Siber güvenlik yöneticisi olmadan çok önce bireysel olarak katkıda bulunuyordum. Takımların gelişip gelişmesinde işe yarayan şeyleri beğendiğim ve gördüğüm şeyler hakkında kendime birçok zihinsel not aldım. Ayrıca bir yöneticinin ekibini %100 anlayamadığı ve bu nedenle bırakın günlük zorlukların üstesinden gelmeyi, onlara ilham bile veremediği daha zor durumları da yaşadım, yaşadım ve hayatta kaldım.
İnsan yöneticisi olmaya geçiş yaptığım yıllarda, edindiğim dersleri uygulamaya koyabildim. Bir bina inşa etmek çeşitli güvenlik ekibi benim için çok heyecan verici ve tatmin ediciydi. Öğrendiklerimi ve kişisel olarak test ettiklerimi paylaşmak istiyorum çünkü güvenlik ekiplerinin her kuruluşta oynayacağı önemli bir rol vardır. Daha hızlı ve daha iyi güvenlik ekibi birlikte çalışıyorKuruluşlarını ne kadar iyi koruyabilecekleri üzerindeki doğrudan etki ne kadar büyük olursa.
Üç Yönetim İpucu
İşte öğrendiğim bazı şeyler:
1. Çeşitlilik için işe alın ve ekip kültürü ve süreçlerine hızla uyum sağlayın.
Bir iş gereksinimi yazılmadan önce bile, yöneticilerin yenilikçi yollarla ulaşıp ağlarını geliştirmeleri gerekir. LinkedIn’deki farklı gönderilere ve kişilere göz atmayı ve dünya çapındaki güvenlik profesyonelleriyle bağlantı kurmak için diğer platformlara katılmayı alışkanlık haline getiriyorum. Başlangıçta, onlara ulaştığımda amacım insanların neye tutkuyla bağlı olduğu hakkında biraz bilgi edinmek ve hikayeleri ve ipuçlarını paylaşmaktı. Daha sonra bir fırsat ortaya çıktığında, halihazırda kurulmuş olan bağlantılara ve bağlantılara ulaşmak çok daha kolaydır.
Bir ekip oluşturmak işe alımla başlar, ancak ekip birlikte çalışmaya başladıktan sonra ortak bir dil, bir dizi beklenti ve süreç oluşturmak kritik öneme sahiptir. Bu şekilde ekip ortak bir hedefe doğru hızlı bir şekilde çalışabilir ve yanlış iletişimden kaçınabilir. Özellikle çeşitli ekiplerHedefin her kişinin farklı deneyimlerini, benzersiz bakış açılarını ve farklı sorun çözme yollarını ortaya koyması olduğu, güncellemeleri paylaşmak ve işbirliği yapmak için ortak iletişim kanallarına sahip olmak, ekip üyelerinin yapmayı sevdikleri şeylere daha fazla zaman ayırabilmelerini ve endişelenmemelerini sağlar. takım dinamikleri.
2. Ekipteki her bir kişi için güven yaratın.
Güvenlik alanında çalışmanın genellikle çok stresli ve zorlu olduğunu kabul etmeliyiz. Yöneticiler, ekipteki her bir kişi için özgün benlikleri olma konusunda güven ve açıklık yaratılmasına yardımcı olmada önemli bir rol oynarlar. Bunu nasıl yapabiliriz?
-
Ekip üyeleriyle grup ortamlarında ve birebir toplantılarda düzenli olarak buluşun. Yönetici olarak bağlamı ve bilgiyi açıkça paylaşmayı modelleyebilirsiniz. Bir değişiklik olduğunda, ekibi bilgilendiren ilk kişi olun ve bunun neden olduğu ve değişiklik için istenen sonuç hakkında bildiklerinizi paylaşın. Değişim zamanlarında kaygı normalden daha yüksek olabilir ve düzenli temas noktalarına sahip olmak ve bilgileri daha sık paylaşmak, ani yükselişleri hafifletebilir.
-
Toplantılar sırasında ekibinizle çalışmalarının organizasyon üzerinde nasıl bir etki yarattığını paylaşın. Yöneticilerin diğer kuruluşlardan ve liderlerden gelen geri bildirimleri paylaşma konusunda dikkatli ve dikkatli olmaları gerekir. Ekibinizin etkilerini bildiğini varsaymayın. Çoğu zaman, ekip üyeleri günlük koşuşturma içinde baş aşağı dururlar. Başlarını kaldırmayı ve bir dakikanızı ayırarak zaferleri paylaşmayı ve kutlamayı düzenli bir alışkanlık haline getirin.
3. Ekip üyelerinizin siber güvenlik alanında kariyer yapmalarına ve yeniliklere karşı heyecan duymalarına yardımcı olun.
Tabii ki, her birimizin kendi kariyerimizin sorumluluğunu üstlenmesi gerekiyor. Yöneticiler olarak bunu çok iyi biliyor olabiliriz ancak tüm ekip üyelerimiz bunu bilmiyor. Bizim rolümüz, her birine onları heyecanlandıracak ve kariyerlerinde yardımcı olacak rol ve sorumlulukları aktif olarak öğrenmelerini ve takip etmelerini hatırlatmak ve teşvik etmektir. Yeniliği benimseyerek büyüyecek ve motive kalacaklar. Ayrıca her bireyin saygıya, sahiplenmeye ve sorumluluğa sahip olmasını sağlayın. Bunlar, güven oluşturmak ve herkese, özellikle de konfor alanlarının dışındalarsa, yeni şeyler denemeleri için alan vermek için gerekli bloklardır.
Organizasyonlarda liderlerin büyümesine büyük bir inancım var. Başkalarına mentorluk yapmaktan ve onları yönetmekten hoşlanan ekip üyeleriniz varsa, onlara yönetimde ellerini denemeleri için fırsatlar ve deneyimler sağlayın. Hedeflerine doğru birkaç adım attıklarında, onlara rehberlik edin ve öğrendikleriniz ile sizin ve yönettiğiniz ekipler için nelerin işe yaradığına dair içgörü sağlayın.
Deneyimlerime göre, bu yönergeler yeni ve küçük ekipler için işe yarar, ancak hızlı büyüme ve değişim yaşayan daha büyük ekipler için gereklidirler. Umarım bu ipuçlarından bazılarını deneyebilir ve ekipleriniz için neyin işe yaradığını ağınızdaki diğer kişilerle paylaşabilirsiniz. Birlikte, harika ve çeşitliliğe sahip ekiplerin parçası olan bir siber güvenlik uzmanı olmanın anlamını bir üst düzeye çıkarıyoruz.