İklim kriziyle mücadele, zamanımızın en büyük zorluklarından biridir. Gezegenimizi eski haline getirmek ve geleceğimizi korumak için işbirlikçi ve kapsayıcı bir yaklaşıma ihtiyaç var ve bu konunun her yönetim kurulu gündeminde yer alması gerektiği açık.
Çevresel, Sosyal ve Yönetişim (ESG) performansı artık şirketlerin paydaşları için nasıl değer yarattığı ve koruduğu konusunda merkezi bir konuma sahip ve baş sürdürülebilirlik görevlilerinin (CSO’lar) veya sürdürülebilirlik liderlerinin artan yaygınlığı, iş hedeflerinde önemli bir değişimi yansıtıyor. Kuruluşlar artık “Neden sürdürülebilir olalım?” bunun yerine “İşim sürdürülebilirlik yoluyla nasıl değer yaratabilir?”
Ancak bu, bazılarının “sürdürülebilirlik açığı” olarak adlandırdığı şeye yol açıyor: bir şirketin yapacağını söylediği şey ile oraya ulaşmak için yaptığı eylem arasındaki ayrım. Bu, iklim acil durumunu ele almak için hiçbir şey yapmaz ve yeşil yıkama ve paydaşların güvenini kaybetme suçlamalarına yol açabilir.
Günümüzün STK’sı, ESG’yi değer yaratmanın merkezine koyarak sürdürülebilirlik açığını kapatmada çok önemlidir. CIO ve yönetim kurulu genelindeki diğer kişilerle yakın işbirliği içinde çalışan STK’lar, yeşil teknoloji dönüşümünü ve büyümeyi yönlendirmenin yanı sıra iş stratejisini ve teknoloji yığınını şekillendirmede önemli bir rol oynayabilir. Ancak bunun üstesinden gelinmeden önce, ilk öncelikleri, kuruluşlarının niyeti ve eylemi arasındaki herhangi bir kopukluğu tespit etmek ve ele almak olmalıdır.
Sürdürülebilirlik ve strateji arasındaki uçurumu kapatmak
STK’lar veya sürdürülebilirlik liderleri, şirketlerinin hangi ESG alanlarına öncelik vermesi gerektiğini belirlemek ve bunları işletmenin dönüşüm stratejisine dahil etmekle giderek daha fazla görevlendiriliyor. Bu, bir sürdürülebilirlik eylem planı tanımlamak ve işletmenin her işlevinin bunu sağladığından emin olmak anlamına gelir.
Bununla birlikte, STK’lar genellikle iş genelinde silo haline getirilmiş sürdürülebilirlik çabalarını yönetme konusunda zorluklarla karşılaşıyor. Bunu ele almak için, şirketin kapsayıcı sürdürülebilirlik dönüşüm planını geliştirmeye başlamadan önce kendilerine bir dizi pratik soru sormaları gerekir. Bunlar şunları içerir:
• ESG hedefleri çerçevesinde fırsatları gerçekleştirmeye ve riski yönetmeye yardımcı olmak için stratejik olarak nasıl konumlandırılıyorlar?
• ESG gündemini belirlemedeki rollerinin önemini yansıtmak için işletme genelinde hangi yönetişim uygulanıyor?
• İşletmenin net sıfır hedef taahhüdü nedir – ve üzerinde çalıştıkları zaman çizelgesi nedir?
• ÇSY raporları düzenleyici beklentileri karşılamak için mi tasarlandı yoksa kendilerini sürdürülebilirlik konuşmasında bir lider olarak mı konumlandırmak istiyorlar?
Açıktır ki, bir kuruluştaki tüm ÇSY’den tek bir kişi sorumlu olamaz. Farklı ekipler ve STK’lar arasında işbirliği çok önemlidir: sürdürülebilir dönüşümü sağlamak için BT departmanı ve iş birimi liderleriyle birlikte çalışmak; ESG’nin gerçek maliyetini ve fırsatlarını ölçmek için finansla bağlantı kurmak; veya ESG risklerini yönetmek ve mevzuata uymak için risk ve denetim komiteleriyle düzenli olarak toplantı yapmak.
Nihayetinde STK’lar, her departmandan bilgi toplayarak ve en alakalı içgörüleri yönetim kuruluna sunarak sürdürülebilirlik ve iş stratejisi arasında bir köprü görevi görür.
STK’nın rolünün yükseltilmesi
Buradan, STK’ların kendilerini liderlik masasında bir koltukla stratejik olarak konumlandırmaları, kendilerine tahsis edilen uygun finansman seviyelerine sahip olmaları ve net KPI’lar ve raporlama hatlarına sahip olmaları için yetkilendirilmelidir. Bunun yanı sıra, ÇSY’yi işletmenin stratejik yönüyle tutarlı bir şekilde uyumlu hale getirmek için yönetim kurulu ile yakın etkileşim içinde olmaları gerekir. İşletmelerin bağımsız bir “sürdürülebilirlik stratejisinden” uzaklaşması gerekiyor; artık sürdürülebilirlik hedeflerini temel iş stratejilerine entegre etmeleri ve yerleştirmeleri gerekiyor.
Sürdürülebilirlik, strateji ve dijital dönüşüm arasındaki bağlantıyı vurgulayarak ÇSY stratejisini kurula sunmak ve savunmak STK’nın sorumluluğundadır. Buna karşılık yönetim kurulu, ESG’nin mevcut ve gelecekteki iş stratejisine tam olarak entegre edilmesini sağlamalıdır. Bu, iş genelinde herhangi bir parçalanmayı önleyecek ve olası tüm eylemlerin gerçekliğe ve işletmenin başarması için gerçekçi olana dayanmasını sağlayacaktır.
ESG’den elde edilecek potansiyel kazançlar ve kayıplar, üst yönetimdeki herkesi etkileyecektir, bu nedenle temel önceliklere uyum sağlanması herkesin yararına olacaktır.
İşletmeler, iş hedeflerine bağlamadan etkili bir sürdürülebilirlik stratejisi oluşturamazlar. Dijital benimseme arttıkça, bu, dijital dönüşüm yolculuklarının yanı sıra sürdürülebilirliği de dikkate almak anlamına geliyor.
STK’lar, ESG’nin işletmenin teknoloji stratejisinin ön saflarında yer aldığından ve işletme genelinde dağıtılan tüm teknolojilerin sürdürülebilirlik hedeflerini karşılayacak şekilde optimize edildiğinden emin olmak için CIO’larla birlikte çalışmalıdır. Ayrıca, bu teknolojilerin uygulandığında işletmenin genel ÇSY hedefleri için herhangi bir önemli risk oluşturmadığından emin olmak için birlikte çalışmalıdırlar.
ÇSY odaklı bir strateji, kuruluşların hem etkili hem de sosyal ve çevresel açıdan sorumlu teknolojik çözümler geliştirmesine ve uygulamasına yardımcı olacaktır. Bu sadece işletmeye fayda sağlamakla kalmayacak, aynı zamanda genel olarak toplum için daha sürdürülebilir ve eşitlikçi bir gelecek yaratılmasına da katkıda bulunacaktır.