Birleşme ve satın almalarda siber güvenlik çok önemlidir, çünkü birleşme ve satın alma faaliyetleri kuruluşlar için temel bükülme noktalarını temsil eder ve önemli güvenlik zorlukları getirirken büyüme fırsatları sunar.
Bugünün tehdit manzarasında, siber güvenlik, birleşme ve başarılarda belirleyici bir faktör haline geldi ve anlaşmaların% 40’ından fazlasının edinimden sonra ciddi siber güvenlik sorunlarıyla karşı karşıya olduğunu gösteriyor.
Değerleme etkisi, Verizon’un büyük veri ihlallerinin açıklanmasının ardından Yahoo’nun satın alma fiyatını 350 milyon dolar azaltmasıyla kanıtlandığı gibi önemli olabilir.
.png
)
Baş Bilgi Güvenliği Görevlileri (CISOS) için, birleşme ve satın alma işlemleri, tespit, risk yönetimi ve stratejik uyum için hassas bir denge gerektirir.
Satın alma yoluyla miras alınan güvenlik güvenlik açıkları, anlaşmanın beklenen değerini aşındıran düzenleyici cezalara, veri ihlallerine, itibar hasarına ve öngörülemeyen entegrasyon maliyetlerine yol açabileceğinden, bahisler özellikle yüksektir.
Stratejik CISO: Birleşme ve satın alma karmaşıklığı yoluyla liderlik etmek
Modern CISO, birleşme ve satın alma sürecinde ayrılmaz bir stratejik ortak olmak için geleneksel güvenlik gözetiminin ötesine geçmelidir. Bu evrim, terimler tamamlandıktan sonra anlaşmanın en erken aşamalarından katılım gerektirir.
Etkili CISO’lar, karmaşık teknik güvenlik açıklarını değerleme ve anlaşma terimlerini etkileyen iş risklerine çevirerek kendilerini yönetim kurulu ve yönetici ekibine güvenilir danışman olarak kurarlar.
En başarılı güvenlik liderleri, uzmanların birleşme ve satın alma sürecinde “sola ve sağa hareket etme” olarak adlandırdığı şeyleri benimserler: hedef tanımlama ve değerleme sırasında anlaşma döngüsüne daha önce ilgilenerek “sol” ve odaklarını kapsamlı entegrasyon planlamasına genişleterek “doğru”.
Resmi yönetim kurulu toplantılarından önce önemli paydaşlar öncesi paydaşlar, kararları resmileştirmeden önce etkileme fırsatları yaratır.
Liderlik ve stratejik düşünme göstererek CISO’lar, siber güvenlik hususlarının teknik bir uyumluluk onay kutusu olarak muamele görmek yerine birleşme ve yaşam döngüsü boyunca dokunmasını sağlamaya yardımcı olabilir.
Bu yaklaşım, yoğun zaman baskısı altında faaliyet gösteren güvenlik, iş geliştirme ve entegrasyon ekipleri arasındaki iletişimi kolaylaştıran iş okuryazarlığı ve değişim yönetimi becerilerinin geliştirilmesini gerektirir.
Birleşme ve satın alma sırasında beş kritik siber güvenlik odak alanı
M&A’nın karmaşıklığı, CISOS’un çabalarına birkaç önemli boyutta öncelik vermesini gerektirir:
- Kapsamlı durum tespiti: Hedef kuruluşun güvenlik duruşunu değerlendirmek için NIST veya ISO 27001 gibi çerçeveleri kullanarak kapsamlı siber güvenlik değerlendirmeleri yapın. Bu değerlendirme sonuç odaklı değerlendirmeye (“Şirket etkili olay tespiti ve yanıtını gösterebilir mi?”) Süreç kontrollerinin (“şirketin CISO’si var mı?”) Ötesine geçmelidir. Dokümantasyon incelemesi, güvenlik politikaları, olay müdahale planları, denetim raporları ve güvenlik testi kanıtlarını içermelidir.
- Yönetişim ve uyumluluk hizalaması: Birleşik varlığı etkileyebilecek farklı yargı bölgeleri ve sektöre özgü gereksinimlerdeki düzenleyici yükümlülükleri analiz edin. Bu, Avrupa’daki GDPR uyumluluğunun, sağlık hizmetleri için HIPAA’nın veya kritik altyapı için sektöre özgü düzenlemelerin gözden geçirilmesini içerir. Her kuruluşun çerçeve ve standartlar, özellikle ISO/IEC 27001 gibi sertifikalar entegrasyon planlaması gibi sertifikaları takip eder ve uyumlaştırma çabalarını hızlandırabilir veya karmaşıklaştırabilir.
- Kültürel ve operasyonel entegrasyon: Güvenlik kültürleri genellikle kuruluşlar arasında önemli ölçüde farklılık gösterir ve entegrasyon sırasında sürtünme yaratır. CISO’lar, güvenlik etkinliğini korurken bu farklılıkları kapatmak için stratejiler geliştirmelidir. Bu, çapraz fonksiyonel çalışma grupları oluşturmayı, birleşik güvenlik farkındalığı programları geliştirmeyi ve her iki kuruluşun güvenlik olgunluk düzeylerine saygı duyan açık yönetişim yapıları oluşturmayı içerebilir.
- Teknoloji Altyapı Değerlendirmesi: Kuruluşlar arasındaki teknik borcu, mimari uyumluluğu ve güvenlik aracı örtüşmesini değerlendirin. Bulut geçişleri, eski sistemler ve özel uygulamaların tümü benzersiz entegrasyon zorlukları sunar. CISO’lar, zamanla entegre edilebilenlere kıyasla hemen çalışması gereken kritik birinci gün süreçleri tanımlamalıdır.
- Üçüncü taraf ekosistem yönetimi: Edinme ile birlikte gelen genişletilmiş satıcı manzarasını ve ilişkili risk profilini değerlendirin. Bu, tedarik zinciri bağımlılıklarının, servis sağlayıcı sözleşmelerinin ve güvenlik işlemlerini etkileyebilecek bulut hizmet taahhütlerinin değerlendirilmesini içerir. Birleşik varlığın genişletilmiş saldırı yüzeyi tipik olarak öncelikli iyileştirme gerektiren yeni güvenlik açıkları getirir.
Kuruluşlar edinme, başarılı güvenlik entegrasyonu için gereken kaynakları genellikle hafife alır. CISOS, tanımlanan güvenlik zorluklarının karmaşıklığına dayanarak gerçekçi zaman çizelgelerini ve bütçe tahsislerini savunmalıdır.
Kafa sonrası esnek bir siber güvenlik çerçevesi oluşturmak
Birleşme ve satın alma siber güvenlik etkinliğinin gerçek testi, entegrasyon aşamasında, tipik olarak anlaşma kapanışının 12-24 ay ötesine uzanır. Bu kritik dönemde CISOS, acil taktik ihtiyaçları stratejik güvenlik mimarisi geliştirme ile dengelemelidir.
Temel zorluk, her iki işletme için operasyonel sürekliliği korurken ıraksak güvenlik yaklaşımlarını uyumlu hale getirmede yatmaktadır.
Bu süreç, politikaların standartlaştırılmasını, çelişkili güvenlik kontrollerini uzlaştırmayı ve genişletilmiş organizasyonda tutarlı yönetişim mekanizmaları oluşturmayı içerir.
Entegrasyon yol haritası, bazı sistemlerin geçiş dönemlerinde paralel çalışma gerektirebileceğini kabul ederken yüksek risk alanlarına öncelik vermelidir.
Güvenlik değişiklikleri her iki kuruluşta da iş akışlarını etkilediğinden, entegrasyon sırasında iletişim çok önemli hale gelir. Etkili CISOS, değişim yönetimi becerilerinin yeni güvenlik uygulamaları uygularken teknik uzmanlık kadar önemli olduğunu kabul etmektedir.
Bu, güvenlik değişiklikleri etrafında zorlayıcı anlatılar oluşturmayı, direnişi erken tanımlamayı ve ele almayı ve kuruluş genelinde güvenlik iyileştirmelerini savunabilen şampiyonların geliştirilmesini içerir.
En önemlisi, güvenlik liderleri planlanan kilometre taşlarına karşı entegrasyon ilerlemesini düzenli olarak yeniden değerlendirmeli ve stratejileri birleşik güvenlik ortamı hakkında yeni bilgiler ortaya çıktıkça ayarlamalıdır.
- Dokümantasyon ve Bilgi Aktarımı: Yeni örgütsel gerçekliği yansıtan açık politikalar, prosedürler ve olay müdahale planları ile entegre güvenlik mimarisinin kapsamlı belgelerini oluşturun. Bu prosedürleri birleşik güvenlik ekiplerinde doğrulamak için masa üstü egzersizleri yapın.
- Sürekli İyileştirme Çerçevesi: Tanımlı metrikler ve düzenli değerlendirmelerle entegre kuruluş genelinde güvenlik olgunluğunu ölçmek için sistematik bir yaklaşım uygulayın. Her iki kuruluştan en iyi uygulamaları boşaltan ve kullanan uzun vadeli bir güvenlik yol haritası geliştirmek için bu bilgileri kullanın.
Kuvvet sonrası aşama, aksi takdirde örgütsel dirençle karşılaşabilecek güvenlik dönüşümü için eşsiz bir fırsat sunar.
İleri düşünen cisos, modern güvenlik mimarilerini uygulamak, gereksiz araçları pekiştirmek ve birleşik varlığın stratejik hedeflerine hizmet eden daha sağlam yönetişim modelleri oluşturmak için bu aksamadan yararlanır.
Find this News Interesting! Follow us on Google News, LinkedIn, & X to Get Instant Updates!