Bu yıl sürdürülebilirliğe karşı inkar edilemez bir tepkiye tanık olduk.
Haber döngüsü iklim değişikliğinin vahim sonuçlarına ilişkin haberlerle dolu olsa da çevre savunucuları 2024’te sürdürülebilir bir geçiş için çaba gösteriyor.
Dünyanın bazı yerlerinde politikacılar, sürdürülebilirliğin pahalı, külfetli olduğu ve karşılanabilirlik ve refah için bir tehdit olduğu şeklindeki yanlış algıyı ortadan kaldırarak çevreyle ilgili eylemleri silah haline getirdi. Yaşam maliyeti krizinin ve artan küresel enerji fiyatlarının ortasında bu durum yankı buldu ve fosil yakıtlara hızlı bir şekilde son verilmesine yönelik desteği zayıflattı.
AB’nin iklim politikası konusundaki kararlılığı da baskı altında. Geçtiğimiz ay, Avrupa Komisyonu Başkanı Ursula von der Leyen, AB’nin yalnızca son Parlamento’da yapılan değişiklikleri tersine çevirerek çevre mevzuatının üç temel parçasını basitleştireceğini duyurdu.
Bu karmaşık ortamda, bazı işletmelerin sürdürülebilir alternatifleri benimseme konusunda daha tereddütlü hale gelmesi ve hatta çevresel, sosyal ve yönetişim (ESG) hedeflerini revize etmesi, sürdürülebilirlik raporlamasının karmaşıklığı, yeşil çözümlerin uygulanmasının algılanan maliyeti, ve rekabet gücü üzerindeki etkisi.
Ancak kanıtlar farklı bir hikaye anlatıyor.
Harvard Üniversitesi’nin 18 yıl boyunca (1993-2010) 90 “Yüksek Sürdürülebilirliğe” sahip 90 şirketle 90 “Düşük Sürdürülebilirliğe” sahip şirketi karşılaştırdığı 2014 Harvard Üniversitesi araştırması, yüksek sürdürülebilirliğe sahip şirketlerin, ekonomik büyüme ve finansal kaldıraç göstergeleri de dahil olmak üzere temel ekonomik göstergelerde benzerlerinden önemli ölçüde daha iyi performans gösterdiğini ortaya çıkardı. .
Yakın zamanda EY’nin 2023 Sürdürülebilir Değer Çalışması sürdürülebilirlik girişimlerinin hayata geçirilmesinin önemli mali faydalar sağladığını, ankete katılanların %52’sinin beklentilerini aşan mali değer elde ettiğini vurguladı. Ek olarak, katılımcıların %63’ü ürün ve marka değerinde beklenenden daha iyi iyileşmelere tanık oldu.
Capgemini araştırması, teknoloji sektöründe sürdürülebilir BT kullanım örneklerini ölçeklendiren kuruluşların örneğin ortalama %12’lik bir maliyet düşüşü elde ettiğini gösteriyor.
Tüm bunlar, harekete geçmenin aciliyetinin hiç bu kadar net olmadığı bir zamanda ortaya çıkıyor; bilim insanları, küresel ısınma konusunda çok önemli olan 1,5 derecelik sınırı aştığımızı ve 2024’ün tarihteki en sıcak yıl olacağını söylüyor.
Başka bir karmaşık yılın sonuna yaklaşırken şunu sormalıyız: Mesaj neden eve ulaşmıyor?
Sürdürülebilir büyüme için yeni bir anlatı
İklim değişikliğine yönelik eylemin arkasındaki ivmeyi yeniden sağlamak için yeni bir yaklaşıma ihtiyaç olduğu açıktır. Evet, politika yapıcılar yeşil girişimlerin işletmeler ve topluluklar üzerindeki etkisini dikkatli bir şekilde yönetmelidir. Yine de desteği yeniden inşa etmenin anahtarı, yeniden tanımlamak olabilir. Nasıl sürdürülebilirlikten, etkisinden ve değerinden bahsediyoruz.
Odak noktasını, sürdürülebilirliğin algılanan maliyetleri ve karmaşıklıklarından, yalnızca gezegen için değil, aynı zamanda işletmeler ve ekonomi için sunduğu muazzam fırsatlara ve somut avantajlara kaydırmanın zamanı geldi. İklim tartışmasını yeniden çerçevelendirelim ve işler, yeni ortaklıklar, ticari büyüme, dayanıklılık ve inovasyon gibi elde edebileceğimiz ölçülebilir kazanımlar hakkında daha ikna edici bir hikaye anlatalım.
Sürdürülebilirlik ve kârlılık birbiriyle çelişmez; bunlar güçlü ortaklardır.
İş için bir yetki
Genellikle değişimin ön saflarında yer alan iş dünyası, bu anlatının yeniden şekillendirilmesinde hayati öneme sahip olacaktır. Geçmişte kuruluşlar iklim politikasına tepki gösteriyordu; düzenleyici baskılar, pazar talepleri veya itibar riski nedeniyle yanıt vermeye zorlanıyordu. Ama bu değişiyor.
Bunu müşteriler ve ortaklarla olan etkileşimlerimde görüyorum; birçok kuruluş artık sürdürülebilir çözümleri uygulamanın yalnızca “doğru olanı yapmak” anlamına geldiğine inanmıyor. Risk azaltma, ticari avantaj, müşteriyi elde tutma, üretkenlik ve verimlilik kazanımları ve sonuçta iyileştirmeler elde etme araçları olarak bu girişimlerin değerini biliyorlar.
Analistler de bunu görüyor: Forrester, operasyonel verimlilik ve finansal faydaların değişimin temel itici güçleri olarak ESG düzenlemelerini gölgede bırakmasıyla kuruluşların reaktif bir yaklaşımdan sürdürülebilirlik taahhütlerine doğru proaktif bir yaklaşıma geçiş yapacaklarını tahmin ediyor.
Ursula von der Leyen’in 2019’da haklı olarak söylediği gibi: “Bu, aldığından daha fazlasını geri veren bir büyüme stratejisidir”. Ancak gerçek ilerleme nadiren doğrusal olduğundan, tam potansiyelini ortaya çıkarmak işletmelerin zihniyetlerini yeniden düşünmesini gerektirir.
Dairesel bir plan
Kaynakları ve varlıkları mümkün olduğu kadar uzun süre kullanımda tutarak tüketimi azaltan döngüsel ekonomi, bunun mükemmel bir örneğidir.
Örneğin teknolojiyi ele alalım; dijital ekonomi büyüdükçe kullandığımız cihazların sayısı ve bunları üretmek için gereken doğal kaynakların hacmi de artıyor. Kuruluşlar, döngüsel yönetim uygulamaları, onarım, yenileme ve ikincil piyasalarda yeniden satış yoluyla teknoloji varlıklarının ömrünü uzatarak teknoloji tüketiminin etkisini doğrudan azaltabilir.
Ancak çevresel durum kolaylıkla üst üste yığılsa da ekonomik hikayenin de anlatılması gerekiyor. Döngüsel ekonomi, özünde, kârlılığın temel bileşenleri olan kaynakların optimize edilmesine, verimliliğin artırılmasına ve israfın en aza indirilmesine dayanan bir finansal modeldir. Bir işletme, döngüselliği teknoloji operasyonlarına uyguladığında aslında şunu söylüyor: “Atıkları azaltırken tüm dijital varlıklarımızdan en yüksek değeri elde etmeye kararlıyız.” Şimdi, CFO bununla nasıl tartışabilir?
Bu ampul anını defalarca gördüm çünkü kuruluşlar döngüselliği uygulamanın maliyetleri azaltabileceğini, verimliliği artırabileceğini ve teknoloji yatırımından elde edilen değeri telafi edebileceğini anladığında durumu değiştirmek çok daha kolay olur.
Bu durumda iş liderlerinin ihtiyaç duyduğu tek şey, hızla uygulayabilecekleri pratik çözümler ve bunu gerçekleştirecek güvenilir ortaklardır.
2025’te önden liderlik etmek
Önümüzdeki 12 ay, şüphesiz, iklim değişikliği konusunda ilerlemenin önünde daha fazla küresel zorluk ve engel getirecek.
Bu amacı savunmaya devam etmek ve sürdürülebilir iş modellerinin sağlayabileceği tüm iş faydalarını (operasyonel, finansal, itibar ve ötesi) açıkça vurgulamak, bilgili teknoloji sağlayıcılarına bağlı olacaktır.
Benim için gelecek yıl, herkesin (çalışanlarımız, ortaklarımız ve müşterilerimiz) teknolojiye yönelik döngüsel bir ekonominin kuruluşların eski teknolojiyi yönetirken en son teknolojiyle rekabet edebilmelerine yardımcı olma konusunda ne kadar güçlü olabileceğini anlamalarını sağlamakla ilgili. değerini geri kazanır ve çevresel etkisini en aza indirir.
Sürdürülebilirliğin yaratabileceği zorluklar ve fırsatlar hakkında açık ve şeffaf diyalog kurarak, ancak sürdürülebilirliğin dönüştürücü potansiyeline ilişkin ortak bir anlayışı geliştirebiliriz. Kuruluşlar sürdürülebilir yatırımı savunacak bilgi, kanıt ve araçlarla donatılırsa, ufukta kesinlikle olumlu değişim olacaktır.