Teknolojinin yenilikçi kullanımına yalnızca iklim direncini ve felaketten kurtarmayı iyileştirmek için değil, aynı zamanda üretim atıklarını ve emisyonları azaltmak, yenilenebilir enerji sağlamak, verimli altyapı inşa etmek ve sürdürmek ve dünya genelinde insanları ve çevrelerini korumak ve desteklemek için ihtiyaç duyulmaktadır.
Teknoloji liderleri, kurumsal sürdürülebilirliği iyileştirmek için uygulanabilecek birden çok eylemin farkındadır: eski teknolojiyi dönüştürmek, düzenli güncellemeler yapmak, dahili satın almalardan önce kullanıcılarla pilot uygulama yapmak ve donanım sistemi yenileme hızını yavaşlatmak bunlardan sadece birkaçıdır.
Nihayetinde, bu faaliyetlerin başarısı – tam anlamıyla uygulanıp uygulanmadıklarını bir kenara bırakın – sürdürülebilirliğe ve kuruluşun çevre, sosyal ve yönetişim (ESG) hedeflerine gerçekten yatırım yapan ilgili, yetenekli bir iş gücüne bağlıdır.
Ve önümüzdeki birkaç yılın sürdürülebilirlik gereksinimleri için geleceğe hazır olmaya çalışırken, geniş bir uzmanlık, bilgi ve beceri yelpazesine sahip teknik ekipler, sistemleri ve süreçleri en baştan uygulamak ve yeni zorlukları proaktif olarak öngörmek ve tasarlamak için en iyi konumdadır. yol boyunca.
ESG ihtiyaçları, hayatın her alanındaki hızlı teknolojik gelişmelerle aynı zamanda aciliyet içinde hızla artıyor. Her sektördeki çoğu şirket, mevcut ve gelecekteki açık pozisyonlarını doldurmak için gereken teknik becerilerde eksiklik yaşıyor ve öngörülen dijital evrim oranında, bir milyon kişinin BT yeteneklerine yönelik talebi karşılamak için 2030’dan önce becerilerini artırması veya yeniden beceri kazanması gerekecek. BT becerilerindeki bir boşluk, sürdürülebilirlik becerilerinde bir boşluk yaratacaktır. Ancak, çeşitli işe alma ve yatırım yoluyla bu sorun çözülebilir.
Teknoloji ekiplerinin hedeflerine ulaşmak için mutlaka bir tutkuya ihtiyaçları olmasa da, gerçek yenilik ve hızlı başarı, kârdan daha büyük bir amaca yönelik gerçek bir anlayışa ve bağlantıya sahip olanlar tarafından yaratılır.
Birleşik Krallık’ın teknoloji işgücünün yalnızca %19’u kadın, etnik azınlıktan çok daha az BT uzmanı beyaz meslektaşlarına göre yönetici düzeyine ulaşıyor (kağıt üzerinde daha nitelikli olmalarına rağmen) ve tüm farklı gruplardan profesyonellerin teknoloji endüstrisinden erken ayrılma olasılığı çok daha yüksek. ayrımcılık, destek eksikliği ve hoş olmayan çalışma ortamları nedeniyle akranlarını
Farklı geçmişlere sahip bireyler, hem teknik ekiplerde kronik olarak yetersiz temsil ediliyor hem de iş ararken kurumsal amaçlara ve kendi inançlarına uyum sağlamaya çok daha fazla önem veriyor ve onları sürdürülebilirlikle ilgili kilit roller için işe almak ve eğitmek üzere birincil yetenek havuzları olarak konumlandırıyor.
Templeton’ın İşe Alma Çeşitliliği Raporu iş liderlerinin %68’inin farklı becerileri işe almak için mücadele etmesine rağmen, dört şirketten birinin herhangi bir çeşitlilik ve kapsayıcılık (D&I) işe alım girişimine yatırım yapmadığını ve yatırım yapanların çoğunluğunun çok az veya hiç yatırım getirisi görmediğini tespit etti.
Birçok işveren, çalışan anneleri cezbetmek amacıyla hibrit çalışmayı hayata geçirdi ve uzak seçenekler bakım sorumlulukları olanlara yardımcı olsa da, işverenlerin en çeşitli, yaratıcı ve yenilikçi yetenekleri çekmek için kuruluşlarında gerçek kapsayıcılık ve açık fikirlilik sergilemeleri gerekiyor.
Her bir birey için bu nasıl görünürse görünsün, rollerimizde kendimizi güvende, desteklenmiş ve mutlu hissettiğimizde daha iyi çalıştığımızı hepimiz biliyoruz. Gerçek kurumsal kapsayıcılık, departmanlar, deneyim düzeyleri ve geçmişleri genelindeki mevcut çalışanlardan geri bildirim almak için zaman ve kaynaklara yatırım yapmak, onların zorluklarını ve ihtiyaçlarını gerçekten dinlemek ve bu geri bildirimi politikaları uygulamak ve sürekli olarak uyarlamak için kullanmak anlamına gelir.
Mentorluk, çeşitliliğe sahip mevcut çalışanların becerilerini artıracak ve etkileşimli, çeşitliliğe sahip bir iş gücünü beslemek, yakın ve uzak gelecekte çeşitli yetenekler için yönlendirmeler sağlayacaktır. Basit bir D&I politikasının ötesine geçerek, işe almanız gereken hedef kitlelerle kendi alanlarında ve onların ilgisini çekecek şekilde gerçekten etkileşime geçmek, işveren markanızı halihazırda farklı kitlelerin bulunduğu yerlere taşıyacaktır.
Gen Z, önceki nesillere göre ırksal ve etnik açıdan daha çeşitlidir ve LGBTQ+, engellilik ve nöroçeşitlilik durumlarının farkında ve bu konuda açık olma olasılıkları çok daha yüksektir. İş gücüne katılacak en genç nüfus, günlük işlerini giderek artan bir şekilde kendi kimliklerine bağlıyor ve kurumsal değerlerin ve misyonların kendilerininkine uymasını istiyor.
Dünya meselelerine ve anlık haberlere ceplerinden erişme becerisiyle dijital yerliler olarak büyümek, Z kuşağının da sürdürülebilirlik konusunda akıcı olduğu anlamına gelir. Özellikle Gen Z’ye mensup olanlar olmak üzere çeşitli teknoloji yeteneklerini işe almaya yönelik yatırım, ilk elden anlayış ve coşkuyla ESG zorluklarını aşmak ve becerilerinin hızla geliştirilebileceği bir konumdan başlamak için yeni bir aday havuzu sağlayacaktır. rollerinde ilk aylarda ve yıllarda gelişmiştir.
Kapsayıcı işe alma stratejileri, çeşitli gruplardan daha fazla yenilik sağlarken, değişime ayak uydurmak için her türlü beceriden sürekli olarak yararlanılmalı ve geliştirilmelidir ve bu, özellikle teknolojik ilerlemelerin ve sürdürülebilirlik sorunlarının acil talepleri için geçerlidir.
İşe alındıktan sonra, çeşitli teknoloji ekiplerini sürekli olarak destekleyen, eğiten ve becerilerini geliştiren kuruluşlar, çalışanlarını rollerine ilk başta çeken şeyle bağlantıda tutacak ve bunu yaparken de sürdürülebilir inovasyon için bu tutku, coşku ve yaratıcılığı sürekli olarak kullanacak.
Ekip çabalarını şirketin ESG öncelikleriyle eşleştirmek için kurumsal sürdürülebilirlik hedefleriyle doğrudan uyumlu ısmarlama bir eğitim programı tasarlayın ve desteği ve günlük ve gelecekteki zorluklarla alaka düzeyini en üst düzeye çıkarmak için teknoloji ekiplerini kendi sürdürülebilirlik ile ilgili eğitim programlarının oluşturulmasına doğrudan dahil edin.
Meslektaşların başkalarına öğretebileceği ve bilgilerini düzenli olarak paylaşabileceği, tartışma için zamana ve yaratma ve deney yapma özgürlüğüne sahip olduğu, tüm şirket genelinde en iyi uygulamaları uygulayabileceği ve en verimli ve en verimli şekilde süreçleri sürekli iyileştirebileceği topluluklar oluşturarak becerileri tüm işlev ve düzeylere yerleştirin. sürdürülebilirlik için etkili bir yaklaşım.