Söndürülmesi gereken sonsuz sayıda siber yangın varken, bir kuruluştaki siber güvenlik fonksiyonunun boşlukta var olmadığını unutmak kolaydır. Ana amacı kuruluşun başarılı olmasını sağlamaktır ve CISO’ların ilk etapta bu işlevi oluşturmak için bütçeye sahip olmasının nedeni de budur: işin gelişmesini sağlamak için riskleri en aza indirmeleri ve kontrol altına almaları gerekir.
CISO’lar ayrıca iş stratejisine ve işletmenin nereye gitmeyi planladığına bakmalı ve siber güvenliği rekabet avantajına dönüştürmenin yollarını bulmalıdır.
Güvenliği uygulamaya gelince, yalnızca güvenlik adına güvenlik veya işletmenin bunu karşılaması gerektiği için uyumluluk hakkında düşünme eğilimi vardır. Bu uyumluluk gerekliliklerinin getirilme nedeninin şirket içi siber güvenlik duruşuna ilişkin dış kanıtlar olduğunu unutuyoruz.
Bu nedenle CISO’nun yanıtlaması gereken temel soru şudur: “Potansiyel müşterilerin başkaları yerine bizi seçmesi için güvenlik organizasyonumu ‘yasaklama ve kontrol etme’ perspektifinden güvenlikte lider olarak algılanmaya nasıl dönüştürebilirim?”
İş hedefleri konusunda ortak bir dil
İşletmeler farklı sonuçları hedeflerken, genellikle işletmenin siber güvenlik için öngördüğü hedeflerden biri de İş devamlılığı.
Bunun nedeni muhtemelen çoğu yöneticinin siber güvenliği yalnızca operasyonel bir gereklilik olarak görmesidir. Aynı zamanda siber güvenliğin satın alma sürecinin durum tespiti yönüne olan önemli katkısını da göremiyorlar.
Potansiyel müşterilerin bunu üçüncü taraf risk yönetiminin bir parçası olarak kullanması nedeniyle satın alma süreçlerinin karmaşıklığı ve uzunluğu yıllar geçtikçe arttı. Müşterilerin ihtiyaçlarının farkında olan yöneticiler, bunları, kuruluşun ve sunduğu tekliflerin rekabet avantajını artıracak özelliklere dönüştürerek siber güvenliğini artırmak için kullanabilir.
Geleneksel olarak Ar-Ge ve inovasyon ekipleri CISO’nun rolünü inovasyon ve ilerlemenin önünde bir engel olarak algılar. Geleneksel güvenlik kuruluşları sıklıkla “güvenlik protokolleri nedeniyle bu yapılamaz” gibi ifadelere başvurarak mevcut altyapıda değişiklik yapılmasını engelliyor ve yeniliği engelliyor. Güvenlik, bir iş zorunluluğu olarak kabul edilmek yerine bir BT kaygısıyla sınırlı kalırsa, CISO’lar stratejik ortaklar olarak ortaya çıkmakta zorlanırlar.
Siber güvenliği temel bir iş fonksiyonu olarak kabul edecek şekilde kurumsal zihniyetin dönüştürülmesi zorunludur.
Doğru güvenlik sonuçlarını oluşturmak için CISO’ların, işletmenin ulaşmak istediği stratejik hedeflerin yanı sıra ilgili riskleri de dikkate alması gerekir. Bu senkronizasyon olmadan, güvenlik çabaları işletmenin zaferlerine önemli ölçüde katkıda bulunmayabilir; bu durum aşağıdakilerden herhangi biri (veya tümü) olabilir:
- Müşteri güveni ve itibarı: Güçlü bir siber güvenlik duruşu müşteri güveninin oluşmasına yardımcı olur. Üçüncü taraf kuruluşlar %100 güvenlik sözü veremese de, dışarıdan doğrulanabilecek sürekli iyileştirme süreçlerine sahip olduklarını gösterirlerse müşteriler, verilerini güvende ve gizli tutmaya önem veren biriyle ortaklık yaptıklarını bilirler.
- Uyumluluk ve düzenleme: Teknolojilerinde dijital bir bileşen bulunan endüstriyel ekipman sektöründeki kuruluşlar, bu teknolojinin rekabete göre harici olarak onaylanmış güvenlik sertifikasına sahip olup olmadığını ele almalıdır. Belirli siber güvenlik düzenlemelerine (örneğin, finansal kurumlar ve DORA düzenlemesi) uygunluğu kanıtlaması gereken sektörlerdeki kuruluşlar, uyumlu ortaklar arayacaktır. Müşterilerin, uyumluluk konusunda proaktif bir yaklaşım sergileyen ve şirkete yalnızca minimum gereklilikleri karşılayan rakipler karşısında avantaj sağlayan bir kuruluşa güvenme olasılığı daha yüksektir.
- İş devamlılığı: Güçlü siber güvenlik protokolleri, bir şirketin siber tehditlere rağmen faaliyetlerini sürdürebilmesini garanti eder. Sürekli hizmet, özellikle kesinti süresinin doğrudan mali kayıplara yol açtığı endüstrilerde, dikkate değer bir rekabet avantajı haline gelir.
- Sürdürülebilir yenilik: Güvenlik, geliştirme yaşam döngüsünün bir parçasıysa, Ar-Ge, en ileri ürün ve hizmetleri geliştirmeye odaklanabilir. Üstelik güvenlik endişeleri yeni projelerin en başından itibaren ele alındığında, gelecekte maliyetli yeniden tasarımların önüne geçilebilir. Güvenli bir ürün veya hizmet daha sonra pazarlanabilir bir varlık haline gelir.
- Çeviklik ve risk yönetimi: Güçlü bir siber güvenlik duruşuna sahip bir kuruluş, gelişen tehditlere yanıt vermede artan çeviklik sergiler. Hızlı adaptasyon ve risk yönetimine proaktif bir yaklaşım, önemli ihlallere karşı önleyici tedbirler olarak hizmet eder, istikrarı ve sürdürülebilirliği teşvik eder ve siber kriz sırasında bile müşteri güvenini artırır.
- Maliyet verimliliği: İhlaller hazırlıksız bir kuruluş için çok maliyetli olabilir. Siber güvenlik başlangıçta pahalı olabilir, ancak işler normale döndüğünde her şey risk yönetimi ve sürekli iyileştirmelerle ilgili hale gelir.
Tek beden herkese uymuyor
Pek çok sağlayıcı eşit derecede yetenekli olarak algılanabilir ve CISO’ları hangi tedarikçiyle çalışacaklarını seçerken etkileyen şey genellikle siber güvenlik açısıdır.
Benzer teklifleri olan potansiyel sağlayıcıları değerlendirirken (örneğin, İK yeni bir inceleme sağlayıcısı getirmek istiyorsa veya Finans yeni bir harici bordro sağlayıcısı getiriyorsa), kuruluşlarındaki siber güvenlik ve gizliliği nasıl ele aldıklarını değerlendiriyorum. ve sağlayabilecekleri ilgili destekleyici kanıtların gözden geçirilmesi.
Kısa listeye giren üçüncü taraf kuruluşları onlara hassas veriler sunarak değerlendiriyorsam ve içlerinden birinin siber güvenlik duruşunu yükseltmek için açıkça daha fazla çalıştığını görürsem, satın alma önerim çok netleşir. Aynı şekilde, üçüncü taraf bir kuruluş siber güvenlikle ilgili kırmızı bayraklar çıkarırsa doğal olarak avantajını kaybeder.
Yeni başlayan birçok kuruluş için siber güvenlik, ilgilenmeleri gereken başka “daha önemli” şeyler olduğundan yatırım yapmayı düşündükleri bir şey olmayabilir. Bu bir hatadır; küçük ve çevik olmak ve tekliflerinizi baştan sona güvenli bir şekilde tasarlamak büyük bir satış noktası olabilir.