Coles Group, teknoloji ortamının bazı kısımlarını buluta taşımaya devam ediyor, ancak geçişi toplu bir yeniden platform oluşturmaya veya “ideolojik olarak yönlendirilen” bir uygulamaya dönüştürmeyecek.
CTO John Cox söyledi iTnews Podcast’i perakendecinin ortamının “kesinlikle parçalarını” buluta taşıdığını – 2019’da Azure’u “tercih edilen platform” olarak adlandırdığını – ancak bu geçişin seçici kaldığını.
Ayrıca, buluta geçiş, grubun BT stratejisinin belirli bir ayağı değildir.
“Doğru fiyat noktasında bunu bulut üzerinde yapabilirsek ve bu bizim için bir sorunu çözerse, o zaman yaparız, ancak bazı kuruluşların yaptığını düşündüğüm şekilde VM’leri alıp buluta taşımıyoruz. geçmişte yapıldı, ”dedi Cox.
“Buna bakma şeklim, ideolojik olarak yönlendirilmeyeceğimizdir.
“Bence her şeyi buluta taşımakla ilgili bazı ifadeler biraz ideolojik olabilir ve yapabileceği şey, benim yaptığım üç şeyden biri yerine, o şeyin kendisi için bir şeyler üstlenmeye kendinizi kaptırmaktır. her zaman geri dönün: müşteri, hissedar veya ekip üyesi.
“Buluta geçmek bu üçünden birini çözerse, hiç akıllıca değil. Dağıtımda daha hızlı olmanıza yardımcı oluyorsa, hiç akıllıca olmaz ve birçok durumda yapar.
“Yani benimsediğimiz yaklaşım bu.”
Cox, Coles’in mevcut bulut çalışmalarının bir kısmının iş yükü taşınabilirliği ile ilgili olduğunu söyledi, ancak bunun birçok durumda mümkün olmadığını belirtti.
Çalışması için bir bulut ekosisteminin belirli işlevlerine bağlı olmayan, kapsayıcılı mikro hizmetler için büyük ölçüde işe yarayacaktır.
Cox, “Bu mikro hizmetler düzeyinde oluştururken, gerekirse çok bölgeli çalıştırabilirsiniz” dedi.
“Hizmetlerimizin tümü bu şekilde oluşturulmadı, ancak [port microservices over to another cloud] teoride.
“Bulut sağlayıcılarımızdan birinde büyük bir arıza olduğunu varsayalım; [the microservice] kurun ve potansiyel olarak başka bir yerde çalıştırın.
“Yine de çoğu zaman, bulut üzerinde inşa ettiğiniz şey, altta yatan bulut altyapısına yapılan yatırımdan yararlanıyorsunuz.
“İhtiyacınız olan yalnızca birkaç hizmet var, bunlar çoklu bulut olabilir.”
Cox, Coles’un bu alandaki düşüncesinin, dayanıklılık ve iş sürekliliği planlamasından ve “en basit haliyle müşterilerin gerçekten alışverişe devam edebilmelerini sağlamak olan” BT stratejisinin genel amacından kaynaklandığını ekledi.
Yeni görünümlü bir BT ekibi oluşturma
Cox, Coles Group’a 2021’in ortalarında Australia Post’tan katıldı ve ilk altı ay içinde teknoloji alanında çalışan yaklaşık 1500 kalıcı ekip üyesini denetleyen yeni görünümlü bir BT liderlik ekibi kurdu.
Cox, “Derin bağlam oluşturabilmeleri için ekibi iş kolları etrafında organize ettik ve ardından bu ekipler aracılığıyla teknoloji etrafında mükemmeliyet merkezleri var” dedi.
Yeni bir liderlik ekibi kurma fırsatının nadiren ortaya çıkan bir fırsat olduğunu kaydetti.
“Kariyerinizde tamamen sıfırdan bir takım kurmanız pek sık rastlanan bir durum değil,” dedi.
“Geldiğimde, liderlik ekibinde epeyce boş pozisyon vardı. [level]böylece benim açımdan – ve ortaya çıkma şekliyle – bir ‘rüya takımı’ gibi bir takım kurmayı başardım.
“Ekibimi seçtiğimde teknik beceriler çok önemliydi, ancak bu insanların nasıl bir araya geleceğinin, düşünce çeşitliliği getireceğinin ve işbirliği yapacağının insani boyutu, o ekibi oluşturmanın önemli bir parçasıydı.”
Coles ayrıca, teknoloji yeteneklerini daha geniş bir şekilde çekmek ve işe almak istediği şekilde yenilik yapmaya devam ediyor.
Cox, sunulan “ilginç ve heyecan verici çalışmanın”, her şeyden önce, şu anda yılda 1 milyar doları aşan yıllık bir yatırımla desteklenen bir çekiliş kartı olduğuna inanıyor.
Perakendeci ayrıca, teknik olarak yetenekli veya teknik olarak düşünen kadınları işgücüne geri getirmeyi amaçlayan Relauncher adlı bir programa da öncülük ediyor.
“Bu yıl Relauncher için giriş sayısını iki katına çıkardık” dedi.
Aynı zamanda Cox, teknoloji organizasyonunun her zamankinden iki kat daha fazla mezun alacağını söyledi.
Cox, “Coles gibi bir kuruluşun, geleceğin teknoloji uzmanlarını fiilen inşa etme sorumluluğu olduğunu düşünüyorum” dedi.
Kariyerlerinin geri kalanını burada geçirmeyebilirler, ancak sahip olduğumuz ölçekte, bu insanlara gerçekten yatırım yapmak ve onlara harika deneyimler yaşatmak istiyoruz.
“Gidip başka deneyimler edindikten sonra kariyerlerinde daha sonra geri gelebilirler.”
Cox, eğitimin insanlar ve birlikte çalıştıkları kuruluşlar için dönüştürücü olma potansiyeline sahip olduğunu söyledi.
Cox, “Eğitime yatırımlarımızı artırıyoruz ve insanları gelecek için becerilendirdiğimizden emin oluyoruz,” dedi.
“Bir teknolojiden diğerine geçiş yaparken, o cephedeki insanlar için eğitime yatırım yapmak[end] gerçekten önemli.”
Cox, bir BT stratejisine sahip olmanın yanı sıra “onu yürütecek insanlara” sahip olmanın da önemli olduğunu ekledi.
“İğrenç, ilginç sorunlar üzerinde çalışacak insanlara ihtiyacınız var ve düşünceleri ne kadar çeşitli olursa, sorunları çözmenin yeni yollarını bulma olasılığınız o kadar artar” dedi.
“Bizi yavaşlatan veya müşterilerin önüne çıkan ‘tıkanma noktalarını’ bulan insanlar arıyorum ve bunun için düşünce çeşitliliği çok önemli.”