C-suite iş stratejisini yönlendirir ve bir şirketin geleceğini şekillendirir. Kilit oyuncular arasındaki iletişim ve uyum çok önemlidir, ancak özellikle iki önemli rol arasında silolar hala varlığını sürdürmektedir: Mali İşler Sorumlusu (CFO) ve Bilgi Yöneticisi (CIO).
Mali performansın koruyucuları olarak CFO’lar her şeyden önce şirketin kârını önceliklendirir. Bu arada, CIO’lara operasyonel verimliliği artırmak ve dijital güvenliğin inceliklerini yönetim kuruluna iletmek için teknolojik hedeflere ulaşma sorumluluğu emanet edilir. Tarihsel olarak, bu iki yönetici pozisyonu asgari etkileşimle yan yana çalışmıştır.
Ancak, mevcut iş ortamı iş birliğine doğru bir kaymayı gerekli kılıyor. Kurumsal varlıklara yönelik tehditler arttıkça ve saldırı yöntemleri giderek daha karmaşık hale geldikçe, CIO’ların ayak uydurmak için gelişmiş araçlara ve teknolojilere ihtiyacı var. Yine de, bu tüm organizasyondan destek gerektiriyor. Zorluk, CFO ve diğer yönetim kurulu üyelerinin riskin büyüklüğünün farkında olmaması ve potansiyel olarak anlaşmazlığa yol açması durumunda ortaya çıkıyor.
Siber güvenliğe ilişkin algıların maliyet yükünden stratejik kolaylaştırıcıya doğru kaydırılması
Geleneksel olarak, CFO, CIO’yu bir gelir üreticisi olmaktan ziyade bir maliyet merkezi olarak algılamıştır. CIO’ların genellikle başka bir yere tahsis edilebilecek kaynaklara bir yük olarak görülebilecek önemli teknoloji bütçeleri vardır. Sonuç olarak, CFO’lar CIO’lar ek teknoloji yatırımları talep ettiğinde, özellikle önceki yatırımlar ele almaları gereken sorunları tam olarak çözmemiş olabileceğinden, genellikle şüpheci davranmışlardır.
Sorunun özü, iki rol arasındaki etkili iletişimin eksikliğinde yatmaktadır. CIO’lar, finansal muadilleriyle yankı uyandıracak şekilde BT güvenlik altyapısına yatırım yapmak için iş gerekçesini ifade etmekte zorluk çekmişlerdir. Azalan veya durgun bütçeler karşısında, CIO’ların CFO ve yönetim kurulunun desteğini güvence altına almak için teknoloji yatırımlarının değerini ve gerekliliğini açıkça iletmeleri her zamankinden daha kritiktir.
Öte yandan, CFO’lar tarihsel olarak siber güvenliği stratejik bir zorunluluktan ziyade operasyonel bir endişe olarak görmüşlerdir. Şirketin dijital varlıklarındaki güvenlik açıklarının finansal kayıplara, fikri mülkiyet hırsızlığına veya müşteri güveninin aşınmasına nasıl yol açabileceğini tam olarak kavrayamayabilirler. Genellikle bir ihlal meydana gelene kadar “bize olmayacak” şeklinde bir varsayım vardır.
Ancak bu algı değişiyor. Dijital güvenliğin, faydaları günlük hayatta hemen görülmese bile gerçek iş değeri sağlayan bir kolaylaştırıcı ve yatırım olduğu giderek daha fazla kabul görüyor.
Bir siber saldırı sonrasında, kurtarma teknolojisine yatırım yapmanın önemli bir maliyeti olmakla kalmaz, aynı zamanda markanın üzerinde de dikkate alınması gereken potansiyel bir etki vardır ve bu da nihayetinde kuruluşun genel mali kontrolünü etkiler.
Bu riskleri azaltmak için CIO, siber güvenlik gibi savunma önlemlerini ve şirketin web sitesi ve e-ticaret platformları gibi gelir getiren alanları kapsayan kapsamlı bir BT stratejisi geliştirmek ve yürütmekten sorumlu olmalıdır. CISO’nun yönetim kuruluna doğrudan bir bağlantısı olsa da, kuruluşun teknoloji girişimlerinin sorunsuz koordinasyonunu ve uygulanmasını sağlamak için genellikle CIO’ya günlük olarak rapor verecektir.
Bir şirket CIO’ya önceden ne kadar çok yatırım yaparsa, uzun vadede finansal etkisi o kadar az olur. Otomasyon, iyileştirilmiş verimliliklerin önemli bir itici gücüdür; manuel süreçlerin kaldırılması, manuel elektronik tablolar ve veriler yerine paylaşılan dijital platformları kullanarak ekipler arasında etkileşimi artırmaya yardımcı olur. CIO ne kadar çok otomasyon uygulayabilirse, o kadar etkili olur ve CFO’nun bakış açısından, işletme her bir bireyden o kadar çok şey elde edebilir.
CIO’ya yatırım yapmak uzun vadede para tasarrufu sağlar; başlangıçta bir maliyet çıkabilir ancak bu, zaman içinde sağlanan tasarruflarla fazlasıyla telafi edilir.
Gerçek zamanlı analizlerin gücünden yararlanma
Tam bir iş desteği sağlamak için, CIO’lar şirketin dijital sağlığını yönetim kuruluna kolayca anlaşılabilir bir şekilde etkili bir şekilde iletebilmelidir. Ancak, bunu başarabilmeleri için CIO’ların tüm dijital altyapının kapsamlı görünürlüğüne sahip olmaları gerekir.
Zorluk, işletmelerin genellikle farklı araçlardan, eski sistemlerden ve uzun süredir bir organizasyonun operasyonel dayanıklılığına ilişkin net bir görüş elde etme yeteneğini engelleyen bulut ve şirket içi çözümlerin bir kombinasyonundan oluşan karmaşık bir ağa sahip olması gerçeğinde yatmaktadır.
İş teknoloji yığınlarını yönetmeye yönelik geleneksel yaklaşım modası geçmiştir. Şirketler çok sayıda ürüne yatırım yapabilir, ancak genellikle izole bir şekilde çalışırlar ve birbirleriyle anlamlı bir şekilde iletişim kuramazlar. Güvenlik duvarlarının ağ sistemleriyle nasıl ilişkili olduğunu anlamak çok önemlidir, çünkü sürekli izleme yoluyla elde edilen bu zeka düzeyi kapsamlı bir güvenlik stratejisi için olmazsa olmazdır.
Birçok düzenleyici uyumluluk çerçevesi, işletmelere güvenlik duruşları hakkında gerçek zamanlı veri sağlamak için sürekli izleme ihtiyacını içeriyor. Ancak, şirketler güvenlik stratejilerini salt düzenleyici uyumluluğun ötesine taşımalıdır; teknolojiye yatırım yapıyorlarsa, potansiyelini en üst düzeye çıkarmak esastır.
Sürekli Kontrol İzleme (CCM), bu ihtiyaca yönelik güçlü bir çözüm olarak ortaya çıkıyor. BT ekosistemindeki çeşitli sistemler ve araçlarla sorunsuz bir şekilde entegre olarak CCM, bir organizasyonun dijital sağlığına ilişkin birleşik bir görünüm sunar. Siloları ortadan kaldırır ve hem CIO’nun hem de CFO’nun bilinçli kararlar almasını sağlayan gerçek zamanlı analizler sağlar.
Bu araçlar tarafından sağlanan gerçek zamanlı analizler, bilgilerin her zaman güncel olmasını ve asla eskimemesini sağlar. Otomasyonla desteklenen gerçek zamanlı analizlerle CFO ve CIO’nun çıkarları uyumlu hale gelir ve siber güvenliğe yönelik iş birlikçi bir yaklaşım teşvik edilir.
İşbirliğini teşvik etmek
Bir şirketin genel stratejik hedeflerini optimize etmek için, CIO’ların ve CFO’ların geleneksel olarak onları ayıran siloları yıkmaları hayati önem taşır. Birbirlerinin farklı hedefleri ve öncelikleri hakkında derin bir anlayış geliştirerek, organizasyonun stratejik amaçlarının başarısını en üst düzeye çıkarmak için birlikte çalışabilirler.
CIO’lar ve CFO’lar için yakın bir ortaklık kurmak, teknoloji yatırımlarını finansal hedeflerle uyumlu hale getirmek, riskleri azaltmak, karar alma süreçlerini geliştirmek ve genel operasyonel verimliliği artırmak için önemli bir fırsat var. Kuruluş içinde farklı roller üstlenmelerine rağmen, CIO’lar ve CFO’lar nihayetinde aynı ekibin bir parçasıdır ve ortak bir amaç için çalışırlar.
Yazar Hakkında
Martin Greenfield, Sürekli Kontrol İzleme (CCM) sağlayıcısı Quod Orbis’in CEO’sudur. Martin, siber güvenlik alanında yirmi yılı aşkın deneyime sahiptir. Martin, ekibiyle birlikte Quod Orbis’in CCM platformu aracılığıyla tek bir cam panel üzerinden müşterilere eksiksiz siber kontrol görünürlüğü sağlamaya yardımcı olur. Bu, şirketlerin güvenlik ve risk duruşlarını gerçek zamanlı olarak görmelerine ve anlamalarına yardımcı olur ve bu da kurumsal düzeyde risk yatırım kararlarını yönlendirir. Martin’e LinkedIn üzerinden ve şirket web sitemiz https://www.quodorbis.com/ adresinden çevrimiçi olarak ulaşılabilir.