Andrew Curry, bilgi birikimini dünyanın en büyük şirketlerinden birinin dijital dönüşümü benimsemesine yardımcı olmak için kullanan deneyimli bir veri lideridir.
Curry, 1999 yılında üniversiteden BT bölümünden mezun olduktan sonra petrol ve gaz devi ExxonMobil’e katıldı. Bugün, şirketteki çeyrek yüzyıla hızla yaklaşıyor ve bu dönem, çeşitli rollerde çalışma fırsatı sağladı. “Çok uzun bir zaman” diyor. “Yaklaşık 14 işe sahip olacak kadar şanslıyım.”
ExxonMobil’deki son pozisyonu, bu yılın mayıs ayının başında veri ekibinin BT bölümünden ayrılmasıyla oluşturulan firmanın Merkezi Veri Ofisi’nin yöneticisidir. Ofisi, kendisi de Dönüşüm Etkinleştirme adlı bir bölümün parçası olan şirketin Küresel İş Çözümleri departmanına bağlı.
“Bu, BT’den Merkezi Veri Ofisi olarak iş tarafına doğru çok bilinçli bir bölünmeydi” diyor. “Görevim diğer birçok şirketteki baş veri sorumlusu olarak adlandırılabilecek kişiye benzer.”
İşi öğrenmek
Curry bugün verileri yönetiyor olabilir ancak kariyeri, büyük bir firmada bu kadar uzun süre çalışmış birinden bekleyeceğiniz gibi, geniş bir rol ve sorumluluk yelpazesini kapsıyor.
Kanada’da açık deniz telekomünikasyonunu destekleyen ve bu sayede işin nasıl yürüdüğünü ve bir helikopterin veya tedarik gemisinin bir sondaj kulesine nasıl gönderildiğini öğrenmesine olanak sağladığına dikkat çekiyor: “Nasıl gaz veya petrol aradığımızı görüyorsunuz. Ve farklı işlerde çalıştığınızda bu şirketin ne yaptığını ve nasıl para kazandığını bilirsiniz.”
Curry ayrıca Kuzey Amerika’nın en büyük rafinerilerinden biri olan ExxonMobil’in Baytown Rafinerisi’nde de biraz zaman geçirdi. Bir kez daha ufkunu genişletmesine yardımcı olan bir deneyim oldu: “Bunlar, ‘Hey, teknoloji geçmişim var, veri geçmişim var ama işi anlıyor muyum?’ demek için çok etkili fırsatlar oldu.”
Tabii ki Curry teknoloji liderliği konusunda dişlerini kesmeden veri yöneticisi pozisyonuna yükselemezdi. Özellikle, ExxonMobil için SAP, Microsoft ve Dell gibi ünlü tedarikçilerle sözleşmeler yaptığı küresel BT satın alma programı yönetimine dikkat çekiyor.
Curry, bu çalışmanın öncesinde şirketin dijital dönüşüm gündemini takip etmesine yardımcı olan bir büyüyle nasıl yardımcı olduğunu özetlemeden önce, “Bu, satıcılarla nasıl başa çıkılacağı ve sözleşmelerin nasıl müzakere edileceğinin finansal yönünü öğrenmek için harika bir fırsattı” diyor.
“Orada ilk bulut tabanlı veri platformlarımızdan birini oluşturmaya başlama fırsatım oldu. Ayrıca şirket içi veri platformlarımızın çoğuna da sahibim, bu nedenle iş eski sistemlerin yönetimini ve geçişi içeriyordu. O ilk günlerden bazı ilginç öğrenmeler ve gözlemler vardı” diyor.
“Gerçekten yeniden kullanılabilir veri ürünleri mi oluşturuyorsunuz? Bu verileri yeniden kullanılabilecek şekilde etkili bir şekilde topluyor musunuz? Bu derslerden bazılarını etkili bir şekilde, bazen zor yoldan, bazen de doğru yoldan aldık. Yukarı yöndeki dijital dönüşüm sürecindeki bu yolculuk, beni Merkezi Veri Ofisine liderlik etme konusunda gerçekten harika bir konuma getirdi.”
Temelleri inşa etmek
Curry, ofisi inşa etme fırsatının şu ana kadar kariyerinin en önemli olayı olduğunu söylüyor. Kendisi, iki yıl önce organizasyonu kurmakla görevlendirilen sekiz kişiden biriydi.
“Artık bu ofisi kurduk ve bu şirketi destekleyen küresel bir organizasyona sahibiz” diyor. “Bu şirket için bir veri stratejisi oluşturma ve veri ilkelerini oluşturma ve ardından bunları yürürlüğe koyma yeteneği harika bir fırsat oldu.”
Curry, ofisin kurulmasının kurumsal çapta veri ilkelerinin uygulanmasına yönelik önemli bir ilk adım olduğunu söylüyor. Ofis yerleşip genişledikçe şirketin veri stratejisi de gelişti. Bu yeni başlangıçlardan itibaren tamamen oluşturulmuş bir veri stratejisi ortaya çıkmaya başladı.
“İşte o zaman ‘Tamam, bu iş yeteneklerinin hepsinin ortak bir platformu paylaşacağını söylemek için bilinçli bir karar vereceğiz’ demeye başladık. Bu veriler kurumsal düzeyde yönetilecek, kuruluş genelinde paylaşılacak ve uygulamalar ile analitiklerin kullanımı için tutarlı bir platform sağlayacak.”
ExxonMobil, veri stratejisinin bir parçası olarak bulut tabanlı platform Snowflake’i destekleyici teknoloji olarak kullanan bir teknoloji ekosistemine sahiptir. Curry, Snowflake’in işletmeye ilk kez konsolide bir veri temeli sağladığını söylüyor. Artık güçlü bir teknoloji platformu ve ekosistem mevcut olduğundan ofis, kurumsal çapta veri ürünleri üretebilir.
“Bu şirket için bir veri stratejisi oluşturma ve veri ilkelerini oluşturma ve ardından bunları yürürlüğe koyma yeteneği harika bir fırsat oldu”
Andrew Curry, Exxon Mobil
“Müşterilerinizi tanımak basit bir iş olmalı” diyor. “Ancak kimya bölümünüzün bir müşteri veritabanı varsa, saha bölümünüzün bir müşteri veritabanı varsa ve satın alma departmanınızın da kendi veritabanı varsa, o zaman bu fırsatlar potansiyel olarak kaçırılır.”
Curry, son 18 aydaki en önemli görevlerden birinin bağımsız, silolanmış platformları tüm şirket için çalışan tek bir veri ekosistemine taşımak ve çökertmek olduğunu söylüyor. Artık bu çalışma tamamlandı.
“Uygulamalara gönderdiğimiz veriler analitik tarafından kullanılanlarla aynı; herhangi bir düzenleme yok” diyor.
“Hiçbir fark yok ve gerçekten elde etmeye çalıştığımız veri tutarlılığına sahibiz. Ve sürdürdüğümüz dönüşüm, Snowflake etrafında yapılandırılmış veri ekosistemimiz tarafından destekleniyor.”
Dijital dönüşümün sağlanması
Etkili bir veri stratejisi, bir dizi dijital dönüşüm girişimini içeren çok daha geniş bir iş gündeminin temel unsurudur. Rekabet avantajı yaratmak için teknolojiyi kullanma konusunda Curry, şirkette çok fazla iş yapıldığını söylüyor.
“ExxonMobil’in dijital dönüşüm açısından geniş hedefleri var” diyor. “Bugün sektörde 10 ERP var, ancak yarın olmayacak ve bu değişimi gerçekleştirmek ciddi bir çaba harcamadan olmuyor. Sonuçta dijital dönüşüm işle başlar; sizi ilerlemeye itecek iş etkenleri nelerdir?”
Curry, ekibinin rolünün uygulamaya konulan veri girişimlerinin iş için doğru olmasını sağlamaya yardımcı olmak olduğunu söylüyor. Bu çabanın büyük bir kısmı, ExxonMobil’in teknoloji kullanımı yoluyla kendisini nerede farklılaştırabileceğini bulmak ve standartlaştırılmış seçeneklerin nerede iyi çalıştığını belirlemektir.
“Kuruluş olarak bu konuda çok bilinçli olmamız gerekiyor” diyor. “Rekabet avantajımız olarak tanımlayabileceğimiz alanlar, diğer durumlarda ‘Hey, özelleştirme yapmayın, daha standart olun, endüstri standartlarını kullanın, verilerinizi daha kolay erişilebilir hale getirin’ diyebileceğimiz anlamına geliyor.”
Standartlaştırılmış teknoloji seçenekleri, işletme genelindeki kişilerin verileri kullanmasını kolaylaştırmalıdır. Curry, çalışanların daha sonra bir dizi girişimde bulunmak için temiz ve güvenilir bilgileri kullanabileceğini söylüyor.
“Şu anda ExxonMobil’in iş gücü, tam kurumsal ölçeğimize ulaşmamızı, yani şirketin ölçeğinden sonuna kadar yararlanmamızı sağlıyor. Peki tedarik zincirimizle daha fazlasını yapabilir miyiz? Ticarette daha fazlasını yapabilir miyiz? Bugün farklı olan hizmetleri kurum çapında tek bir hizmette birleştirerek daha fazlasını yapabilir miyiz?” diyor.
“Bütün bunlar siloları yıkmamızı gerektiriyor. Eğer kurumsal ölçekte daha fazla şey yürütmek istersem o tarihi silolara artık sahip olamam. Bunların parçalanması gerekiyor.”
Veriyi merkeze koymak
Verilerin ExxonMobil genelinde iş başarısında önemli bir rol oynadığı açık. Bazı uzmanlar birinci sınıf işletmelerdeki üst düzey yöneticilerin verinin oyunun kurallarını değiştiren gücüne uyanmaları gerektiğini öne sürerken Curry, Merkezi Veri Ofisi’nin faaliyete geçmesiyle kanıtlandığı üzere şirketinin bilgi ve içgörünün öneminin zaten gayet iyi farkında olduğunu söylüyor. .
“Veri stratejisi yalnızca işletmeye yönelik bir itici güç değildir. Bu artık kültürel bir değişim değil. Bu, gerçekten yaptığımız işin zorunlu olmasını ve kurumsal ölçekte verilere sahip olmanızı gerektiren bir iş. Artık veri açısından iş dünyasından gerçek bir çekim var” diyor.
Curry, bunun herhangi bir modern şirkette de benzer bir hikaye olması gerektiğini söylüyor; verilerin ön planda olması gerekiyor. Verilerin değeri üst düzey liderlik ekibi tarafından anlaşılmalıdır.
“Bu artık iş sürecinin bir yan ürünü değil, bir varlık” diyor. “Yeni veriler üretiyoruz ve bunları farklı alanlarda kullanıyoruz ve işletme bu rolü anlıyor.”
Curry için en güzel şey, Merkezi Veri Ofisinin ExxonMobil’in ileriye gitmesi için çok önemli bir unsur olmasıdır.
“Yaptığımız her şey veri odaklı” diyor. “Tüm bu girişimler dönüşüm fırsatları sunuyor ve hepsinin verilere ihtiyacı var. Şirketteki bu stratejik girişime liderlik edebilmek, bunu heyecan verici bir fırsat haline getiriyor.”