2025 sona ererken kendimi BT sürdürülebilirliğiyle ilgili tartışmaların son 12 ayda ne kadar dramatik bir şekilde değiştiğini düşünürken buluyorum. Bu bir geçiş yılı oldu; kuruluşların birdenbire sürdürülebilir BT konusunda uzman hale gelmeleri nedeniyle değil, sonunda bu konuyu ikincil bir konu olarak ele almayı bırakmaları nedeniyle.
Kariyerimde ilk kez sürdürülebilirlik artık BT stratejisinin “eklentisi” değil; artık satın alma, altyapı planlama, yaşam döngüsü kararları ve uzun vadeli dönüşüm yol haritalarını şekillendiren yapısal bir temel haline geldi.
Ancak yine de, hızlı değişim geçiren çoğu alanda olduğu gibi, ilerleme eşitsiz seyrediyor. Bazı kuruluşlarda ileriye yönelik cesaret verici adımlar atıldığını, bazılarında ise durgunluk yaşandığını ve anlamlı, ölçülebilir BT sürdürülebilirliğinin gerçekte neleri gerektirdiği konusunda kafa karışıklığının devam ettiğini gördük.
Bunu aklımda tutarak, BT sürdürülebilirliği hakkındaki tartışmaların 2025’te nasıl geliştiğine dair gözlemlerimi burada bulabilirsiniz.
1. Sürdürülebilirlik nihayet CIO düzeyinde bir sorumluluk haline geldi
Yıllar boyunca sürdürülebilirlik öncelikli olarak çevresel veya kurumsal sorumluluk ekiplerinin bünyesinde yaşandı. Ancak 2025’te CIO’lar, CTO’lar, CISO’lar ve hatta CFO’lar sürdürülebilirlik tartışmasının doğrudan katılımcıları haline geldi. BT varlıkları (veri merkezleri, cihazlar, bulut iş yükleri, sunucular, ağlar, depolama ve uçtan uca yaşam döngüsünün tamamı) artık emisyonlara, atıklara ve kaynak tüketimine en büyük katkı sağlayanlar olarak kabul ediliyor.
Kurullar farklı sorular sormaya başladı. “Bir sürdürülebilirlik planımız var mı?” yerine “BT varlığımız net sıfır yörüngemizi nasıl etkiliyor?” diye sormaya başladılar.
Bu yeniden çerçeveleme, hesap verebilirliği yukarıya doğru kaydırdı ve liderleri, on yıldır göz ardı edilen verimsizlikler ve varsayımlarla yüzleşmeye zorladı.
2. Manşetteki iddialardan ölçülebilir sonuçlara doğru bir hareket
Önceki yıllarda sürdürülebilirlik tartışmaları kanıtlardan ziyade tutkuya dayalıydı. Bu yıl işletmeler kararlarını aşağıdakilere dayandırmaya başladı:
- ölçülebilir enerji azaltımları
- belgelenmiş yaşam döngüsü emisyonları
- şeffaf raporlama
- akredite çerçeveler
- tedarik zinciri incelemesi
- donanım döngüsellik ölçümleri
- gerçek, denetlenebilir veriler
Liderler artık geniş kapsamlı iddiaları kabul etmek yerine tedarikçileri daha yakından sorguluyor; yaşam döngüsü değerlendirmeleri, yeniden kullanım oranları, onarılabilirlik, karbon etkileri ve gözetim zinciri kanıtları istiyor.
3. Sürdürülebilirlik ve risk yönetiminin birbirinden ayrılamaz olduğunun kabulü
Sürdürülebilirlik, risk yönetimi alanına sıkı bir şekilde taşınmıştır. Kötü yönetilen donanım imhası, şeffaf olmayan tedarik zincirleri, aşırı bulut yayılımı ve uyumlu olmayan veri imhası artık daha geniş bir yönetişim ve denetim incelemesi altındadır.
Sürdürülebilirlik hedeflerini risk azaltma, operasyonel verimlilik ve finansal dayanıklılıkla ilişkilendiren görüşmeler daha pragmatik ve temelli hale geliyor.
BT sektörünün 2025’te gerçek ilerleme kaydettiği yer
1. Döngüsel BT uygulamalarında ölçülebilir bir artış
Bu yıl daha fazla kuruluş şunları taahhüt etti:
- Varsayılan geri dönüşüm yerine yeniden kullanma
- yenileme ve yeniden yerleştirme
- değer kurtarma modelleri
- cihaz ömrünü uzatmak
- yaşam döngüsü odaklı planlama
Döngüsellik teorik olmaktan çıkıp operasyonel hale geliyor. Kamu sektörü kurumları, finans kurumları ve orta ölçekli işletmelerin tümü, maksimum değer elde ederken donanımı sorumlu bir şekilde yönetme konusunda daha güçlü bir disiplin sergilediler.
2. Bağımsız olarak doğrulanmış sürdürülebilirlik raporlamasına yönelik daha güçlü talep
Kuruluşlar doğrulanmamış ESG iddialarına şüpheyle yaklaşıyor. Bunun yerine aşağıdakileri sağlayabilecek ortaklar arıyorlar:
- akredite ITAD süreçleri
- ISO sertifikalı çevre ve güvenlik yönetimi
- şeffaf denetim yolları
- bağımsız olarak doğrulanmış raporlama
Bu durum tüm sektörde beklentileri artırdı; memnuniyet verici bir gelişme.
3. Genişleme yerine verimliliğe yenilenmiş bir odaklanma
İşletmeler yeni altyapıya geçmek yerine, halihazırda sahip olduklarını optimize etmeye daha fazla odaklandı. Şunu gördük:
- şirket içi donanımın birleştirilmesi
- bulut ortamlarının rasyonelleştirilmesi
- veri tekrarlarının azaltılması
- az kullanılan sunucuların hizmet dışı bırakılması
- optimize edilmiş depolama mimarileri
Bu önlemler hem sürdürülebilirlik kazanımları hem de önemli maliyet avantajları sağladı; bu da mali açıdan ihtiyatlı geçen bir yılda önemli bir motivasyon kaynağı oldu.
Boşlukların hala kaldığı yerde
1. Bölgeler ve tedarikçiler arasında ortak standartların bulunmaması
Sürdürülebilirlik ilerlemesi parçalı olmaya devam ediyor çünkü kuruluşlar hâlâ aşağıdaki sorunlarla karşı karşıya:
- tutarsız raporlama ölçümleri
- tedarikçi olgunluğunun değişen seviyeleri
- belirsiz yaşam sonu gereklilikleri
- dengesiz veri kalitesi
- bölgesel düzenleme farklılıkları
Daha fazla standardizasyon olmadığında, işletmeler sürdürülebilirliği kendileri açısından yorumlamak durumunda kalır ve çoğu zaman yanlıştır.
2. Bulutun sürdürülebilirliğe eşit olduğu yanılgısı
Birçok kuruluş hâlâ buluta geçişin bir sürdürülebilirlik stratejisi olduğunu varsayıyor. Gerçekte, bulut ortamları kötü yönetilirse aynı derecede verimsiz olabilir. Bulutun yayılması, kullanılmayan örnekler ve büyük boyutlu iş yükleri hem emisyonları hem de maliyeti artırmaya devam ediyor.
3. Donanımın imha edilmesi büyük bir kör nokta olmaya devam ediyor
BT varlıklarının elden çıkarılması hâlâ tehlikeli derecede yetersiz yönetiliyor. Birçok kuruluş hala:
- akredite olmayan geri dönüşümcülere güvenin
- seri numaralarını takip edememek
- sertifikalı veri imhasına dair kanıt eksikliği
- imhayı sonradan düşünülmüş bir düşünce olarak ele alın
- iş ortaklarını yalnızca maliyete göre seçin
Bu, işletmeleri uyumluluk hatalarına, çevresel zarara ve önemli yönetişim risklerine maruz bırakır.
2026’da önümüzdeki yol
Eğer 2025 sürdürülebilirliğin yönetişimin ana akımına girdiği yıl olduysa, 2026 da sürdürülebilirliğin operasyonel olarak tam anlamıyla yerleşik hale geldiği yıl olmalıdır. Bu şunları gerektirir:
- yaşam döngüsü öncelikli donanım planlaması
- sürdürülebilir satın alma çerçeveleri
- disiplinli bulut yönetişimi
- akredite BT varlıklarının elden çıkarılması
- döngüsel BT stratejileri
- denetime hazır veri imhası
- şeffaf, doğrulanabilir raporlama
- işlevler arası sahiplik
Sürdürülebilirlik artık bir trend ya da rekabeti farklılaştıran bir unsur değil. Sorumlu teknoloji liderliğinin vazgeçilmez bir özelliği haline geliyor. Zorluklar devam etse de bu yıl gördüğümüz ivme, sektörün çevresel sorumluluklarıyla yüzleşmeye ve anlamlı, ölçülebilir değişim yapmaya giderek daha fazla hazırlandığını gösteriyor.