Kapsama programları, herkesin hoş geldiniz, desteklendiğini ve değer verdiğini, bir kuruluşun kültürünü ve performansını geliştirmeyi amaçlayan, sadece mevcut değil, aynı zamanda kutlanan farklı perspektifleri kullanarak bir işyeri yaratmaya çalışır.
Bu programlar, ırk, cinsiyet, yaş, cinsel yönelim, din ve sosyoekonomik arka plan gibi şeylere ortak odaklanarak, bir iş içindeki farklılıkları tanımaya ve değer vermeye çalışmaktadır.
Bu aynı zamanda farklı fiziksel yetenek seviyeleri, atipik bilişsel özellikler ve hatta geleneksel olmayan eğitim veya profesyonel geçmişleri de içerebilir. Örneğin, teknoloji endüstrisinde, bazı şirketler ağırlıklı olarak beyaz ve erkek işgücüleri için eleştirildi ve daha fazla çeşitlilik ihtiyacını vurguladı.
Arka planlarına bakılmaksızın tüm çalışanların güçlü ve zayıf yönlerini tanıyarak tüm bireyler için adalet elde etmek de bu programlar için bir odak noktasıdır, aynı zamanda büyümelerine ve gelişmelerine uygun bir şekilde yatırım yapmak ve her bireyin veya grubun bir aidiyet duygusu hissetmesini ve işyerine tam olarak katılabilmesini sağlamaktır.
Birlikte, bu girişimler inovasyonu artırmak ve daha adil ve kapsayıcı bir dünya yaratmak için gereklidir. Bununla birlikte, haberlere bakarken, dahil etme programları mevcut teknoloji ikliminde bölücü bir konu haline geldi ve birçok büyük işletme girişimlerini bıraktı.
Bu girişimleri ortadan kaldırma argümanları, ırkçılık ve kadın düşmanlığı nedeniyle agresif bir şekilde büyüyor. Sosyal değerlerin sarkaç benzeri doğası göz önüne alındığında bu hareket geriye doğru şaşırtıcı olmasa da, derinden hayal kırıklığı yaratıyor.
Eleştirmenler, bu programların bireyleri, nitelikleri, becerileri ve herhangi bir bireysel liyakat yerine sadece ırklarına ve cinsiyetlerine dayalı olarak işe almaya öncelik verdiğini savunuyorlar. Bu perspektif, bu çabaların mesleki yeterlilikler yerine yüzeysel özelliklere odaklanarak meritokrasi kavramını zayıflattığını, çalışanları işyerine getirdikleri benzersiz perspektifleri takdir etmek yerine daha da marjinalleştirdiğini göstermektedir.
İş liderliğinde dahil etme programlarının rolü ve önemi
Teknoloji işletmelerine parasal bir lens aracılığıyla bakarsak, farklı bir çalışan tabanı daha yenilikçi olma eğilimindedir ve bu da kârda ölçülebilir getirilere yol açar. Neden? Düşüncede çeşitliliğin önemi abartılamaz. Yaratıcılığı ve problem çözmeyi yönlendiren çeşitli perspektifler ve fikirler getirir.
Bir şirket ağırlıklı olarak benzer geçmişlere sahip bireylerden oluştuğunda, tüm beyaz erkekleri örnek olarak alın, iş için mevcut deneyimlerin ve içgörülerin genişliğini sınırlar.
Aslında, kadın girişimcilerin iş dünyasına daha pragmatik bir yaklaşımları olduğu kanıtlanmıştır, kadınların araştırma kurumlarıyla işbirliği yapma olasılığı erkek liderliğindeki işletmelerden daha fazla işbirliği yaparak iş ve yeniliğe daha nüanslı bir yaklaşım sağlıyorlar.
Teknoloji endüstrisinin liderlerinin% 88,92’sinin beyaz adam olduğunu düşündüğünüzde, bu manzaranın yeni fikirler ve işbirlikleri için ne kadar kısıtlayıcı olduğunu anlamaya başlıyorsunuz.
Çeşitlilik eksikliği hayal gücünü bastırabilir ve şirketin uyum sağlama ve büyüme yeteneğini engelleyebilir. Farklı bir işgücü işe alarak, çalışanlarının benzersiz güçlü ve bakış açılarından yararlanarak şirketin kendi hedeflerine ulaşma yeteneğini artırır. Daha yuvarlak bir görünüm sadece burada fayda sağlayabilir.
Herkese dahil etme
İş dünyasında önemli rolün oynadığı önemli rolü vurgulamak önemlidir. Kapsayıcılık, beyaz erkek içe dönükler gibi sık sık gözden kaçan demografik özellikler de dahil olmak üzere herkesin değerli ve topluluğun bir parçası olmasını sağlamak anlamına gelir.
ABD’de yakın arkadaşı olmayan erkek sayısı 1990’dan bu yana beş kat arttı. Bu, bugün teknoloji endüstrisine dönüşüyor ve erkek çalışanların alt bölümleri izole ve yalnız işte hissediyor. 35 yıl içinde bu değişmeliydi, ancak yalnızlık salgını daha da kötüleşti.
Etkili dahil etme uygulamasını teşvik ederek, teknoloji işinizdeki tüm çalışanların, değerli hissettikleri ve en iyi işlerini üretebilecekleri destekleyici bir çalışma ortamına sahip olmalarını sağlayarak, daha derin ilişkileri geliştirmelerine ve bir ekip olarak daha verimli çalışmalarına yardımcı olabilirsiniz.
Yetenek gelişimi ve elde tutulmasında rol içermesinin oynadığını not etmek de ilginç. ABD’deki çalışanların yarısından fazlası, dahil olmanın bir işletme için önemli olduğuna inanıyor ve bireyselliklerini destekleyen ve takdir eden bir şirketle kalma olasılığı daha yüksek.
Aksine, çalışanların değersiz hissedebileceği yerlerde, dahil edilmeye öncelik veren rakiplere fayda sağlayarak bir yetenek tahliyesi görmeyi bekleyebiliriz.
En önemlisi, birçok çalışma ve anket, kapsayıcı bir kültüre sahip çeşitli ekiplerin rekabetçi olmaktan ziyade, daha iyi iş sonuçları için fırsatlar yaratan güçlü bir işbirlikçi olma olasılığının daha yüksek olduğunu göstermektedir. Bu, AI beceri boşlukları gibi sorunların ortaya çıkmaya başladığı sektörümüz için son derece önemlidir. Bu yeni talepleri etkili ve akıllıca karşılamak için en iyi yeteneğinizi korumak çok önemlidir.
Aktif çözümler
Teknoloji işyerlerine dahil edilmesini aktif olarak geliştirmek için, açık iletişim ve empatinin öncelik verildiği bir ortamı teşvik etmek önemlidir.
Yöneticiler, takımlarının aktif bir üyesi olarak çatışmaların ve yanlış anlamaların altında yatan nedenleri tanımak ve ele almak için eğitilmelidir. Çalışanlar ile özel tartışmalar, yöneticilerin kişisel mücadeleleri daha iyi anlamalarına ve bireyleri daha olumlu davranışlara yönlendirmelerine yardımcı olabilir.
Bu yaklaşım sadece acil çatışmaların çözülmesine yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda bir anlayış ve saygı kültürünü de teşvik eder. Çalışanları endişelerini özel ve yapıcı olarak ifade etmeye teşvik etmek, yükselmeleri önlemeye yardımcı olacaktır. Ayrıca çalışanların kendi liderlik becerilerini geliştirmeleri için sağlam bir temel oluşturur.
Ayrıca, şirketler uygun işyeri iletişimi için açık yönergeler oluşturmalıdır. Örneğin, mizah katılım ve takım bağı için değerli bir araç olsa da, yanlış anlamaları ve suçu önlemek için düşünceli bir şekilde kullanılmalıdır. Kapsayıcı dil konusunda eğitim sağlamak ve çeşitli perspektifleri düşünmenin önemi, çalışanların hassas konularda daha etkili bir şekilde gezinmelerine yardımcı olabilir.
Nihayetinde, etkili dahil etme programlarının anahtarı, güçlü bir kapsayıcı kurum kültürünün iş değerini anlayan ve onu desteklemeye yardımcı olan programlara yatırım yapmak isteyen bir liderlik ekibi ile başlar.
Örneğiyle, çalışanlarının taklit etmeleri için tonu belirleyecekler ve bu çalışanlar kültürün herkese sağladığı faydaları tanıyacak ve kendi eylemleriyle sürdürmeye yardımcı olacaklar.
Sonuçta, başarılı bir şekilde rahat, esprili ve kapsayıcı bir kültür kesinlikle mümkün olan en iyi sonuçtur.
Kapanış Düşünceleri
Sosyolojik döngü teorisi, toplumun ve tarihin olaylarının ve aşamalarının genellikle kendilerini döngülerde tekrarladığını savunur. Şu anda, şüpheli liderlerin tarihli görüşleri ile dahil edilmenin sorgulandığı bir noktadayız.
Bu, teknoloji ekosisteminde ne yazık ki bol miktarda bulunur, uzayda birkaç dev, şu anki ancak tarihli “alfa beyaz erkek” söylemine yanıt olarak programlarını geri alır.
Durum böyle olmamalı.
İşler değişecek ve her zaman yapacak. Etkileşim etkili iş yeniliği ve liderliği için gereklidir. Bunun ortadan kaldırılması, işletmelerin önümüzdeki yıllarda pişman olacağı pahalı bir hata olacaktır. Önyargıyı kaldırdığınızda, konuşmayı fırsat için daha birçok yolla açarsınız.