CIO’ların (ve CTO’lar gibi diğer teknoloji liderlerinin), diğer yönetici liderlerle karşılaştırıldığında ortalama olarak görevlerinde nispeten kısa bir süre harcadıkları yaygın olarak kabul edilmektedir.
Ortalama CIO görev süresi 3-5 yıl aralığında olup, ortalamanın 5-7 yıldan fazla olduğu CEO ve CFO’lardan önemli ölçüde daha azdır.
Geçen yılın Nash Squared Dijital Liderlik Raporu, CIO’ların %70’inden fazlasının kuruluşlarında beş yıldan az bir süredir çalıştığını ortaya çıkardı. İki yıl veya daha kısa bir süre için görevde olanların oranı %40’ın biraz altında.
Görev süreleri kısalıyor gibi görünüyor; doğrudan karşılaştırılabilir verilere sahip olduğumuz son yıl, CIO’ların %60’ının işverenleriyle beş yıl veya daha az bir süredir çalıştığı ve %31’inin iki yıldan daha az bir süredir görevde olduğu 2018 yılıydı.
Bunun istisnalarının ve aykırılıklarının olduğunu söylemeye gerek yok. Bazı CIO’lar rollerini çok daha uzun vadeli olarak yerine getiriyor; Dijital Liderlik Raporu, CIO’ların %17’sinin kuruluşlarında 10 yıl veya daha uzun süredir çalıştığını ortaya çıkardı
Değişim ve dönüşüm döngüsü
Kısa görev süresinin arkasında bir mantık var. Teknolojideki değişim hızı, belki de diğer iş fonksiyonlarından daha hızlıdır ve hızla gelişmeye devam etmektedir. Neredeyse tüm işletmeler dijitalleşme ve değişimden oluşan bir teknolojik dönüşüm yolculuğundadır. Bir CIO genellikle, bulut tabanlı bir kurumsal platformun benimsenmesi veya yapay zeka veya otomasyon teknolojilerinin entegrasyonu gibi bu dönüşümün önemli bir aşaması boyunca organizasyonu yönlendirmek ve organizasyonu geleceğe yönelik sürdürülebilir bir yola sokmak üzere atanır.
Dönüşüm bitmediği gibi CIO’nun işi de elbette burada bitmiyor. Sonuçta teknoloji dönüşümü asla ‘tamamlanmaz’. Bu daha çok teknoloji yığınının zaman içinde esnemesi ve gelişmesiyle sürekli bir evrim durumudur.
Bununla birlikte, CIO’nun işe büyük bir gelişim döngüsü boyunca organizasyona başarılı bir şekilde rehberlik etmeye odaklanmış bir zihniyetle girmiş olması muhtemeldir ve bu tamamlandığında, doğal olarak yeni bir mücadeleye hazır olduklarını hissetmeye başlayabilirler. CIO’nun başka yerlerdeki dönüşümlerle ilgili daha önceki bir geçmişi olabilir – bu onların işe alındığı yetenek havuzudur – bu da onların bu dönüşüm yolunda devam etmek istemelerini muhtemel kılar.
Boyut ve sektör farklılıkları
Daha önce de belirttiğimiz gibi tek tip bir tablo değil. Her bireyin kendi kişisel motivasyonları, öncelikleri ve kariyer hedefleri vardır. Bazı CIO’lar görevde daha uzun süre kalmak, organizasyonu evrim döngüleri boyunca yönlendirmek isteyebilirler: işi yoğun bir dönüşüm sürecinden geçirdikten sonra, sonuçların gerçekleştiğini görmenin ve her zamanki gibi iş haline gelmenin tatminini isterler.
Şirket büyüklüğüne ve türüne göre de farklılıklar bulunmaktadır. Binlerce çalışanı olan çok büyük PLC’lerde CIO’nun rolü muhtemelen kısa vadeli değişimin sağlanmasından ziyade karmaşıklığın üstesinden gelmekle ilgilidir. Doğası gereği daha evrimsel bir roldür ve CIO’nun, ayrı değişim projeleri sunan bir dizi dönüşüm liderine rapor vermesi muhtemeldir. Start-up’lar ve ölçek büyütme şirketleri de dahil olmak üzere daha küçük işletmeler, değişim döngülerinden daha hızlı geçme eğiliminde olacak ve bu nedenle, aşamalardan geçerken teknoloji liderlerinin iş değişiminin daha yüksek olduğunu görebilecekler. Örneğin, büyük bir finansal hizmetler kuruluşundaki bir CIO’nun görev süresi muhtemelen bir fintech öncüsüne göre daha uzun olacaktır.
Sektör açısından bakıldığında, değişim hızı daha yavaş olduğundan, kamu ve kamu sektörü kuruluşlarındaki bir CIO’nun görev alanının daha uzun vadeli olma eğiliminde olacağını söylemek doğrudur. Temel belirleyicilerin kuruluşun bireysel koşulları, teknolojik olgunluğu ve stratejik hedefleri olduğu ticari sektörler arasında net bir model yoktur.
Kuruluşlar için çıkarımlar
Organizasyonel açıdan bakıldığında, işletmeyi dönüşüm yolculuğunun önemli bir aşamasında yönlendirecek doğru kişiyi bulmanın muhtemelen bu kişinin birkaç yıldan fazla kalamayacağını kabul etmek anlamına geldiği bir gerçektir. Bu bir dereceye kadar rahatsızlığa neden olabilir. Bir işletmenin yalnızca 3-5 yıl kalma geçmişi nedeniyle güçlü bir adayı atamak konusunda durakladığı birçok örnek gördüm. Ancak bu ritim, onların kim olduklarının ve onları harekete geçiren ve başarılı kılan şeyin bir parçasıdır. Bu konuyu onlarla önceden açık bir şekilde konuşun. Atanmanız halinde bu dürüst diyaloğu sürdürün. Her iki taraftan uyumun nasıl gittiğini görün. Yeni teknoloji öncelikleri ve zorlukları ortaya çıktıkça durum her durumda değişebilir; akıcı olmaya hazır olun.
Bireyler için çıkarımlar
Bireysel açıdan bakıldığında, yüksek orandaki değişim neredeyse kesinlikle alışık olduğunuz bir şeydir. Görev süreleri kısa olan yalnızca teknoloji liderliği rolleri değildir; teknoloji ekiplerindeki çoğu pozisyon hızlı bir evrime tabidir. Her zaman yeni becerilerin öğrenilmesi gerekiyor, üretken yapay zeka gibi yeni odaklar ortaya çıkıyor; insanların üstlendiği roller, teknolojinin değişen yüzüyle senkronize oluyor.
Bununla birlikte, eğer bir CIO iseniz veya olma hayaliniz varsa, kendinizi bir ömür boyu sürekli hareketlere hazırladığınızı varsaymayın. CIO rolü genellikle teknoloji değişikliği sağlamaya güçlü bir şekilde odaklansa da kapsamı da genişlemektedir. Dijital Liderlik Raporumuz, CIO’ların veya eşdeğerlerinin yaklaşık %70’inin yönetim kurulu odasında bir sandalyeye sahip olduğunu gösteriyor. CIO’lar artık yalnızca teknoloji ekibiyle değil, tüm işletme genelinde etkileşime giriyor ve genel iş stratejisiyle daha fazla ilgileniyor. Bu nedenle görev süresi hem CIO’nun kişisel hedefleriyle hem de temel hedeflerin gerçekleştirilmesiyle bağlantılıdır.
Ayrıca daha fazla kariyer modeli açılıyor. Belirli hedefler için kısa vadeli olarak atanan geçici CIO’lar ve post sahibinin yarı zamanlı atamalardan oluşan bir portföye sahip olabileceği kısmi CIO’lar daha yaygın hale geliyor. Kıdemli CIO’lar genellikle kariyerlerinin ilerleyen aşamalarında yönetici olmayan pozisyonlara da mezun olurlar ve bu onlara yeni bir bakış açısıyla değer katma fırsatı sunar.
Değişimle hareket etmek
Nispeten kısa CIO görev süresi modeli kalıcıdır. Gerçekten de teknolojik değişimin hızının artması, özellikle de üretken yapay zekanın ortaya çıkmasıyla birlikte, bu durum daha da belirgin hale gelebilir. Bu kendi başına ne iyi ne de kötü bir şey. Bu sadece teknoloji dönüşümünün nasıl ilerlediğinin ve kuruluşların ve teknoloji profesyonellerinin onunla birlikte hareket etmek için çevikliğe ve esnekliğe nasıl ihtiyaç duyduğunun bir yansımasıdır.