Londra Üniversitesi Birkbeck’teki geçici CIO olan Sean Green, Computer Weekly’ye Gelecek Üniversitesi’nin vaadinin oraya ulaşmak için zorlu bir yolculuk gerektirdiğini söylüyor.
Eğitimin sunulması, görsel-işitsel ve sanal gerçeklik gibi teknoloji yoluyla dönüştürülmesiyle, yüksek öğrenim organizasyonlarına teknoloji yolculuklarında liderlik etmek için heyecan verici bir zamandır, ancak heyecan bütçeleri azaltarak dizginlenir.
Mevcut görevinde, Green ve 150 BT personeli dört sorumluluk alanını denetlemekle suçlanıyor. Bunlar BT hizmetleri, bilgi yönetişimi, kütüphane hizmetleri ve dijital eğitimden oluşur, ikincisi akademik öğretim personeli ve teknoloji arasındaki arayüzdür.
Green, East Anglia Üniversitesi’nden (UEA) yaklaşık 10.000 öğrencisi olan Birkbeck’e katıldı ve burada birkaç yıl dijital ve veri direktörü olarak geçirdi
Computer Weekly, UEA’daki zamanının kendisi için çekici başka bir yüksek öğrenim rolünü üstlenme şansını yakaladığını söylüyor: “Beni motive eden şey ilginç şeyler yapıyor, aynı zamanda değerlerime uygun şeyler – gençlerle çalışmak, araştırma topluluklarıyla çalışmak ve gerçek bir fark yaratabilmek ilginçti ve son rolüm ilginçti ve sektörde kalacağımı düşündüm.”
Çalışmaları ona kariyerinde istediği şeyi sunarken, düşen gelir nedeniyle mevcut rolünde neler yapabileceğinde bir dereceye kadar hamstung. “Öğrenci geliri, teknolojiye yatırım yapmak için gereken para harcama yeteneğimizi yönlendiriyor, ancak daha az para var” diyor.
“Bizim ve yüksek öğrenim sektörü için zorluk paradır – değişen demografik özelliklerin ve birçok gençle olan davranıştaki değişikliklerin neden olduğu para sorunları artık görmüyor [university] kariyerlerine devam etmek için tek yol olarak. ”
Bugün birçok gencin çıraklık derecelerini daha ucuz ve yapmaları daha kolay olduğunu ekliyor. Buna ek olarak, yüksek öğretim sektörünün uluslararası öğrencilere “ağır güvenine”, önceki hükümet tarafından getirilen bağımlılarla ilgili vize kısıtlamaları tarafından yardımcı olmadı: “Göçmenlik rakamlarını azaltmak için kısa vadeli bir hit oldu, ancak eğitim sektörüne büyük ölçüde vuruldu ve mevcut hükümet tarafından tersine çevrilmedi.”
Brexit ve hareket özgürlüğünün kaldırılması sert bir şekilde vurulurken, “Birkaç yıl önce en büyük şey, hükümetin göçmenlik rakamlarını manipüle etmeye çalışmasıydı, çünkü siyasi bir sıcak patatesti. Bağımlılarla ilgili kuralları değiştirdiler ve bu nedenle Hindistan, Afrika ve Çin için daha az çekici bir pazardık.”
Ancak Green, sadece vize kurallarında değişiklik değil, COVID sonrası uluslararası öğrencilerdeki rakamların% 30’a kadar daha az olduğunu söylüyor.
Geleceğin Üniversitesi’ni inşa etmek
Ancak Green, Birkbeck’te, geleceğe uygun bir üniversite inşa ederek, sanal gerçeklik ve görsel-işitsel teknolojinin fon alan projelerle devam ettiğini söylüyor, diyor Green. İkincisi, öğrencilere sınıfta olduğu gibi aynı deneyimi vaat eden Hyflex olarak bilinen çalışmaların bir parçasıdır.
“Sınıfta ve evde insanlar var ve birbirleriyle etkileşim kurabilmeleri gerekiyor. Bunun gerçekleşmesini sağlamak için, öğretim görevlisinin sınıfta veya evde ekrana getirmesine izin veren birden fazla ekran ve kameramız var, bu yüzden bir takım veya yakınlaştırma deneyiminden daha fazlası.”
Green, üniversitenin Hyflex’te “büyük bir yatırım” yaptığını, sınıflarının dörtte üçünün sonbahar zamanına kadar bu yeteneği kazandığını ve tüm sınıflarının gelecek yıl ortasına bu yeteneğine sahip olduğunu söyledi. Esnek bir çalışmaya sahip İngiltere merkezli öğrencilere yardımcı olmanın yanı sıra, bu vize alamayan uluslararası öğrencilere hizmet vermeye yardımcı olabilir.
Sanal gerçeklik, geleceğin üniversite deneyimini oluşturmanın bir parçasıdır. Green, Birkbeck’in farklı kursların ihtiyaçlarını karşılamak için kendi sanal gerçekliğini yaratacağı bir laboratuvar oluşturarak teknolojiye yatırım yaptığını söylüyor. “Akademik içeriği raftan da satın alabilirsiniz” diye ekliyor.
Green, görsel-işitsel ve sanal gerçeklik teknolojisinin tanıtımı, eğitmek için kullanmanın ötesine geçiyor, ancak öğrencilere işyerine girdiklerinde teknolojiyi kullanarak hayati becerileri vereceğini söylüyor.
Eski maliyetler
Ancak yeni teknoloji için para, mevcut sistemleri korumak ve değiştirme ile dengelenmelidir. Green, “Sistemleri değiştirmeliyiz ve yeni sistemler koymalıyız çünkü – birçok kamu alanı gibi – çok fazla bakım gerektiren çok sayıda eski BT sistemi var” diyor Green.
Birkbeck ve diğer üniversitelerin şirket içi yapı sistemlerinde çok şey olması nedeniyle “oldukça benzersiz” olduğunu ekliyor: “Son 10 yılda Birkbeck BT ekibi [has been] Teknik olarak çok güçlü, [with] Devops ve geliştirme insanları programlayabilir. ”
Bugün şirket içinde geliştirilen bazı sistemlerin raftan eşdeğerleri olacağını söylüyor. Zaman çizelgesi ve hizmet yönetim sistemleri de dahil olmak üzere şirket içi sistemler, üniversiteye uyacak şekilde ısmarlama olabilir ve devam eden lisans maliyetlerinden tasarruf edebilirdi.
“O zamanlar, oyunun önünde olabilecekleri tasarlandılar ve piyasada bu sistemlerin çoğu yüksek öğrenim için kullanılabilir.” Ancak, şimdi onlar bir engeller, diye ekliyor. “Esnekliğe sahip değiliz ve buna yatırım yapamadığımız için yapay zeka teknolojisi gibi yeni teknolojinin kullanımını en üst düzeye çıkaramayız ve bizi geri tutacaktır.”
Şirket içi sistemlerin büyük bir girişim olduğu için kademeli olarak değiştirileceğini söylüyor: “Bunların her biri çok fazla kaynak tüketiyor ve büyük bir ekibimiz yok, bu yüzden onları planlamanız ve finansman almak için iş davasını yapmanız gerekiyor.”
Bu bir zorluktur çünkü büyük miktarlar genellikle büyük mülklerde üniversiteler tarafından harcanır. “Her zaman mülklerle yarışıyorum ve benzer taleplerimiz var,” diye ekliyor Green. “Üniversitenin siber güvenlik ile güvende tutulduğundan, iş sürekliliğimiz olduğunu ve öğrencilerimize dijital bir deneyim açısından beklediklerini verdiğimizden emin olmak için talep ediyorum. Ama aynı zamanda güvenli ve çatılar, bu tür şeylere sızmayan binalara da ihtiyacınız var.”
Önceliklerde dengelenmekle ilgili, “Bu, meslektaşlarına yönlendirmem ve iş vakaları yapmam gereken bir şey.”
Yatırımın öncelik verildiği bir alan, Green’in ekibin yaptığı her şeyin “omurgası” olarak tanımladığı üniversitenin yaşlanan ağ altyapısını yenilemektir.