2024’ün şafağına yaklaşırken, BT sektöründe sürdürülebilirlik ve inovasyonun kesişimi, karar vericilerin proaktif bir yaklaşım sergilemesini gerektiriyor. İlerleme ve zorluklarla işaretlenen 2023’ün kilometre taşları, önümüzdeki çok önemli bir yıla zemin hazırlıyor.
Burada, BT karar vericilerinin operasyonlarının sürdürülebilirliğini artırmak ve daha sürdürülebilir bir iş ortamına katkıda bulunmak için dikkate alması gereken bazı temel öncelikler ve kararlar yer almaktadır.
Sorumlu tüketimi ölçeklendirme
Döngüsel ekonomiye geçişi savunmak, 2024 için muazzam bir potansiyel taşıyan bir karardır. Karar vericiler yeniden kullanımı, onarımı ve geri dönüşümü vurgulayan modelleri araştırmalı ve uygulamalıdır.
Bu, ürün tasarımının yeniden düşünülmesini, elektronik cihazların yenilenmesinin teşvik edilmesini ve geri alma programlarının oluşturulmasını içerir.
Döngüsel bir ekonomiyi küresel olarak ölçeklendirmek, tedarik zincirindeki paydaşlarla iş birliğini gerektirir. BT liderleri, daha sürdürülebilir bir geleceğe katkıda bulunarak sorumlu tüketimi teşvik eden sektör çapındaki girişimleri başlatmaya ve bunlara katılmaya kararlı olmalıdır.
Veri merkezleri döngüsel ekonomi uygulamalarında geride kalıyor
Veri merkezleri söz konusu olduğunda döngüsel ekonomi yaklaşımının eksik olduğu görülüyor. Tedarik sürecinde karar vericiler, geri dönüştürülebilirlik ve yeniden kullanılabilirliği göz önünde bulundurarak ekipman tedarik etmeye odaklanmalıdır. Ayrıca veri merkezlerinin tüm altyapısı döngüsel ekonomi perspektifiyle tasarlanmalı ve malzemelerin yaşam döngülerinin sonunda yeniden değerlendirilmesi veya geri dönüştürülebilmesi sağlanmalıdır.
Yüksek su tüketimiyle bilinen veri merkezleri aynı zamanda su kullanımı ve arıtımında döngüsel ilkeleri vurgulayan sürdürülebilir su yönetimi uygulamalarını da benimsemelidir. Sorumlu su tüketimi, gerçek anlamda döngüsel ve sürdürülebilir bir veri merkezi ekosistemine ulaşmanın ayrılmaz bir parçasıdır.
Ek olarak, veri merkezlerindeki ekipmanların ömrünün uzatılmasına, yenilenmesine, yeniden üretilmesine ve geri dönüştürülmesine öncelik verilmelidir. Çoğu zaman donanım zamanından önce değiştirilerek e-atık oluşumuna katkıda bulunur.
Karar vericiler, ekipmanın sorumlu kullanımını ve bakımını teşvik eden politikalar uygulamalı, operasyonel ömrünü uzatmak için yenileme ve yeniden üretim gibi seçenekleri araştırmalıdır.
E-atık sorunuyla yüzleşmek
E-atık krizi önümüzdeki yıl acil müdahale gerektiriyor. BT karar vericileri ön adımların ötesine geçmeli ve elektronik atık yönetimine yönelik kapsamlı stratejiler benimsemelidir. Bu, cihazın ömrünü uzatmayı, onarılabilirliği artırmayı, onarım hakkını teşvik etmeyi ve tasarımda modülerliği benimsemeyi içerir. E-atık geri dönüşüm tesisleriyle ortaklıklar kurulması ve sorumlu bertaraf uygulamalarının teşvik edilmesi gündemin ön sıralarında yer almalıdır. BT liderleri, e-atık yönetiminde cesur adımlar atarak tüm sektöre örnek teşkil edebilir.
Düzenlemelere ve tüketici değerlerine uyum
Mevzuata uygunluk, ekonomik önceliklerin değişen kumlarıyla dans ederken, karar vericilerin, yönetmeliklere uymak ile tüketici duygularına uyum sağlamak arasındaki hassas dengeyi ustaca yönlendirmesi gerekiyor. Ekonomik baskılar kabul edildiğinde, sürdürülebilirlik çabalarının şeffaf bir şekilde iletilmesi, bu girişimlerin yalnızca düzenlemelere uygun olmakla kalmayıp aynı zamanda tüketici değerleriyle de örtüştüğünün vurgulanması zorunlu hale geliyor. Bu tür bir iletişim, ESG önceliklerinin bazılarının 2023 yılında üçüncü sıraya gerilediği bir ortamda stratejik bir zorunluluk haline geliyor.
Dönüştürücü tedarikçi ortaklıkları
Satıcı ilişkilerinde 2023’te gözlenen değişimi gösteren soluk yeşil filizler, 2024’te tam teşekküllü ortaklıklara dönüşmeli. BT karar vericileri tedarikçi uygulamalarını daha ayrıntılı incelemeye karar vermeli, yalnızca sürdürülebilirlik hakkında konuşmakla kalmayıp aynı zamanda tutarlı ve güvenilir bir yaklaşımla gerçek bir bağlılık sergileyen ortaklar aramalıdır. etkili eylem.
Yeşil uygulamalara bağlılığı paylaşan tedarikçilerden oluşan bir ağ oluşturulmasına vurgu yapılmalıdır. Sürdürülebilirlik kriterlerinin geliştirilmesi ve bunlara bağlı kalınması konusunda satıcılarla işbirliği yapmak, sektör çapında çevre dostu standartlara ulaşmada ezber bozan bir rol oynayabilir.
Yeşil bulut bilişim ve gerçek merkeziyetsizlik
Yeşil bulut bilişimin amacını daha da ileri götürme kararı 2024’te de kritik olmaya devam ediyor. Karar vericiler, bulut bilişimin ayak izi genişledikçe özgün yeşil girişimler ile kâr odaklı çabalar arasında ayrım yapmalıdır.
Enerji tüketimini azaltmak için veri merkezlerini son kullanıcılara yaklaştıran gerçek merkeziyetsizleştirmeye öncelik verilmelidir. BT liderleri, bulut hizmeti sağlayıcılarını çevresel iyileştirmelere olan bağlılıkları açısından incelemeli ve sürdürülebilirlik kapsamlı hedefiyle uyumlu bilinçli kararlar almalıdır.
Daha iyi sürdürülebilirlik için yapay zekanın (AI) yeniden kalibre edilmesi
Yapay zekanın sürdürülebilirlik açısından dönüştürücü potansiyeli ortada, ancak karar vericilerin iklim krizine etkin bir şekilde çözüm bulmak için yapay zeka kullanım örneklerini yeniden ayarlamaya karar vermesi gerekiyor. Yapay zeka operasyonlarını net sıfır vizyonuna yönlendirmek ve işlevlerini sürdürülebilirlik hedefleriyle uyumlu hale getirmek bir öncelik olmalıdır.
Karar vericiler, yapay zekayı yalnızca sorunun bir parçası değil aynı zamanda küresel enerji sorunlarına yönelik çözümün önemli bir unsuru haline getirmek için araştırma ve geliştirmeye yatırım yapmalıdır.
Bir yatırım olarak sürdürülebilirlik
Sürdürülebilirlik anlatısını yeniden düşünmek, operasyonel boyutları aşan bir çözümdür. Karar vericilerin, sürdürülebilirlik algısını sadece bir operasyonel harcamadan, hayati bir yatırıma dönüştürmek için aktif olarak çalışmaları gerekiyor. Bu, sürdürülebilirliğin kuruluşun temel değerlerine entegre edildiği iç kültür değişimlerini içerir. İşletmelerde yankı uyandıran ve tüketicileri etkileyen bu değişimin hızı, BT sürdürülebilirliğinin gelecekteki anlatısını inkar edilemez bir şekilde şekillendirecek.
Sürdürülebilir bir ufka yönelik kolektif taahhüt
2024’e adım atarken, yukarıda özetlenen kararlar, BT karar vericilerinin sürdürülebilir bir dijital geleceğe doğru istikrarsız bir yolda ilerlemeleri için bir yol haritasını temsil ediyor. Her karar yalnızca çevre yönetimine yönelik bir taahhüdü değil, aynı zamanda BT endüstrisinin sürdürülebilir bir küresel manzarayı şekillendirmede oynadığı önemli rolün tanınmasını da yansıtıyor.
Tuval hazır ve sürdürülebilirliğin sadece bir slogan olmanın ötesine geçtiği ve içsel ve pratik bir yol gösterici felsefe haline geldiği bir geleceğin resmini yapmak karar vericilere kalmış.