunlaştığını ve bazı optimizasyonlara ihtiyaç duyduğunu söyledi.
Teknolojideki çeşitlilik konusundaki tartışmalar artık sadece cinsiyet üzerinden yürütülmüyor; yaş, yetenek, cinsel yönelim ve etnik köken gibi özellikler artık ortak tartışma konuları haline geldi.
Avrupa’daki teknoloji çalışanlarının %40’tan fazlası, teknoloji ekiplerinin etnik açıdan çeşitli bir iş gücünü işe alma, geliştirme ve sürdürme konusunda başarılı olduğuna inanıyor, ancak %13’ü buna katılmıyor.
Ancak, yanıt verenlerin %78’inin beyaz etnik kökene sahip olduğunu ve yalnızca %17’sinin kadın olduğunu belirtmekte fayda var.
Avrupalı teknoloji çalışanlarının yaklaşık %70’i, renkli tenli insanların kuruluşlarında beyaz meslektaşlarıyla benzer fırsatlara sahip olduğunu iddia ederken, %59’u beyaz meslektaşlarıyla benzer niteliklere sahip renkli tenli insanların eşit ücret aldığını söyledi.
Ancak sadece %34’ü, renkli insanların kuruluşlarındaki liderlik pozisyonlarında iyi temsil edildiğine inanıyor ve dörtte biri ise bunun kesinlikle doğru olmadığını söylüyor.
Çeşitliliğin diğer alanlarında, teknoloji çalışanlarının dörtte biri, firmaların LGBTQIA+ topluluğundan insanlar için teknoloji ekiplerinde kapsayıcı bir ortam yaratmada başarılı olduğuna inanırken, %41’i farklı engelliler için aynı şeyi söyledi ve %37’si teknoloji ekiplerinin nörodiverjans olanlar için kapsayıcı ve çeşitli bir ortam yaratmada başarılı olduğunu kabul etti.
Ayrıca katılımcıların %60’tan biraz fazlası, teknoloji ekiplerinin teknoloji alanında çalışanların ortalama yaş aralığının dışındaki kişiler için çeşitlilik ve kapsayıcılığı sağlamada başarılı olduğunu söylerken, %61’i şirketlerinin çalışan ebeveynlere karşı adil olduğunu düşünüyor.
Ancak, bu sektörde çalışanların, geliştirilen teknolojiyi kullananları yansıttığı gerçek anlamda eşitlikçi bir teknoloji sektörü yaratmak için yapılması gereken çok daha fazla şey var. Bazıları, kadınların ve yeterince temsil edilmeyen gruplardan kişilerin işe alınmasının sektördeki uzun süredir devam eden beceri açığını kapatmaya katkıda bulunabileceğini öne sürdü; sorulanların %54’ü buna katıldı.
Sonuç olarak, karar alma pozisyonlarındaki insanların yardımı olmadan hiçbir şey başarılamaz; bu insanlar şu anda çoğunlukla beyaz erkeklerden oluşuyor.
Katılımcıların yarısı, erkeklerin kadınların BT departmanlarına katılımında daha fazla rol alması gerektiğine ve teknoloji ekiplerinde daha çeşitli seslerin olması durumunda şirketlerin daha başarılı olma ihtimalinin daha yüksek olduğuna inanıyor.
ServiceNow’da EMEA kıdemli insan kaynakları direktörü Katie Whitehouse şunları söyledi: “Daha iyi DEI stratejileri ve uygulamaları oluşturmak, yalnızca yönetim kurulunda değil, şirket genelindeki çalışanlarda da zihniyet değişikliği gerektirir. İşe alım uygulamalarından farkındalık programlarına, esnek fayda politikalarına, eşit ebeveyn iznine ve daha fazlasına kadar – bu, sihirli bir çözüm bulmakla ilgili değil, tüm seviyelerin değişime dahil olmasıyla ilgilidir.
“Örneğin erkekler, değişimi yönlendirmede bir müttefik olarak cinsiyet eşitliğinde kritik bir rol oynuyorlar. Bu, her çalışanın kendi organizasyonu içinde DEI’de fark yaratmak için kendini nasıl güçlendirilmiş hissetmesi gerektiğine dair bir örnek.”