Peşkova – Stock.adobe.com
Tam anlamıyla Bilişim Direktörü, yürütme komitesinde (Exco) veya yönetim kurulunda yer alan, CEO’ya rapor veren ve teknoloji aracılığıyla iş stratejisine katkıda bulunmaktan ve uygulamaktan sorumlu olan kişidir. Karşılaştığımız CIO’ların hepsi bu kriterleri karşılamıyor; örneğin bazıları aslında Exco’da veya yönetim kurulunda yer almıyor.
Nash Squared Dijital Liderlik Raporu, yaklaşık %30’unun bunu yapmadığını ortaya çıkardı; Exco rolleri olmadıkları gerçeği, değerlerinin stratejik konulardan ziyade operasyonel konularda olduğu anlamına geliyor. Yönetici kıdemine gerçek geçişin yapıldığı yer, etkileme stratejisine geçiştir.
Bir CIO’nun temel nitelikleri söz konusu olduğunda, aslında her şey bireyin teknoloji yoluyla stratejik iş değerine katkıda bulunmasına yardımcı olan nitelik ve niteliklerle ilgilidir:
- Stratejik Vizyon: BT stratejisini iş hedefleriyle uyumlu hale getirme yeteneği ve gerçek ticari ve rekabet avantajı sağlamak için teknolojiden nasıl yararlanılabileceğine dair vizyon.
- Liderlik ve Yönetim: Büyük ekipleri yönetme ve karmaşık projeleri yönetme deneyimi. Bunun için güçlü iletişim becerileri şarttır.
- Teknik Uzmanlık: Altyapı, siber güvenlik ve gelişen teknolojiler de dahil olmak üzere BT alanında sağlam bir temel.
- İş Zekası: İş süreçlerinin, finansın ve teknolojinin kârlılığı nasıl etkilediğinin anlaşılması.
- Değişim Yönetimi: Özellikle dijital dönüşüm bağlamında organizasyonel değişime liderlik etme deneyimi.
Gelecekte bir CIO olmayı hedefleyen herkes için, fırsat ortaya çıktığında bireyin şansını doğal olarak artıran bir dizi üst düzey BT liderliği rolü vardır.
İşte teknoloji zirvesine giden yolu sağlayabilecek dört ‘açık ve net’ BT liderlik pozisyonu:
1. Teknolojiden Sorumlu Başkan (CTO)
- Genel Bakış: CTO’lar bir şirket içindeki teknolojik stratejiye ve inovasyona odaklanır. Teknolojinin benimsenmesi, ürün geliştirme ve Ar-Ge çabalarına öncülük ederler.
- Alaka düzeyi: CTO rolü, dışarıya dönük teknolojiye odaklanarak CIO ile yakından ilişkilidir, bu da onu özellikle teknoloji odaklı şirketlerde CIO rolüne giden doğal bir yol haline getirir.
- CIO’ya geçiş yapmak için: Bir CTO, CIO için en önemli aday olacaktır ve bazı durumlarda bu mantıklı, hatta yan bir adım olacaktır.
2. BT Direktörü/BT Başkanı
- Genel Bakış: BT Yöneticileri veya Direktörleri, altyapı yönetimi, yazılım geliştirme ve BT destek hizmetleri dahil olmak üzere BT departmanının günlük operasyonlarını denetler.
- Alaka düzeyi: Bu rol, kuruluşun BT ortamının derinlemesine anlaşılmasını ve bir CIO için kritik olan ekipleri ve bütçeleri yönetme becerisini geliştirir.
- CIO’ya geçiş yapmak için: Bir BT Müdürü için, CIO olmak bir sonraki adım olabilir; büyük olasılıkla aynı sektördeki, ihtiyaç duyulan deneyim ve bilgiye sahip oldukları benzer bir kuruluşta.
3. Veri Baş Sorumlusu (CDO)
- Genel Bakış: CDO’lar veri yönetişimini, veri yönetimini ve analitik girişimlerini yönetir.
- Alaka düzeyi: Veriye dayalı kuruluşlarda, verileri etkili bir şekilde yönetmek ve kullanmak çok önemlidir, bu da CDO rolünü CIO pozisyonunun güçlü bir öncüsü haline getirir.
- CIO’ya geçiş yapmak için: Bir CDO’nun, doğrudan CIO’ya yükselmek yerine (her ne kadar bu gerçekleşebilirse de) bir sonraki adımda CTO olma olasılığı daha yüksektir. Veri odaklı herhangi bir işletme, doğal olarak gelişebilecekleri ve potansiyel olarak en üst rolü üstlenebilecekleri bir ortam olacaktır.
4. BT Güvenliği Başkanı/CISO (Bilgi Güvenliği Baş Sorumlusu)
- Genel Bakış: CISO, kuruluşun bilgi sistemleri ve verilerinin güvenliğinden sorumludur.
- Alaka düzeyi: Siber güvenliğin öneminin artmasıyla birlikte bu alandaki deneyim, CIO’lar için daha değerli hale geliyor.
- CIO’ya geçiş yapmak için: Bir CISO’nun bir sonraki rolü olarak CIO olması pek olası değildir; öncelikle daha geniş bir stratejik yetkiye sahip üst düzey bir pozisyona sahip olmaları gerekir. Ancak güvenlikle ilgili bu derin bilgi, ilerleyen süreçte onlar için büyük bir avantaj olabilir.
Biraz daha az kıdemli olan ve bir bireyin kariyerinde daha erken gelebilecek başka pozisyonlar da var; deneyimlerime göre bunlar, zirveye doğru yüksek potansiyele sahip gelişim rolleri olabilir.
5. Dijital Dönüşüm/İnovasyon Direktörü
- Genel Bakış: Bu, yeni teknolojilerin ve dijital süreçlerin benimsenmesi de dahil olmak üzere, kuruluş içindeki dijital dönüşüm girişimlerini yönlendirmeye odaklanan oldukça üst düzey bir roldür.
- Alaka düzeyi: Dijital dönüşüm çabalarına liderlik etmek, bir CIO rolü için gereken stratejik vizyonun oluşturulmasına yardımcı olur.
- CIO’ya geçiş yapmak için: Dönüşüm harika bir temeldir çünkü sistemlerin, BT’nin ve iş performansının pek çok yönünü beraberinde getirir. Bu, bireyin mümkün olan her yerde deneyimlerini genişletmesi ve aynı zamanda bir dönüşüm geçirmiş olan boş bir CIO pozisyonuna sahip bir kuruluş araması durumu olabilir.
6. BT Programı/Proje Yöneticisi
- Genel Bakış: Bu profesyoneller büyük ölçekli BT projelerini yöneterek bunların zamanında, bütçe dahilinde teslim edilmesini ve iş gereksinimlerini karşılamasını sağlar.
- Alaka düzeyi: Proje yönetimi deneyimi, birden fazla büyük girişimi denetlemesi ve iş hedefleriyle uyumu sağlaması gereken bir CIO için değerlidir.
- CIO’ya geçiş yapmak için: CIO’ya giden yol muhtemelen bireyin kariyerlerini dönüşüm/program yönetimi yoluyla yönetici seviyesine kadar geliştirmesini, daha fazla yıllık deneyim kazanmasını ve ardından uygun bir fırsat aramasını içerecektir.
7. Kurumsal Mimar
- Genel Bakış: Enterprise Architects, kuruluşun iş stratejisini destekleyen BT altyapısını ve sistemlerini tasarlar ve uygular.
- Alaka düzeyi: Bu rol, bir CIO için temel beceriler olan stratejik düşünmeyi ve hem iş hem de teknoloji konusunda kapsamlı bir anlayış gerektirir.
- CIO’ya geçiş yapmak için: Kurumsal Mimar gibi bir teknik uzmanın en muhtemel yolu, teknik tarafta ilerleyerek CTO olmayı hedeflemesidir. Buradan bir CIO rolü gelebilir.
8. CIO Ofisi
- Genel Bakış: CIO ofisi, BT departmanı ile diğer iş birimleri arasında bir irtibat görevi görerek BT hizmetlerinin iş ihtiyaçlarıyla uyumlu olmasını sağlar.
- Alaka düzeyi: Bu rol, bir CIO için çok önemli bir beceri olan teknoloji ile iş arasındaki boşluğu doldurma becerisini geliştirir.
- CIO’ya geçiş yapmak için: Bu ekipler zaten CIO rolü ve iş ile iyi bir şekilde meşguller ve doğru kişi için bu, daha ilerideki CIO rolüne doğru doğal bir adım olabilir.
Daha açık bir alan
Teknolojiye giden yollar değişiyor; daha fazla insan teknik olmayan altyapılardan teknolojiye geliyor ve birçoğunun üniversite diploması yok; çıraklık ve kendi kendine öğrenme gibi başka yollarla giriyorlar. Alan açılıyor ve kariyer yollarında daha fazla esneklik var. Teknoloji sevgisi, başarma isteği ve kararlılığı, insanlara ve ekiplere ilham verme ve motive etme yeteneği ön koşullardır.
Dolayısıyla, eğer bir CIO olmayı arzuluyorsanız, bunun gerçekleşebileceği birçok farklı yol olduğundan emin olun. Evet, çok çalışmanız ve bir başarı geçmişi oluşturmanız gerekecek – ayrıca MBA veya ilgili sertifikalar (örn. ITIL, PMP, CISM) gibi ek yeterlilikler hakkında da düşünmeye değer olabilir – ancak bunları yerine getirebileceğiniz yollar Modern iş ve BT ortamı gelişmeye devam ettikçe hayallerinizin sayısı da artıyor