Yıl sona ererken, BT sürdürülebilirliğinin önemli ilerlemeler kaydettiği ancak hâlâ zorluklarla karşı karşıya olduğu açıktır. Çevresel kaygıların giderek artan aciliyeti birçok şirketi daha yeşil uygulamaları benimsemeye yöneltti, ancak ekonomik baskılar bazen ilerlemeyi yavaşlattı.
BT liderlerinin görevi, rekabet halindeki öncelikler arasında sürdürülebilirlik girişimlerini canlı tutmak ve önümüzdeki yıl için daha güçlü bir rota belirlemektir.
Düzenlemeler, 2024’te BT sürdürülebilirliği için güçlü bir itici güç olmuştur. Avrupa Birliği’nin Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Direktifi (CSRD), kuruluşları ölçülebilir çevresel eylemler almaya zorlamıştır. Bu, yeni talepleri karşılamaya hazırlıksız olanlar için zorluklar yaratırken, aynı zamanda faaliyetlerini proaktif bir şekilde sürdürülebilirlik hedefleriyle uyumlu hale getiren şirketleri de ödüllendirdi.
Uyumluluk önlemlerini iş akışlarına entegre etmek için zaman ayıran BT liderleri artık kendilerini diğerlerinden önde buluyor ve artan kamu güveni ve daha iyi operasyonel verimlilik dahil olmak üzere uyumluluğun ötesine geçen avantajlar elde ediyor.
Bu mevzuat değişiklikleri önemli bir dersi vurgulamaktadır: Uyumluluk yasal bir zorunluluktan stratejik bir iş avantajına dönüşmüştür. BT departmanlarının yalnızca mevcut raporlama gerekliliklerini değil aynı zamanda gelecekteki sürdürülebilirlik taleplerini de destekleyen sistemler oluşturması gerekiyor. Erken benimseme ve tutarlı izleme, önde kalmanın anahtarıdır.
Maliyetleri ve yeşil hedefleri dengelemenin zorlukları
2024’teki ekonomik belirsizlik, sektörler arası sürdürülebilirlik çabaları için ciddi bir zorluk oluşturdu. Çevresel etkiyi azaltmayı amaçlayan girişimler bazen ertelendi ya da küçültüldü; yatırımlardan ziyade maliyet merkezleri olarak görüldü. Bu kısa vadeli düşünme, bu tür girişimlerin sağlayabileceği uzun vadeli tasarrufları ve marka faydalarını baltaladı.
Buna karşılık, sürdürülebilirliği iş modellerine entegre eden şirketler yeşile yönelmenin finansal ve operasyonel faydalarını gösterdi. Örnekler arasında yeni cihazlar satın almak yerine mevcut BT ekipmanlarını yenileyen, para tasarrufu yaparken e-atıkları azaltan kuruluşlar yer alıyor.
Diğerleri iş yüklerini yenilenebilir enerji taahhütleri olan bulut hizmet sağlayıcılarına kaydırarak hem çevresel hem de maliyet verimliliği elde ettiler. Bu eylemler, sürdürülebilirliğin finansal istikrarın pahasına olması gerekmediğini vurgulamaktadır. BT liderleri, yeşil girişimleri isteğe bağlı ekstralar olarak değil, dayanıklılık ve yenilikçiliğe yönelik daha geniş bir stratejinin parçası olarak ele almalıdır.
Örnek olarak liderlik etmek
2024’te sürdürülebilirliğe öncelik veren kuruluşlar, başkalarının benimseyebileceği pratik çözümleri sergiledi. Daha akıllı veri yönetimi göze çarpan bir yaklaşım oldu. BT ekipleri, kullanılmayan dosyaları silerek, sık erişilmeyen verileri arşivleyerek ve iş akışlarını düzenleyerek enerji kullanımını ve sunucu taleplerini önemli ölçüde azalttı.
Umut veren bir diğer gelişme ise döngüsel ekonomi ilkelerinin benimsenmesi oldu. Eski cihazları yeniden değerlendiren ve yenileyen şirketler, sürekli donanım değiştirme ihtiyacını azaltarak elektronik atıkların çevreye verdiği zararı azaltıyor. Bazı BT liderleri, eski bileşenleri sorumlu bir şekilde geri dönüştürmek veya donanımları onarılabilirliği göz önünde bulundurarak tasarlamak için tedarikçilerle ortaklık yapıyor. Bu çabalar, tüketicilerin çevreye duyarlı iş uygulamalarına yönelik beklentileriyle uyumlu hale geliyor ve sürdürülemez operasyonlarla ilişkili itibar risklerini azaltıyor.
Sürdürülebilirliği destekleyen teknoloji trendleri
Teknolojideki ilerlemeler, sürdürülebilirliğin BT’ye dahil edilmesi için yeni fırsatlar sağlamıştır. Yapay zeka kullanımının iyi belgelenmiş olumsuz bir çevresel etkisi olsa da, aynı zamanda kuruluşların enerji kullanımlarını dikkate değer şekillerde optimize etmelerine de olanak tanıyor. Veri merkezlerindeki dinamik soğutma sistemlerinden donanım için öngörücü bakıma kadar yapay zeka odaklı çözümler, gereksiz kaynak tüketiminin önemli ölçüde azaltılmasına yardımcı oluyor.
Bu arada uç bilişim, merkezi bulut bilişime enerji açısından daha verimli bir alternatif olarak ilgi görmeye başladı. Edge bilişim, verileri kaynağına daha yakın işleyerek, büyük veri kümelerinin uzak veri merkezlerine iletilmesiyle ilişkili enerji taleplerini azaltır.
Bu yaklaşımı benimseyen BT liderleri yalnızca sistem performansını iyileştirmekle kalmıyor, aynı zamanda çevresel etkilerini de azaltıyor.
Yenilenebilir enerji bir başka ilerleme alanıdır. Giderek daha fazla şirket, veri merkezlerini rüzgar, güneş veya hidroelektrik enerjiyle çalıştırmaya kararlı bulut sağlayıcılarıyla ortaklık kuruyor. Yeşil enerji ortaklıkları için pazarlık yapan veya güvenilir sürdürülebilirlik referanslarına sahip satıcılara öncelik veren BT departmanları, emisyonların azaltılmasına yönelik etkili katkılarda bulunuyor.
Daha fazla dikkat edilmesi gereken alanlar
Bu ilerlemelere rağmen BT sürdürülebilirliğinin belirli yönlerinin gelişmesi yavaş olmuştur. Veri toplama kalıcı bir sorun olmaya devam etmektedir. Pek çok kuruluş enerji kullanımını, karbon emisyonlarını ve kaynak tüketimini takip etmek için manuel veya güncelliğini kaybetmiş sistemlere güveniyor. Bu durum verimsizlik yaratır ve raporlamanın doğruluğunu zayıflatır. Bu süreçlerin gerçek zamanlı izleme araçlarını kullanarak otomatikleştirilmesi, karar alma sürecini geliştirecek ve sürdürülebilirlik performansına ilişkin daha net bilgiler sağlayacaktır.
Sürdürülebilirlik, kuruluş çapında bir öncelik olarak ele alınmak yerine genellikle belirli departmanlar arasında bir kenara bırakılır. Teknoloji kararları sıklıkla daha geniş iş operasyonlarıyla kesiştiğinden, BT liderleri bu siloları parçalamada çok önemli bir role sahiptir.
Satın alma ekipleri, tesis yöneticileri ve tedarik zinciri uzmanlarıyla işbirliği, kuruluş genelinde sürdürülebilirlik hedeflerini uyumlu hale getiren tutarlı stratejiler oluşturmak için hayati önem taşıyor.
Kültür ve liderlik
Teknoloji ve politikanın ötesinde, sürdürülebilirlik odaklı bir kültürün teşvik edilmesi, bazı kuruluşların üstün olduğu, bazılarının ise geride kaldığı bir alandır. BT liderlerinin, net hedefler belirleyerek, faydaları anlatarak ve çalışanların yeşil girişimlere katkılarını ödüllendirerek amacını desteklemesi gerekiyor. Ekipleri atıkların veya enerji tüketiminin nasıl azaltılacağına dair yenilik yapma ve fikirleri paylaşma konusunda güçlendirmek, ortak bir sorumluluk duygusu yaratır ve ilerlemeyi hızlandırır.
Liderlik aynı zamanda sürdürülebilirlik hedeflerini destekleyebilecek yeni ortaya çıkan trendler ve teknolojiler hakkında bilgi sahibi olmak anlamına da gelir. Sektör forumlarına katılmak, sürdürülebilirlik uzmanlarıyla etkileşim kurmak ve benzer düşüncelere sahip kuruluşlarla ortaklıkları teşvik etmek, BT liderlerinin her zaman en yeni araç ve fikirlerle donatılmasını sağlar.
2025’e bakıyoruz
Kuruluşlar 2025’e hazırlanırken BT liderlerinin ele alması gereken net öncelikler var. Enerji açısından verimli donanıma, yenilenebilir enerji kaynaklarıyla desteklenen bulut hizmetlerine ve daha akıllı veri yönetimi sistemlerine yatırım yapmak, ölçülebilir sonuçlar sunabilecek eyleme geçirilebilir adımlardır. Sürdürülebilirlik hedeflerini uyumlu hale getirmek için departmanlar arasında işbirliği yapmak da özellikle satın alma ve ürün yaşam döngüsü yönetimi gibi alanlarda kritik öneme sahip olacaktır.
Bir diğer öncelik şeffaflık olmalıdır. Sürdürülebilirlik başarılarını ve zorluklarını açıkça paylaşan şirketler, paydaşlar arasında güven oluşturur ve diğerlerini de onların yolundan gitmeye teşvik eder. BT departmanları, güvenilir veriler sağlayarak ve hem müşteriler hem de çalışanlar arasında yankı uyandıracak sürdürülebilirlik anlatılarının şekillendirilmesine yardımcı olarak önemli bir rol oynayabilir.
Son 12 ay, BT’de sürdürülebilirliğin güçlü liderlik, düşünceli yatırımlar ve yenilikçi uygulamalarla desteklendiğinde elde edilebileceğini gösterdi. Ekonomik belirsizliğin getirdiği zorluklar birçok kuruluşun kararlılığını sınadı, ancak sebat edenler bu yolda kalmanın değerini gösterdi.
BT liderleri artık bu kazanımlardan yararlanarak sürdürülebilirliği 2025 ve sonrasına yönelik stratejilerine dahil etme şansına sahip. Araçlar, bilgi ve fırsatlar zaten mevcut; kararlı bir şekilde hareket etmenin zamanı geldi.