Cisos alanlarını biliyor. Tehdit manzarasını anlıyorlar. Güçlü ve uygun maliyetli bir güvenlik yığınının nasıl oluşturulacağını anlıyorlar. Kuruluşlarını nasıl dışarıda bırakacaklarını anlıyorlar. Uyumun karmaşıklıklarını anlıyorlar. Riski azaltmak için ne gerektiğini anlıyorlar. Yine de bu güvenlik liderleriyle yaptığı görüşmelerimizde bir soru tekrar tekrar ortaya çıkıyor: Riskin etkisini iş karar vericileri için nasıl netleştirebilirim?
Kurullar, riskin gelir, yönetişimi ve büyümeyi nasıl etkilediğini duymak ister. Güvenlik açıkları veya teknik detayların listeleri için sınırlı bir dikkat gösterisi vardır. Hikaye çok teknik hale geldiğinde, acil girişimler bile çekiş kaybeder ve finanse edilemez.
CISOS, teknik sorunları kurulun anladığı şartlara çevirmelidir. Bunu yapmak güven oluşturur, destek ve güvenlik kararlarının doğrudan uzun vadeli büyümeye nasıl bağlandığını gösterir. CISO sürekli eğitiminde yeni bir paradigma yaratmamıza neden olan ciso-tahta iletişim boşluğunu köprülemek acil ihtiyaçtı: Modern CISO’lar için Kurula Risk Raporu.
Tahtalar ve CISO’lar arasındaki kopukluk
Kurullar siber riskten giderek daha fazla sorumlu tutulmaktadır. SEC kuralları, kamu şirketlerinin dört iş günü içinde siber olayları açıklamasını ve yıllık raporlarda yönetim kurulu siber gözetimini tanımlamasını gerektirir. AB’de NIS2, küresel cironun 10 milyon € ‘ya kadar veya% 2’sine kadar cezalarla doğrudan siber güvenlik önlemlerinden sorumlu yönetim organlarına sahiptir.
Kurullar yönetişim, sorumluluk ve kurumsal değeri izler. CISO’lar tehditler, güvenlik açıkları ve kontroller sunar. Anketler bu boşluğu doğrulamaktadır: Gartner’ın 2024 Yönetim Kurulu Anketi, yönetmenlerin% 84’ünün siber güvenliği bir iş riski olarak sınıflandırdığını bildirmektedir, ancak araştırmalar, kurulların sadece yarısının anlayışlarını etkili gözetim için yeterince güçlü olarak derecelendirdiğini ortaya koymaktadır.
Ciso-tahta hizalaması hiç bu kadar önemli olmamıştı, ancak iki taraf hala farklı diller konuşuyor. Bu zorluk, güvenlik liderleriyle yaptığı görüşmelerde o kadar sık ortaya çıktı ki, bizi basit bir sonuca götürdü: Birçok deneyimli profesyonelin bu beceriye ihtiyacı varsa, öğretilmelidir.
Yönetim kurulu boşluğunun nasıl kapatılacağını öğretmek
Amaç açıktı: Kurulların siber riski iş sonuçlarına bağlayan bilgilere ihtiyacı var. Modern CISO’lar için Kurula Risk Raporu güvenlik liderlerinin bu ihtiyacı karşılamalarına yardımcı olmak için sıfırdan inşa edildi.
Kurs, Cisos’a mesajlarını yöneticilerle rezonansa sokacak şekilde nasıl yeniden şekillendireceklerini öğretir. Pratik becerilere odaklanır: makyaj metriklerinin ötesine geçerek “ne olmuş” diye cevap veren panolara geçmek Soru, panoların hareket edebileceği özlü sunumlar oluşturmak, zor soruları öngörmek ve yönetebilecek ve bütçe taleplerinin finansal ve stratejik açıdan çerçevelenmesi. Kurs ayrıca, yapılandırılmış, ileriye dönük bir şekilde riski sunmak için bir model olarak sürekli tehdit maruziyet yönetimi sunmaktadır.
Beş dersin her biri pratik ve uygulanması kolay olacak şekilde tasarlanmıştır. Katılımcılar bir sonraki yönetim kurulu toplantılarında kullanabilecekleri yöntem ve şablonlarla ayrılırlar. Odak noktasının kilit alanları şunlardır:
- Kurulun risk görüşü: Güvenli yenilik ve rekabet avantajının sağlayıcısı olarak hangi yöneticilerin odaklanması ve güvenliği nasıl çerçeveleyecekleri.
- Açık risk iletişimi: Teknik bulguları iş etkisine bağlayan bir risk hikayesi anlatan gösterge tabloları oluşturarak vanity metriklerini geçiyor.
- Yüksek etkili sunumlar: Kısa özlü, etkili tahta sunumları oluşturmak, önemli yöneticilerle önceden uyum sağlamak ve zor soruları güvenle ele almak.
- Daha güçlü iş vakaları: Güvenlik ihtiyaçlarını finansal ve stratejik dile çevirme. Risk azaltma değeri, toplam mülkiyet maliyeti ve şirket hedefleriyle uyumlu olmak.
- CTEM’in operasyonelleştirilmesi: Güvenlik duruşunu ve yapı raporlamasını ileriye dönük bir şekilde güçlendirmek için sürekli tehdit maruziyet yönetiminin beş aşamasının uygulanması.
Kurs, kariyeri hem endüstri hem de akademide yirmi yıldan fazla süren Dr. Gerald Auger tarafından yönetiliyor. Büyük bir tıp merkezi için siber güvenlik mimarı olarak görev yaptı ve basit siber platformu aracılığıyla on binlerce öğrenciye öğretti. Pratik ve öğretim deneyimi karışımı, kursu temel alan, alakalı ve doğrudan toplantı odasındaki CISO’lar için yararlı hale getirir.
Sonuçta
Siber güvenlik iş gözetiminin merkezindedir. Kurullar açık ve eyleme geçirilebilir bir içgörü bekler ve CISOS’un doğrudan yönetişim, finans ve stratejiye bağlanan risk sunması gerekir. Modern CISO’lar için Kurula Risk Raporu bu zorlukları göz önünde bulundurarak tasarlanmıştır. Kurs, güvenlik liderlerine uzmanlıklarını kurulun üzerinde hareket edebileceği dile dönüştürmeleri için pratik araçlar verir.
CISOS bu becerileri geliştirdiğinde, teknik metrikler hakkında konuşmaktan, iş hedeflerine bağlantı veren ve güvenliğin uzun vadeli büyümeyi nasıl yönlendirdiğini gösteren riski açıklamaya geçerler. Bu, yöneticilerle daha net görüşmelere, güvenlik programlarına daha istikrarlı bir destek ve şirketin genel stratejisinde siber güvenlik için daha güçlü bir role yol açar.
Modern CISO’lar için Kurula Risk Raporlama hakkında daha fazla bilgi edinmek ister misiniz?
Not: Bu makale, XMCyber’deki VP Global Satış Mühendisliği Tobi Trabing tarafından ustaca yazılmıştır.