Nic Granger tipik dijital lideriniz değil. Geçmişte Falkland Adaları’nda penguenlerle zaman geçirmiş olan kendisi, şu anda finans ve teknolojiden sorumlu olduğu Kuzey Denizi Geçiş Otoritesi’nde (NSTA) kurumsal direktör ve finans müdürü (CFO) olarak görev yapıyor. Karma liderlik rolü alışılmadık görünse de Granger bunun iyi bir karışım olduğunu söylüyor.
“Bazı insanlar veri ve CFO rollerinin bir arada yürümesini tuhaf buluyor ama ben öyle bulmuyorum” diyor. “Aynı şeyi sunmakla ilgili olduklarını düşünüyorum. Hem finans hem de dijital, ister dijital çözümler ister finansal bilgiler aracılığıyla insanlara daha iyi kararlar almaları için veri vermekle ilgilidir. Bu yüzden benim için roller tutarlıdır.
Granger, CFO olmak için yola çıkmadı. Bilişim diplomasına sahip ancak üniversiteden ayrıldığında uygun bir iş bulmakta zorlandı. “Kısa bir süre muhasebeciliğe gittim ve daha sonra ikisi arasında gidip gelen bir kariyerim oldu” diyor.
“İşimin temelinde her zaman bir finans ilişkisi vardı. Muhasebe mesleğini bıraktıktan sonra girdiğim pozisyon NHS’deydi ve BT finansmanı göreviydi. Bu, finans alanındaki meslektaşlarımın işlerini yapabilecekleri iş zekası araçlarına sahip olmalarını sağladığım karma bir görevdi.”
Kariyerine Birleşik Krallık’ta başladıktan sonra Granger, neredeyse on yılını Falkland Adaları Hükümeti için çalışarak geçirdi. “Kocam üzerinde penguenlerin olduğu bir iş ilanı gördü. Muhasebeciliğe başvurdu ve Falkland adalarına gittik. Geldikten sonraki dördüncü günde iş bulacak kadar şanslıydım” diyor.
“Dokuz yıldır oradaydık ve harikaydı. Bu gerçekten hoşuma gitti. Ülke çok küçük olduğu için harika bir iş-yaşam dengesi elde ediyorsunuz. Açık havada yapılacak çok şey var ve yaban hayatı muhteşem. Burası gerçekten ilginç bir yer, yoksa orada dokuz yıl kalmazdık.”
Verileri kullanılabilir hale getirme
NSTA, 2015 yılında petrol ve gaz için bağımsız bir düzenleyici olarak kuruldu. O tarihten bu yana, kuruluşa karbon depolama ve en son olarak da hidrojen depolama konusunda yetkiler verildi. “Ülke adına sektörü düzenliyor ve etkiliyoruz” diyor. “Genellikle endüstri vergisi yoluyla finanse ediliyoruz.”
Granger, kuruluşun dijital ve veri çalışmalarının başlangıcında 2016 sonlarında NSTA’ya katıldı. Yönetim kurulu başkanına rapor verir ve yönetim kurulunda yer alır. NSTA’nın ayrıca Granger’a rapor veren bir dijital bilgi sorumlusu vardır. 50 kişilik bir dahili ekibi yönetiyor ve gerektiğinde uzman kuruluşlardan dışarıdan yetenek alıyor.
Granger, Londra’daki OpenUK’un yakın tarihli State of Open Con 24 etkinliğinde Computer Weekly’ye, kuruluşunun ve ortaklarının Birleşik Krallık’ın enerji geçişini hızlandırmak için verileri nasıl açık bir şekilde kullanılabilir hale getirdiğini anlattı. Ekibinin önceliğinin NSTA’nın enerji arzını güvence altına almasına ve sürdürülebilirliği artırmasına yardımcı olmak olduğunu söylüyor.
“Bizim ve sektörün karşılaştığı zorlukların bir kısmı, Birleşik Krallık enerjisi için arz güvenliğine sahip olurken aynı zamanda tedarik emisyonlarını azaltmak, enerjiyi karbondan arındırmak ve ardından enerji geçişini hızlandırmak” diyor.
“Dolayısıyla, özellikle enerji geçişini hızlandırmak amacıyla, hem verilerimizi herkese açık hale getirmek hem de sektör verilerini kamuya açık hale getirmek açısından çok büyük miktarda veriyi kullanıma sunuyoruz, böylece sektör liderleri ve akademisyenler yeraltını daha iyi anlayabilirler. Bu da enerji geçişini hızlandırabileceğimiz anlamına geliyor.”
Granger, NSTA’ya katıldıktan sonra çalışanların bilgileri kolay ve etkili bir şekilde toplayabilmesine yardımcı olmak istedi. Kuruluşa mevzuat yoluyla petrol ve gaz sektöründen veri toplama yetkisi verildi. Ekibi daha sonra endüstrinin, hükümetin, akademinin veya diğer ilgili tarafların verilere açık bir şekilde erişmesine olanak tanıyan dijital platformlar oluşturmaya başladı.
Ekibinin çalışmasının sektördeki kıdemli kişilerin bilginin önemi konusunda daha derin bir anlayış geliştirmelerine yardımcı olduğunu söylüyor: “Sektörün bize veri göndermesini gerektiren bu güçlere sahip olmak, sektördeki veri yönetimi meslektaşlarımızın patronlarına gitmesine olanak sağladı. ve ‘Daha fazla bütçeye ihtiyacım var’ diyorum.”
Bilgiye erişimin açılması
Granger’ın veri odaklı yaklaşımı şimdiden meyvelerini veriyor. Ekibi, Birleşik Krallık Ulusal Veri Havuzunun (NDR) uygulanması da dahil olmak üzere, sektör genelinde açık veri yaklaşımının temellerinin oluşturulmasına yardımcı oldu.
NDR, teknoloji uzmanı Osokey tarafından oluşturulmuş, özel olarak tasarlanmış, bulut tabanlı bir platformdur. Platform, petrol lisansı sahipleri ve açık deniz altyapı operatörleri tarafından bildirilen bilgileri barındırıyor. NDR, insanların daha akıllı kararlar almasına yardımcı olmak için bir petabayttan fazla veri barındırıyor. Granger’ın ekibi verilerin temiz ve kullanılabilir olduğundan emin olmak için çok çalışıyor.
“En büyük zorluğumuz, topladığımız sektör verilerinin amaca uygun olduğundan emin olmaktı”
Nic Granger, Kuzey Denizi Geçiş Otoritesi
Ekibi verileri paketledi ve açık bir veri sitesi aracılığıyla kullanıma sundu. NSTA’nın verileri, başarılı offshore rüzgar ihaleleri için ve karbon depolama lisanslarını desteklemek için kullanıldı. Ancak tarafların verilerden yararlanmasına yardımcı olmak için uygulama programlama arayüzleri (API’ler) gibi teknolojik bir mekanizma sağlamak işin kolay kısmıdır. Granger, en zorlu sorunun kültürel olduğunu söylüyor.
“İnsanların süslü yapay zeka ve makine öğrenimi projeleri için kullanabileceği petabaytlarca veriye sahibiz, ancak temeldeki veri kaliteniz iyi değilse ve veriler makine tarafından okunabilir değilse, o zaman bunu yapıp yapmamanızın bir önemi yok. bir API yerleştirin. Topladığımız sektör verilerinin amaca uygun olduğundan emin olmak bizim en büyük zorluğumuzdu” diyor.
“Örneğin, bize gönderilen verilerde – onlara baktığımızda – sayfanın sol tarafında dört kara delik olduğunu gördük, bu yüzden bu bir klasörden çıkarıldı, tarandı ve sonra özellikle makine tarafından okunabilir değil.”
Granger, düzenlemelerin ekibine, sunulan verilerin yeterince iyi olmaması durumunda sektöre geri adım atma gücü verdiğini söylüyor. Başarının anahtarı herkesin yüksek kaliteli bilgiye erişimin faydalarını bilmesini sağlamaktır. “Çok miktarda veri var. Hepsini birden geri çeviremeyiz” diyor.
“Önemli olduğunu düşündüğümüz coğrafi bölgeleri hedefledik ve firmalara özel olarak gittik ve ‘Bu alanda gönderdiğiniz bu veriler yeterince kaliteli değil’ dedik. Ayrıca belirli veri türlerini veya niteliklerini de hedefledik ve ‘Sektör genelinde bu verileri iyileştirmenize ve yeniden göndermenize ihtiyacımız var’ dedik. Yani bu yaklaşımların bir birleşimi.”
Organizasyonu dönüştürmek
NSTA’nın yaşı 10’un biraz altında olsa da, Granger’ın ekibi, kuruluşa miras kalan çeşitli eski sistemler nedeniyle önemli miktarda teknik borcu yönetmek zorunda. Dönüşümün ölçeği oldukça büyük; ekibi şu anda yaklaşık 80 proje yürütüyor.
Bu çalışma, NSTA, sanayi ve diğer devlet daireleri arasındaki bir işlem sistemi olan Enerji Portalındaki uygulamaların yeniden geliştirilmesini içeriyor. Granger, biri Ulusal Veri Havuzu, jeo-uzamsal bilgiler içeren açık veri sitesi ve Enerji Portalı dahil olmak üzere birden fazla uygulamaya sahip bir Dijital Enerji Platformu oluşturmak istiyor.
“Portal 1990’ların sonunda ve 2000’lerin başında yazıldı ve belki de sahip olabileceği sevgi, ilgi ve ilgiyi göremedi” diyor. “Dolayısıyla, bu uygulamalardan iki veya üçünü aynı anda alıp amaca uygun olmalarını sağlamak için bunları modern bir dilde yeniden geliştiren büyük bir dijital dönüşüm projemiz var.”
Ancak Granger, teknolojinin başarılı bir dijital dönüşümün yalnızca bir unsuru olduğunu yineliyor. Daha da önemlisi, insanların bilgiden nasıl yararlanacaklarını bilmeleridir. Granger, insanların doğru veri becerilerine sahip olmasını sağlamak için çok çalışıyor. NSTA’da insanların yeteneklerini geliştirmelerine yardımcı olacak kurslar sağlayan bir dijital akademi kurdu.
NSTA’da devam eden beceri geliştirme programları ve teknoloji girişimlerinin birleşimiyle Granger, organizasyona yönelik 24 ay sonraki vizyonunu açıklıyor. “Bizim için resim, self-servis verilerin insanların parmaklarının ucunda olması” diyor.
“İnsanların verileri kullanabilmesi için organizasyonda becerilerin sağlanmasını veya belirtilmesini istiyoruz. Dolayısıyla ister veri analitiğini kendiniz yürütmeye çalışın, ister başkalarının içgörülerine bakıp onu anlayıp yorumlayın, bizim vizyonumuz budur.”
Veri kariyeri geliştirmek
Granger kariyerine dönüp baktığında mezuniyetten sonra mükemmel teknoloji rolünü alamayarak daha ilginç bir kariyer yolu izleyebildiğini fark ediyor. Gelecek vaat eden profesyonellere tavsiyelerde bulunuyor.
“Her zaman ilgilendiğiniz şeyleri yapın. Üniversiteden çıktığımda bir BT rolü bulabilirdim ama özellikle ilgilenmediğim bir rol olurdu. Hiçbir zaman kariyer planı yapmadım ve bu da öyle. bana yardımcı oldu çünkü uç noktama sabit bir şekilde odaklanmadım. Bu yüzden fazla plan yapmayın; keyif aldığınız şeyleri yapın.”
Granger, verilerle çalışmaktan hoşlanan profesyoneller için olgun fırsatlar bulunduğunu söylüyor. Dijital becerilerin modern çalışanlar için çok önemli olduğunu söylüyor. Ayrıca BT sektörünün son yirmi yılda uzun bir yol kat ettiğini düşünüyor. Ancak NSTA araştırması, yetenekli veri profesyonellerinin hâlâ yetersiz olduğunu gösteriyor.
“Son zamanlarda bazı ortaklarımızla sektördeki şaşırtıcı sayıda kuruluşun ihtiyaç duydukları dijital ve veri becerilerine sahip olmadıklarını düşündüklerini gösteren bir anket yaptık” diyor. “Açık deniz enerji sektörünün üçte biri, mevcut teknolojilere ilişkin becerileri konusunda daha iyisini yapabileceklerini hissetti; bu oran, yeni gelişen teknolojiler için ikiye katlanarak üçte ikiye çıktı.”
Granger kariyeri boyunca deneyimlerini geliştirmeye devam etti. Yaban hayatını korumayı amaçlayan bir sivil toplum kuruluşu olan Falklands Conservation’ın icracı olmayan mütevelli heyeti üyesidir. Bu rolü yerine getirmek onun becerilerini güçlendiriyor ve Falkland Adaları’ndaki gelişmeleri izlemesine olanak tanıyor. Peki yaban hayatıyla ilgili ilk elden deneyimi göz önüne alındığında penguenler nasıldır?
“Onlar meraklıdır” diyor. “Koruma hayır kurumu penguen kolonilerinin etrafına beyaz, boyalı taşlar yerleştiriyor, böylece insanlar nereye gitmemeleri gerektiğini biliyor. Ama penguenler bu kuralı bilmiyorlar ve çemberlerin dışına çıkıp gelip üzerinize oturacaklar.”