BT verimliliği, dijital altyapı sürdürülebilirliği tartışmasında genellikle göz ardı edilir. Birçok BT operatörünün sürdürülebilirlik raporları, BT verimliliğinden çok az bahseder veya hiç bahsetmez. Örnek programlara sahip operatörler, gizli iş bilgilerini korumak için BT başarılarını bazen görmezden gelir veya küçümser. Diğerleri için, sürdürülebilirlik ekipleri BT sistem faaliyetleri konusunda farkındalıktan yoksundur. Ancak çoğu durumda, BT verimlilik ölçümleri ve hedefleri bir kuruluşun operasyonel veya sürdürülebilirlik stratejisinin parçası değildir.
Bir önceki Computer Weekly makalesi, ‘BT enerji verimliliği ve kullanım krizini çözme’, BT altyapısının tükettiği megavat-saat (MWh) başına teslim edilen işi artırmak için mevcut olan müthiş teknikler, araçlar ve teknolojiler menüsünü araştırdı. Bu seçenekler dizisine rağmen BT kuruluşları, dayanıklılık ve güvenilirliği etkileme korkusu, görevin büyüklüğü karşısında atalet ve değişiklikleri başlatmak için kurumsal teşviklerin olmaması nedeniyle genellikle bir sürdürülebilirlik yolculuğuna çıkmakta tereddüt ediyor.
Etkili bir BT sistemi sürdürülebilirlik stratejisi oluşturma zorluğunun üstesinden gelmek için iki temel bileşen gerekir: kurumsal taahhüt ve tüketilen MWh başına teslim edilen işte artan, sürekli iyileştirme ve MWH başına MT CO2’de azalmaya yönelik uzun vadeli bir süreç.
örgütsel bağlılık
Bir BT sistemi sürdürülebilirlik stratejisinin başarıyla uygulanması, CIO ve CFO’nun operasyon ekiplerine taahhüt vermesini gerektirir. Kritik olarak, tanımlanmış, kaynaklara sahip bir plana yönelik uzun vadeli bir taahhüt olmalıdır. Çoğu zaman sürdürülebilirlik, acil toplantılar ve yüksek öncelikli programlarla kuruluş genelinde on iki ay boyunca acımasızca kırbaçlanan ve yeni, daha acil girişimler karşısında kaybolmasına izin verilen bir “de jour” girişimidir. Tüketilen MWh başına teslim edilen işlerinde dönüşümsel değişiklikler gerçekleştiren kuruluşların geçiş yapması yıllar alır ve BT ekipmanı ve yazılım yönetim sistemlerindeki sürekli yenilikler nedeniyle iş hiçbir zaman tamamlanmaz.
Ekipman sayıları, kapasiteler, kullanım ve güç talebi, ekipman ve sistem düzeyinde enerji ve su tüketimi ve ekipman kullanım profilleri dahil olmak üzere operasyonel verilerin toplanması taahhüdü sağlamlaştırmalıdır. Bu veriler, MWh veya sunucu başına uygulamalar, sanal makineler ve kapsayıcılar, ortalama CPU veya bellek kapasitesi kullanımı, kullanılan kullanılabilir depolama TB’sinin yüzdesi, bilgisayar odası hava işleyicisi (CRAH) soğutma kullanımı ve ortalama BT alanı gibi temel sürdürülebilirlik ölçütlerini oluşturmak için kullanılır. sıcaklık. Çevresel performans iyileştirmelerini yönlendirmek için her metriğin karşılık gelen bir sürdürülebilirlik hedefi olmalıdır.
Ölçütler ve ilişkili hedeflere yönelik ilerleme, operasyonel düzeyde düzenli incelemeler ve yönetici düzeyinde dört aylık incelemelerle kuruluş genelinde periyodik olarak gözden geçirilmelidir. Hedeflere ulaşıldıkça, iyileştirme için yeni fırsatlar belirlendikçe ve yeni teknolojiler kullanıldıkça hedefler güncellenmelidir.
Devamlı gelişim
Bir bütün olarak bakıldığında, kaynak talepleri, esneklik ve güvenilirlik üzerindeki potansiyel etkileri ve projelerin çokluğu göz önüne alındığında, bir sürdürülebilirlik stratejisi aşılmaz bir engel olarak görünebilir. BT operasyonları ekibi, birkaç yıllık bir süre boyunca her verimlilik kategorisinde (BT ekipman konsolidasyonu, BT alan sıcaklığı artışları, vb.) uygulanacak projeleri önceliklendiren genel bir plan oluşturmalıdır. Planın zaman çizelgesi, mevcut beceri ve kaynakları eşleştirmek ve gerekli teknik uzmanlığı ve standart işletim süreçlerini geliştirmek için oluşturulmalıdır. BT verimliliği projelerinin artımlı olarak yürütülmesine ilişkin iki örneği ele alalım.
Çoğu BT kuruluşunun BT ekipmanı kullanımını artırma fırsatları vardır, ancak bağımsız sunucu konsolidasyon projelerini destekleyecek kaynaklara ve becerilere sahip olmayabilir. Ekip, konsolidasyonu desteklemek için yenileme döngüsünden yararlanmaya karar verir ve yenilenen her sunucuda ortalama iki mevcut sunucuyu birleştirme hedefi belirler. Konsolidasyonu etkinleştirmek için seçilen yazılım uygulamalarının yeniden yazılmasını veya değiştirilmesini kolaylaştırmak için harici beceriler işe alınır. BT ve satın alma ekipleri, konsolidasyon sürecine rehberlik edecek bir iş yükü konsolidasyon paketi satın almak için iş birliği yapar. Bir konsolidasyon projesi, yeni sunucular için gereken veri merkezi alanını muhtemelen %25 ila %50 oranında azaltacağından, BT ekipmanını birleştirmek ve soğutma dağıtımını yeniden dengelemek ve optimize etmek için tesis ekibiyle ek çabaların koordine edilmesi gerekecektir.
Proje başarısı, BT ekipmanının artan ortalama kullanımı, yenileme için azalan sermaye harcamaları, azalan yazılım lisansı ve sistem yönetimi maliyetleri ve tüketilen MWh başına artan iş teslimi ile ölçülecektir. Sonraki projeleri kolaylaştırmak için uygulanan proje(ler)den öğrenilenlerle birlikte ilk yılda bir veya iki proje gerçekleştirilmelidir.
Birçok eski veri merkezi, bir izleme ve kontrol yazılım paketi kullanarak BT alanı giriş sıcaklıklarını artıracak alana sahiptir. Proje uygulaması, üç dahili organizasyonun desteğine dayanmaktadır. Tedarik, sıcaklık ve basınç sensörleri, yazılım paketi ve bir yükleyici/entegratör için tedarikçiler seçmelidir.
Tesis operasyonları, seçilen sistemi mevcut kontrol/alarm sistemlerine entegre edecek, çalıştıracak ve BT alanı sıcaklığındaki kademeli artışı yeni ayar noktasına kadar yönetecektir. BT operasyonları, sıcaklık artışı sürecini kabul etmeli ve BT altyapısını stres belirtileri açısından izlemelidir.
Proje başarısı, Güç Kullanım Verimliliğindeki (PUE) düşüş, ortalama veri merkezi sıcaklığındaki artış, CRAH birimlerinin artan kullanımı ve işletme giderlerindeki azalma ile ölçülür. Burada yine, ilk projenin yürütülmesinden elde edilen öğrenme, sonraki projelerde verimliliği ve iyileştirmeleri yönlendirmek için uygulanmalıdır.
Bunlar, veri merkezi çevresel performansını iyileştirmek için mevcut olan birçok verimlilik projesinden yalnızca iki örnektir. Pek çok BT kuruluşu sürdürülebilirlik stratejilerini oluşturmaya başlamadığından, başlamak ve bu üç önemli noktayı benimsemek çok önemlidir.
- Bir sürdürülebilirlik stratejisi uygulamak bir yolculuktur, sürat koşusu değil. Gerekli personel, beceriler ve fonlar sınırlıdır, bu nedenle projeler birkaç yıl içinde önceliklendirilmelidir. Erken projeler, yüksek getiri sağlama, gerekli teknik beceri ve deneyimi oluşturma ve organizasyonel ivme yaratma yeteneklerine göre seçilir.
- Tüm kuruluş – satın alma, BT, tesis grupları ve kullanıldıkları ortak yerleşim ve bulut sağlayıcıları – stratejinin yürütülmesine dahil edilmeli ve taahhüt edilmelidir.
- Başarılı olmak için, projelerin iş ve çevre performansını iyileştirmesi gerekir.