Kuruluşlar, Kurumsal Sürdürülebilirlik Raporlama Yönergelerini (CSRD) veya Kolaylaştırılmış Enerji ve Karbon Raporlama’yı (SECR) düzenleyici ortamlarına dahil etmeleri için baskı altındadır ve hatta zorunlu kılınmıştır. Bu alanın alfabe çorbasında SECR, TCFD ve ESOS yakında SDR’de (Sürdürülebilir Açıklama Gereksinimleri) birleştirilecektir.
BT liderleri, düzenleyici ve raporlama değişikliklerine nasıl ayak uydurur ve hatta bunları benimser ve teknolojinin uyumlu, düşük karbonlu bir gelecek yaratmada yol göstermesine nasıl yardımcı olur? Düzenleyiciler ve hükümetler, kuruluşların sürdürülebilirlik uygulamalarının ve raporlamasının her bir parçasına giderek daha fazla odaklanır hale geldi.
İletişimden gıdaya kadar çok çeşitli sektörlerdeki düzenleyiciler, en iyi uygulama raporlama yönergelerini paylaşarak ve sektöre özgü zorlukların üstesinden gelmek için şirketler arasında işbirliğini kolaylaştırarak net sıfıra doğru daha hızlı ilerleme sağlamak için proaktif bir yaklaşım benimsemek istiyor. BT liderlerinin ekiplerini ve BT varlıklarını bu talepleri karşılamaya hazırlamak için atması gereken bazı önemli adımlar var.
GoCodeGreen ile ortaklaşa PA Consulting, şirketlerin karbon azaltımına ilişkin ölçümlerini ve eylemlerini hazırlamaları ve iyileştirmeleri ve bu zorlukların üstesinden gelmek için gereken kültür değişikliğini yaratmaları için destek olacak teklifleri şekillendiriyor.
GoCodeGreen tarafından yakın zamanda yapılan bir araştırma, küresel bir finansal hizmetler kuruluşunun dijital ürünlerinin bir örneğinin ayrıntılı bir değerlendirmesini üstlendiğini gördü. Karmaşık BT varlıklarına göre modellendiklerinde, şu anda kuruluş genelinde belirtilen Kapsam 1, 2 ve 3 emisyonlarını %12’ye kadar azaltma fırsatlarını belirlediler. Bu, BT’nin fark yaratması için buradaki büyük fırsatın açık bir örneğidir.
Ölçüm, BT ortamınızın çevresel etkisini ölçmek ve başarılı olmak için anahtardır, ölçümün düzenleyici taleplerle uyumlu olması ve bunlara uyum sağlaması gerekir. Organizasyonel emisyonları doğru ölçümle ölçmek bulmacanın bir parçasıdır.
Bu ölçümleri bir şirketin iklim değişikliği azaltma raporuyla eşleştirmek diğeridir. Bir kuruluş hem mevcut durumu hem de neye uymak istediği veya neye ihtiyaç duyduğu konusunda netliğe sahip olduğunda, net hedefler ve bunlara ulaşmak için gereken uzun vadeli stratejiler belirlemek önemli ölçüde daha kolay hale gelir.
Bu noktaya gelmek söylemesi yapmaktan daha kolay ancak kuruluşların CSRD yükümlülüklerini ve daha genel olarak sürdürülebilirlik hedeflerini gerçekleştirmelerine yardımcı olabilecek eylemler var.
İyi bir başarı düzeyi sağlamak için liderlik ekiplerinin, şirketlerinin kültürünü sürdürülebilirliğin faydalarını anlamaya yönlendirmesi gerekir. Bunun, şirket genelinde bir rutini aşılamak amacıyla devam eden bilinçli bir çaba olması gerekir. Eski bir atasözünün dediği gibi, iyi bir alışkanlık bedavaya edindiğiniz bir şeydir. Sürdürülebilirlik kurumsal zihniyetinizin ön saflarında yer alıyorsa, o zaman sadece yönetmeliğe uymak için başka bir onay kutusu alıştırması değil, nasıl teslim ettiğiniz haline gelir.
Sürekli iyileştirme kültürünün yerleştirilmesi teşvik edilmelidir. Yalın çevik uygulamaların benimsenmesiyle birleştiğinde, kuruluş hizmetleri, kuruluşunuzun belirtilen etkisini azaltmak için yinelemeli olarak iyileştirilebilir ve zorunlu olarak bütçe dahilinde tutulabilir. Sürekli iyileştirme, iletişime, gerçekçi hedeflere ve ortak sorumluluğa bağlıdır ve bunların tümü, kurumsal bir sürdürülebilirlik kültürüyle mükemmel bir uyum içindedir. Çoğu zaman olduğu gibi, bu davranışlar firmaların içsel işleri için de iyidir.
Hiç kimse rehavete kapılmayı göze alamaz. Halihazırda ağırlıklı olarak bulut tabanlı olan dijital kuruluşlar, sürdürülebilirlik hedeflerine ulaşmak için BT ortamlarını maliyet yönetimi ile kaynak optimizasyonunu birleştirerek yönetmek anlamına gelen FinOps uygulamalarını giderek daha fazla benimsemelidir. Kaynakları daha verimli kullanmak, emisyonları düşürmenin yanı sıra maliyeti de düşürür.
Bu, kuruluşların bunu ‘yarının sorunu’ olarak düşündüğü ve gelecekteki bir yatırım turuna ertelenebilecek bir durum olmamalıdır. Düzenlenmiş ve sıkı bir raporlama ortamı ve teknolojinin üzerine düşeni yapması talepleri artık bir gerçek. BT liderleri bu zorluğu benimsemeli ve net sıfıra yönelik daha geniş kurumsal taahhütlere katkıda bulunma fırsatıyla yüzleşmeli ve müşterilerin dijital etkileşimlerinin şeffaf ve çevreye duyarlı olma taleplerini dengelemelidir.