Uzak ve hibrit çalışma çağında, Baş Bilgi Güvenliği Görevlileri (CISOS) artık uzaktan çalışmada güçlü bir siber güvenlik kültürü geliştirmek, güvenlik duvarlarını yönetmek ve izleme gibi geleneksel sorumlulukların çok ötesine uzanmakla görevlidir.
Dağıtılmış ekiplere geçiş, geleneksel ofis çevresini çözerek kuruluşları yeni güvenlik açıklarına ve tehditlere maruz bıraktı.
Çalışanlar artık ev ofislerinden, kahve dükkanlarından ve kişisel cihazlardan hassas verilere erişmektedir, genellikle geleneksel güvenlik kontrollerinin erişimi.
.png
)
Bu yeni gerçeklik, tek başına teknik çözümlerin artık yeterli olmadığı anlamına geliyor.
Kuruluşlarını korumak için CISOS, siber güvenlik kültürü oluşturmalıdır- her çalışanın, konumdan bağımsız olarak bilginin korunmasındaki rollerini anladığı ortak bir zihniyet.
Bu makale, bir ilk güvenlik kültürünü geliştirmenin neden uzaktan çalışmada gerekli olduğunu, CISO’ların onu takımlara nasıl yerleştirebileceğini ve onu sürdürülebilir hale getiren liderlik stratejilerini araştırıyor.
Uzaktan çalışmadaki cisosların gelişen rolü
Modern CISO artık sadece bir teknik uzman değil, örgütsel davranışları etkilemekten sorumlu stratejik bir liderdir.
Uzak bir çalışma ortamında güvenlik ofisle sınırlı değildir; Her çalışan, her cihaz ve her ağ bağlantısı ile seyahat eder.
CISOS artık güvenlik protokollerinin genellikle doğrudan gözetim olmadan çeşitli ortamlarda izlenmesini sağlamalıdır.
Bu, uygulama kurallarından ilham verici bağlılığa geçmeyi gerektirir. CISOS, riskleri ilişkilendirilebilir terimlerle ileterek, teknik jargonu kuruluşun tüm seviyeleriyle yankılanan iş etkilerine çevirmelidir.
Ayrıca, her uzak işçinin siber tehditlere karşı savunmada önemli bir rol oynamasını sağlayarak ortak bir sorumluluk duygusu geliştirmeleri gerekir.
Cisos, güvenliğin herkesin işi olduğu bir kültürü savunarak insan faktörünün en zayıf bağlantısını kuruluşun en etkili savunmasına dönüştürebilir.
Güvenlik ilk uzak bir ekibin teşvik edilmesi
Uzak ekipler arasında güçlü bir siber güvenlik kültürü geliştirmek, tek seferlik bir proje değil, devam eden bir süreçtir.
Uzak çalışanların benzersiz zorluklarla karşı karşıya kaldıklarını kabul etmekle başlar: evde dikkat dağıtıcı unsurlar, kişisel cihazlara güvenmek ve çeşitli düzeylerde teknik bilgi.
Bunları ele almak için CISO’lar, güvenliği erişilebilir ve alakalı hale getiren hedefli stratejileri uygulamalıdır.
Net iletişim, pratik eğitim ve olumlu takviye yoluyla ilk bir güvenlik zihniyeti geliştirilir. Çalışanların güvenlik uygulamalarının “nasıl” ve “nedenini” anlamaları gerekir.
Uzaktan işçiler, zayıf bir şifreden veri ihlali riski gibi eylemlerinin gerçek dünya sonuçlarını kavradığında, güvenli seçimler yapma olasılıkları daha yüksektir.
İşte ilk bir güvenlik zihniyeti oluşturmak için beş pratik adım:
- Uzaktan özel güvenlik politikaları geliştirin: Ev ve mobil çalışma ortamlarına özgü zorlukları ele almak için netlik ve alaka düzeyi sağlayacak yönergeleri uyarlayın.
- İlgi çekici, sürekli eğitim sunmak: Güvenliği akılda tutmak ve eğitim yorgunluğunu önlemek için interaktif modüller, gerçek yaşam senaryoları ve düzenli tazelemeler kullanın.
- Açık iletişimi teşvik edin: Olayları raporlamak veya soru sormak için güvenli kanallar oluşturun, hiçbir endişenin çok küçük olmadığını güçlendirin.
- İyi güvenlik davranışını tanıyın ve ödüllendirin: Güçlü güvenlik uygulamaları gösteren, olumlu eylemleri örgütsel normlara dönüştüren çalışanları herkese açık olarak kabul eder.
- Hataları öğrenme fırsatlarına dönüştürün: Olaylar meydana geldiğinde, bunları yapıcı bir şekilde analiz edin ve suçu atamak yerine nüksü önlemek için öğrenilen dersleri paylaşın.
Bu uygulamaları günlük rutinlere yerleştirerek CISOS, uzaktan çalışanların güvenliği, sonradan düşünme veya yük değil, çalışmalarının doğal bir parçası olarak içselleştirmelerine yardımcı olabilir.
Yukarıdan aşağıya doğru güvenlik kültürü
Uzak bir işgücünde siber güvenlik kültürünün sürdürülmesi, görünür, devam eden liderlik taahhüdünü gerektirir.
CISOS, güvenliğin sadece bir BT endişesi değil, temel bir iş değeri olmasını sağlamak için yönetici ekipleriyle yakın çalışmalıdır.
Bu yukarıdan aşağıya yaklaşım, tüm çalışanlara güvenliğin kuruluşun başarısının ve itibarının ayrılmaz olduğunu işaret eder.
Liderlik politikaları onaylamaktan daha fazlasını yapmalıdır- güvenli davranışları modellemeli, eğitime katılmalı ve her iş girişiminde güvenliğin önemini iletmelidirler.
Çalışanlar yöneticileri güvenliğe öncelik veren gördüklerinde, davaları takip etme olasılıkları daha yüksektir.
CISOS ayrıca güvenlik hedeflerini genel iş hedefleriyle de hizalamalı, sağlam güvenliğin büyümeyi nasıl sağladığını, müşterileri koruduğunu ve güven oluşturduğunu göstermelidir.
Sürekli iyileştirmeyi sağlamak için CISOS:
- Eğitim katılım oranları, olay yanıt süreleri ve riskli davranışlardaki azalmalar gibi açık metriklerle ilerlemeyi ölçün. Bu metrikler, kültürel değişime dair somut kanıtlar sağlar ve daha fazla dikkat gerektiren alanların belirlenmesine yardımcı olur.
- Temel kavramları ayrı güncellemelerle ezmeden güçlendirmek için güvenlik mesajlarını şirket bültenleri veya ekip toplantıları gibi mevcut iletişim kanallarına entegre edin.
Nihayetinde, en başarılı CISO’lar örnek olarak, açık diyalogu teşvik eder ve güvenliği ortak bir görev haline getirir.
Siber güvenlik kültürünü uzaktan çalışmada önceliklendirerek, her çalışanı kuruluşun dijital varlıklarının uyanık bir koruyucusuna dönüştürür ve herhangi bir ortama uyum sağlayan esnek bir savunma yaratırlar.
Bu proaktif, insan merkezli yaklaşım, modern çalışma dünyasında uzun vadeli güvenliğin temelidir.
Find this News Interesting! Follow us on Google News, LinkedIn, & X to Get Instant Updates!